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1、深圳市兴龙辉科技程序文件文件编号 : OP-009 版本号 : A 页 码 : 1 of 5 生效日期： 2011-9-1 供应商管理程序DESCRIPTION: 供应商管理程序修订记录REV.修订内容修订时间修订者A新发行机密性:( )高度机密 ( )一般机密 ( )内部通行责任部门认可记录 总经理 副总经理 内贸部 研发部 行政部 采购部 PMC部 信息部 品管部 生产部 PE部 仓储部 模具中心 注塑部 五金部 测试部制 定审 核批 准分发： 总经理 副总经理 内贸部 研发部 行政部 采购部 PMC部 信息部 品管部 生产部 PE部 仓储部 模具中心 注塑部 五金部 测试部深圳市兴龙辉科
2、技程序文件文件编号 : OP-009 版本号 : A 页 码 : 2 of 5 生效日期： 2011-9-1 供应商管理程序1 目的 对供应商实施系统的管理,以使其质量、价格和服务能够长期有效的满足公司要求。2 适用范围适用于给本公司提供生产所需的原材料、零部件、委外加工等供应商的控制。3 定义：无4 职责采购部：负责寻找和开发供应商，并参与评审，材料的采购，以及初步沟通机制的建立。开发部：负责确认样品并参与评审和物料枝术标准的制定。品管部：负责来料检测以及供应商的评审。5 作业程序5.1 供应商评审5 采购在寻找到希望给本公司提供其产品及服务的公司后,与供应商进行初步的沟通,对该公司的经营范
3、围、生产检测能力、提供的服务范围、质量管理体系实施等情况进行了解,如果有必要时到该公司进行初步的巡厂,了解公司基本状况.5 采购在进行初步接触后,认为所接触的公司存在潜在的供货可能时,通知供应商送样,送样时该公司须同时提供产品规格书、材质证明、出货检验报告。5 采购在接到样品后须连同产品规格书、材质证明、出货检验报告一并交工程部进行检查/测试。5 工程部在确认OK后通知采购部及品管部,若所送样品判定为NG,则要求该公司重新送样或判定该供应商不合格.5 样品确认OK后,通知送样公司尽可能按要求提供工商执照、税务登记、法人证书、ISO9001或其它认证证书的复印件以及该公司架构图、工艺流程图、质量
4、手册等资料给我公司，以备存档、评价、验证之用。5上述文件确认后如果有必要进行现场评审的则由采购正式发出现场审核通知单,列出审核公司的名称、审核时间表及所审核部门程序及参与审核的人员;现场审核通知单同时发至本公司相关人员,以便安排。 在约定时间由采购部组织对送样公司进行现场评审,在评审结束后由采购部负责将参与评审人员的资料进行汇总并向品质部 工程部及公司领导汇报评审结果,并向供应商发出供应商评估报告。深圳市兴龙辉科技程序文件文件编号 : OP-009 版本号 : A 页 码 : 3 of 5 生效日期： 2011-9-1 供应商管理程序 审核结果确定合格后,采购依此确定其为合格供应商,并登记在合
5、格供应商清单中，可正常纳入物料采购。 采购根据需要，联系该供应商提供小批量试产物料,并通知PMC进行试产安排.试产物料到齐后,PMC组织进行试产,品管部、工程部需对试产结果进行总结,由工程部组织针对该物料的试产评定,评定结果合格则通知采购可以正式订购。. 若评定不合格,则视情况确定是否重新送样，如再次送样仍不合格则判定该供应商不合格。 由客户指定的供应商,对所提供物料经检验三批可用,直接填入合格供应商清单,但仅限该客户物料的提供. 因客观原因如路远、时间紧等之因素和其它特殊原因导致不能进行现场评审的供应商，由采购部发出供应商调查报告，采购根据实际需要填写合格供应商申请报告并附上供应商调查报告和
6、送样记录表及其它资料给相关部门后，经采购负責人同意列为合格供应商后，采购依此列为合格供应商清单。否则，不予列入，需重新按正常程序执行。3电芯电子类物料及主要物料的供应商评审按5.1.2条5.1.13条，包装材料及其它物料，送样合格后，可申请合格供应商，进行批量采购。5.2 供应商管理 采购须在每季度制定出工作计划,定期或不定期的抽查供应商现场品质控制能力,要求每季度将所负责的供应商全部抽查到,并写出检查报告,对所检查出的问题要求供应商改善,并予以跟踪。 采购部每月需对供应商按供应商考评标准进行考评。 对品质部及生产部反映的重大问题及时召开供应商会议,要求供应商进行处理、纠正并对改善结果进行跟踪
7、。 采购部须起到公司与供应商之间桥梁的作用,对供应商反映的问题及时反馈到相关部门,对问题解决情况作跟踪,并将问题解决情况通知供应商. 供应商控制 根据品管部、生产部、采购部、工程部等各方对供应商品质、纳期、配合度等情况的反馈, 汇同相关部门以书面供应商整改通知单或会议形式通知供应商改善,经复查后确认仍未改善的将向供应商发出书面警告,责令限期整改,并要求其提交整改报告。 若到期限仍未改善的将取消其合格供应商资格。 供应商在供货过程中出现的品质异常,由品管部发出品质改进联络单并通知采购进行跟进。深圳市兴龙辉科技程序文件文件编号 : OP-009 版本号 : A 页 码 : 4 of 5 生效日期：
8、 2011-9-1 供应商管理程序 对于个来异常问题 对于造成公司损失的事件,公司将对供应商按公司实际损失(包括实物损失、运输费用、附加费用及市场信誉、名誉的损失等),进行处罚。 对于其它造成损害我公司的行为、品质事故等将按采购合同或质量保证协议的相关条款进行处罚。 合格供应商清单一般情况下半年由采购部更新一次，其文件的建立、审批和核准及分发按文件控制程序执行。 对于被我司取消的不合格供应商，视其需要，3个月后可重新按新供应商的执行。6 支持性文件:采购控制程序供应商考评标准7 流程图深圳市兴龙辉科技程序文件文件编号 : OP-009 版本号 : A 页 码 : 5 of 5 生效日期： 20
9、11-9-1 供应商管理程序确 认评 定小批量试产供应商试产现场评审采购组织评定采购组织现场评审送 样采购寻厂供应商评审流程图A A;采购寻厂,必要时至该厂内巡厂；B B:在送样时需提供产品规格书、材质说明书；工程/品管确认C C:必要时送第三方检测； D D:由负责此类物料供应商管理的采购负责组织现场评审及最终评定；E采购联系组织小秕量试产物料F F:采购组织小批量试产物料； G G:供应商在进行试产物料生产时,由采购进行现场跟踪；H H:小批量试产须由品质部确认,若合格则采购正式下采购订单,若不合格由采购重新组织试产或判定该供应商为不合格.采购正式下订单 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋
10、友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
11、另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管
12、理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安
