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1、工程工程管理研究与探讨摘要：随着我国经济建设的迅速开展，做为我国国民经济支柱产业之一的建筑业开展规模与速度可谓空前。而作为建筑业重中之中的工程工程管理也日益成为我国建筑行业开展中备受人们关注的一个重要问题。工程工程管理的好坏都直接关系到企业的核心利益，关系到国民经济的开展良莠，因此对于工程工程管理的研究具有重大而深远的意义。 运用去粗取精，去伪存真的科学学习方法。书面上的书籍良莠不齐，经过筛选过滤，去除糟粕，留余精华；粗略翻阅了大量的建筑行业书籍，进一步筛选了关于工程工程管理方面的书籍仔细阅读。和同学、老师共同讨论研究，发现问题、解决问题，完成课题研究。本文阐述了工程工程管理的价值和意义、国内
2、外的开展现状、工程管理的分类、各个分类的作用和意义，工程工程管理中存在的问题、针对这些问题的解决方法。关键词：去粗取精，开展现状、存在问题，解决方法On the project management literature reviewAbstract: With the rapid development of China, economic construction, as one of the pillar industries of China national economy development scale and speed of construction can be desc
3、ribed as unprecedented. As heavy construction industry in project management are also among ,construction industry is becoming much attention in an important issue.The quality of project management are directly related to the company core interest, related to the development of national economy, goo
4、d and bad, so for the research project management of major and far-reaching significance. Use Qucuqujing, Quweicunzhen science learning. Books written on the mixed, filtered through the filter to remove the dross, leaving more than essence; rough read a lot of books in the construction industry, and
5、 further screening on project management books to read.And students and teachers to discuss research, identify problems, solve problems, complete the research.In this paper,the value of project management and the significance of the development of domestic and international situation, the classifica
6、tion of project management, their role and significance of project management problems, solutions to these problems.Key words: Qucuqujing, current situation, problems, solutions目 录摘 要1引 言4正 文7一、工程工程管理的历史背景7二、工程工程管理的价值和意义7三、工程工程管理的分类10四、各个分类的作用和意义10五、工程工程管理存在问题13六、解决方法16结束语22参考文献23引 言一、工程工程管理国内外开展的现状
7、工程工程管理是20世纪50年代后期开展起来的一种方案管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程工程管理的根本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程工程管理的理念引起了人们的高度重视。国外企业的工程工程管理主要有工程管理承包(Project Management Contractor 缩写为PMC)、工程管理组Project Management Team 缩写为PMT和施工管理 ( Constriction Management缩写为 CM)等形式。由此可见，目前西方兴旺国家已经在工程工
8、程管理方面形成了比拟完善的科学体系。而我国相对来说起步较晚，勘察设计、施工、监理等建设企业工程工程管理与国外兴旺国家相比，都存在着很大的差距。例如：多数设计、施工、监理没有建立系统的工程管理工作手册和工作程序，工程管理方法和手段较落后，缺乏先进的工程工程计算机管理系统；企业高素质人才严重缺乏，专业技术带头人、工程负责人以及有技术、懂法律、会经营、通外语的复合型人才缺乏等。但是我国也在积极学习西方先进的管理经验，奋起直追，大胆改革旧机制，培养高素质的专业人才。目前工程经理PM在我国已成为新世纪的黄金职业，工程管理师职业资格认证工作已开始试点。为实现21世纪我国的新开展，提高我国的产业竞争力，就必
9、须分析和研究当前国内外工程管理科学体系开展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。二、工程管理研究的价值和意义工程管理是建设工程工程规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成局部，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设工程顺利实施的重要因素，工程管理的准确性和科学性，对建设工程具有极大的影响。 工程管理工作是我国根本建设程序中的一个重要环节，是一项将固定资产投资转化为现实生产力的主导性工作，任何建设工程都必须贯穿工程管理工作，否那么，其它任何工作都将无法进行。工程管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的上
10、下，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的平安，促进国民经济稳定、顺利开展等方面，都发挥着十分重要作用。正 文一、工程工程管理的历史背景 1、现代工程管理通常被认为开始于20世纪40年代，比拟典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿方案。但直到80年代，工程管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。我国和世界其他各国历史上都有许多成功的工程管理范例。工程管理的实践可以追溯到古代的一些主要根底设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。 2、进入20世纪70年代，各类工程日益复杂、建设规模日趋庞大，工
11、程外部环境变化频繁，工程管理的应用也从传统的军事、航天逐渐拓广到建筑、石化、电力、水利等各个行业，工程管理成为政府和大企业日常管理的重要工具。同时，随着信息技术的飞速开展，现代工程管理的知识体系和职业逐渐成型。 3、工程管理是二次大战以后开展起来的综合性管理科学分支，1965年第一个专业性国际工程管理组织IPMAInternationalProjectManagementAssociation在瑞士洛桑成立。1969年，美国成立工程管理学会PMIProjectManagementInstitute。1976年，PMI在蒙特利尔会议开始制定工程管理的标准，形成工程管理职业雏形。1984年美国工程
12、管理协会推出工程管理知识体系PMBOKProjectManagementBodyofKnowledge和基于PMBOK的工程管理专业证书PMPprojectmanagementprofessionalcertification两项创新。工程管理因此作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及。二、工程工程管理的价值和意义1、随着我国经济建设的迅速开展，做为我国支柱产业之一的建筑业的开展规模与速度空前。建筑工程的工程管理日益成为我国建筑行业开展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程工程管理方法，都只有一个目的，那就是降低本钱，提高效益。作为建设工程产品的工程工程，投资和
13、消耗的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的平安和社会安定。2、工程管理是建设工程工程规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成局部，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设工程顺利实施的重要因素，工程管理的准确性和科学性，对建设工程具有极大的影响。 3、工程管理工作是我国根本建设程序中的一个重要环节，是一项将固定资产投资转化为现实生产力的主导性工作，任何建设工程都必须贯穿工程管理工作，否那么，其它任何工作都将无法进行。工程管理
14、工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的上下，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的平安，促进国民经济稳定、顺利开展等方面，都发挥着十分重要作用。三、工程工程管理的分类由于工程工程可分为建设工程、设计工程、工程咨询监理工程和施工工程，故工程工程管理亦可据此分类，分成为建设工程管理、设计工程管理、工程咨询工程管理和施工企业工程管理简称施工工程管理，后同，它们的管理者分别是业主单位、设计单位、咨询监理单位和施工单位。四、我国工程工程管理存在问题1、平安生产是党和国家的一贯方针和根本国策，是保护劳动者的平安和健康，促进社
15、会生产力开展的根本保证，也是保证社会主义经济开展、进一步实行改革开放的根本条件。然而近期全国各地特大平安事故频发。这些事故不但造成国家财产损失和人员伤亡，而且在社会上造成非常恶劣的影响。作为平安事故多发的建筑施工行业，应引起高度重视，吸取血的教训，提高认识，防患于未然。我国的平安管理不标准，出现诸多平安隐患根据建筑工程事故统计分析，有一半以上的事故原因是“三违违章指挥，违章操作，违反劳动纪律造成的，尤其是职工违章作业冒险蛮干在其中比重最大。尽管大局部职工在长期的建筑施工操作中，平安经验已经较丰富，企业各类岗位平安操作标准也日趋完善化，但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用，一些旧的平安操作标准已经不能满足现代施工的需要，存在生产与平安脱节现象。2、管理模式不合理。我国建筑工程工程管理模式继承了许多方案经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法其中大型国企和央企在这一点上尤为明显，违背了工
