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1、煤矿安全目标管理制度为了落实国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立“以人为本”的思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产形势持续、稳步、健康发展，结合公司实际，特制定本制度。一、安全目标的制定安全目标分为阶段安全目标和年度安全目标。（一）阶段安全目标的制定为了实现公司的发展战略和目标，提升企业安全文化，公司在制定五年、十年发展战略规划的同时，应根据发展战略、煤矿企业所属单位的规模、装备水平、管理水平和全员职工素质，制定阶段安全目标。（二）年度安全目标的制定为了实现阶段安全目标，公司根据省市政府及集团公司下达的安全目标，结合公司所属各单位实际，制定年度安全目标及考核政策，以公司
2、安字1号文下发。1.年度安全目标制定的原则（1）整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。（2）均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。（3）分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位经营班子党政正职是安全生产的第一负责人，对本单位的安全目标负责。2.年度安全目标的主要内容及要求（1）百万吨死亡率符合集团公司指标要求，且呈逐年下降趋势，并努力实现零伤亡。
3、（2）千人负责率符合集团公司指标要求，且呈逐年下降趋势，并努力实现零伤害。（3）安全质量标准化建设符合集团公司指标要求，且每年有突破，努力实现本质安全型企业。（4）按时保质保量完成上级及公司所布置、安排的安全管理工作。二、安全目标的实施1.各单位每年初根据公司下达的安全生产目标，自上而下、层层分解到每个基层单位、班组及员工，实现安全目标清晰。2、各单位要制定切合本单位实际的保障措施，建立安全目标检查、考核、奖惩等制度，并由单位第一责任人亲自检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。3.公司安全副总经理牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全办会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。三、安全目标的考核与奖惩公司对各单位的安全目标的考核与奖惩，按公司年度安字1号文执行。
