哈大铁路客运专线某车站路基工程(实施)施工组织设计

上传人:枫** 文档编号:488319260 上传时间:2023-12-26 格式:DOC 页数:68 大小:1.26MB
返回 下载 相关 举报
哈大铁路客运专线某车站路基工程(实施)施工组织设计_第1页
第1页 / 共68页
哈大铁路客运专线某车站路基工程(实施)施工组织设计_第2页
第2页 / 共68页
哈大铁路客运专线某车站路基工程(实施)施工组织设计_第3页
第3页 / 共68页
哈大铁路客运专线某车站路基工程(实施)施工组织设计_第4页
第4页 / 共68页
哈大铁路客运专线某车站路基工程(实施)施工组织设计_第5页
第5页 / 共68页
点击查看更多>>
资源描述

《哈大铁路客运专线某车站路基工程(实施)施工组织设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《哈大铁路客运专线某车站路基工程(实施)施工组织设计(68页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、目 录 1.编制依据12.编制范围13.工程概况及主要工程数量13.1工程概况13.2主要工程数量24.施工总体方案34.1施工组织机构及及施工任务的划分34.2临时工程的分布及总体设计84.3施工用电布置规划84.4施工用水84.5施工测试84.6内业资料94.7施工程序95.路基工程施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求95.1施工方案95.2路基工程施工方法、工艺及质量检测控制136.重点工程施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求397.新技术、新工艺及工法整理安排397.1.采用的新技术、新工艺、新材料、新设备397.1.1土工合成材料在路基工程中的应用397.1.2路堤沉降变形监测3

2、97.1.3防冻胀处理397.2工法整理安排408.总工期及进度计划安排施工进度安排408.1 工期408.2. 主要工程项目施工进度指标及工作循环时间计算分析409.主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施419.1 主要材料使用计划4110.质量保证措施4310.1质量目标4310.2质量保证措施4311.安全保证措施4711.1安全目标4711.2安全保证体系4711.3安全保证措施5112.工期目标及保证措施5612.1工期目标5612.2工期保证体系5612.3保证工期主要措施5713.施工环保、水土保持管理体系及措施5913.2施工环保、水土保持管理体系5913.3环保、水土保

3、持措施6314.附图表65xxx车站路基工程实施性施工组织设计1.编制依据1)经批准的设计文件及铁道第一勘察设计院设计的施工图纸等。2)铁道部、沈阳铁路局有关文件及其它相关技术标准及规范。3)铁道部客运专线工程设计规范、施工规范、验标及施工技术安全规则等。4)建设单位哈大客运专线工程指导性施工组织设计。5)建设单位组织的技术交底及现场实地勘察资料。6)国家及地方关于安全生产和环境保护等方面的法律法规。7)施工单位与业主签定的承包合同。8)现行铁路施工、材料、机具设备等定额。2编制范围D1K501+800D1K503+300段新xx车站路基范围内地基处理、路基主体填筑、边坡防护工程、路基附属工程

4、及路基相关工程等。3工程概况及主要工程数量3.1工程概况3.1.1简介D1K501+800D1K503+300段路基工程位于xx市xx镇,路基内有6座箱形涵,具体为DIK502+350 1-4.0m、DIK502+479 1-2.0m、DIK502+885 1-6.0m、DIK503+267 1-2.0m、DIK503+500 1-4.0m、DIK503+750 1-2.0m箱形涵、路基周围有数条乡间道路,交通便利。3.1.2自然条件3.1.2.1地质情况D1K501+800D1K503+300段路基位于微丘平原区,地貌属青河一级阶地,地势起伏不大,路基工程涉及地层主要为第四系全新统粉质黏土、

5、细砂、砾砂及细圆砾土;底部基座为泥岩夹砂岩,地基基本承载力最大为400KPa。路基在区域土壤最大季节冻土深度为1.37m。地下水水质良好,对CFG桩混凝土无侵蚀性。3.1.2.1气象情况气象特征情况,线路所经地区属中温带亚湿润气候区,四季分明,春季干旱多大风,夏季湿润多降雨,秋季凉爽多早霜,冬季寒冷而漫长。年平均气温6.88.0,最冷月(1月)平均-12.9-17.5,极端最低温度-37.9,最热月(7月)平均23.626.4,极端最高37.6.年平均降雨量624.9660.6mm,年平均蒸发量1636.51781.5mm。3.1.2.2地震基本烈度本线所处区域属度地震区,地震加速度值为0.1

6、0g。3.1.2.3施工条件路基附近铁路、公路均较为发达,可以满足施工材料运输的需要。公路有开康公路、县、乡、村级地方公路都可承担厂发料及地方材料的运输任务。地表水及地下水较丰富,地下水埋深2.54.0m,沿线附近有高压电网,可以满足施工需要。3.2主要工程数量D1K501+800D1K503+300路基主要工程数量见下表主要工程数量表名称单位数量备注地基处理CFG桩=50CMm841170碎石垫层m327676中粗砂m316605双向土工格珊抗拉强度不小于120KN/Mm2121773地表处理挖除地表耕植土m317489桩CFG桩桩身完整性检测组2843检单桩载荷板试验组284测复合地基单桩

7、载荷板试验组142路 基 面M10水泥砂浆抹面m2780干砌片石护肩m3690级配碎石m3993沥青混凝土m3768中粗砂m36015复合土工膜m233085混凝土观测桩个124混凝土观测基桩个31组合沉降板个31堆载 预压土m351750复合土工膜m228050路 基 边 坡 防 护C15混凝土m32810M10浆砌片石m36659M10水泥沙浆抹面m22085C20预制混凝土m3413挖基土3米无水m35238开挖沟槽m35760沥青麻筋m21019原土回填m32669双向土工格珊m264237种植土m31515穴植容器苗株402730填方级配碎石m327235路基填筑AB组料m31363

8、73沥青混凝土m31773普通土m383109挖方普通土m317754.施工总体方案4.1施工组织机构及及施工任务的划分4.1.1施工组织机构项目部设一名项目经理,两名项目副经理,一名项目总工程师协助项目经理的工作。下设七部两室两队,即工程管理部、安全质量环保部、合约商务部、财务部、测量部、物资设备部、中心试验室和综合部、对外协调办公室,本工程由项目一分部下设的路基二队施工。组织机构见“组织机构图” 4.1.2.施工组织机构的主要职责项目经理部项目经理部下设工程管理部、测量部、安全质量环保部、物资设备部、财务部、合约商务部、综合部、中心试验室、对外协调办公室九个部门(1)项目经理全面负责本管段

9、内工程的实施、完成与缺陷修复等方面以及与此有关的事务。对本管段内的工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。(2)项目总工程师对本管段内的工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任,带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作;提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织项目管段内工程的图纸会审,组织重大技术方案的审查,组织对施工组织设计的审查及批准,负责质量计划的编制,检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、

10、预防措施进行审核。组织科研攻关项目,解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。负责本项目经理部管段内的工程项目的验工计价。对本项目经理部管段内工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合本项目经理部管段内工程的作业环境和施工特点,科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施,并认真贯彻落实。负责本项目经理部管段内的材料供应计划的审核。(3)工程管理部解决施工中的关键、难点项目,为工程的顺利进展提供技术保障。针对本管段内的工程项目进行攻关,对重点项目进行研究、试验,制订稳妥的施工方案,提供技术支持,确保工程建设的顺利进行。负责本项目经理部管段内工程的施工技

11、术工作;编制实施性施工组织设计和施工方案;负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;负责编制竣工资料和进行技术总结,组织实施工程竣工后保修和后期服务;组织推广应用“四新”技术,开发新成果。按照合同规定,与业主协作配合,协调各工程队做好与其它各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。负责本项目经理部工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施,并根据施工进度计划和工期要求,适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。(4)安全质量环保部依据质量方针和质量目标,制定质量管理规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。负责全面质量管理,指导工程项

12、目的QC小组活动,对试验技术工作进行指导。依据安全目标制定本项目经理部管段内的安全管理规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施,并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查,发现事故隐患,及时监督整改。负责安全检查督促,对危险源提出预防措施,制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。负责本项目经理部管段内的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定,针对环境特点,制定具体详细的环保、水保规划与措施,并督促各工程队抓好贯彻落实,确保施工不对当地环境造成损害。(5)物资设备部根据本项目经理部管段内的工程特点及工程量完

13、成设备物资采购和管理,并制定本项目经理部的设备物资管理办法。联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作,检查指导和考核各工程队的物资采购和管理工作。负责本项目经理部管段内的施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。根据业主的物资供应方案,积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作,按时向指挥部上报主要物资申请计划,在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。确保施工生产需要。(6)合约商务部负责本项目经理部合同的谈判管理,依照合同法负责与各施工队进行劳务合同、内部承包合同的制定、签订和管理。负责验工计价工作,指导各工程作业队开展责任成本核算工作。负责按时向指挥部报送有关报表和资

14、料。对工程各工序进行定额测定及分析,适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。(7)财务部负责本项目经理部工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照财务法负责本项目经理部的工程资金管理,确保项目建设资金专款专用。(8)综合部负责处理项目经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本项目经理部管段内工程的安全保卫工作;负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病预防。(9)对外协调办公室负责本项目经理部管段内的征地拆迁工作。完成本管段内的征地拆迁、临时用地,并配合指挥部和业主完成永久征地拆迁工作,

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 幼儿/小学教育 > 幼儿教育

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号