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1、 “国培计划（2018）”幼儿园骨干教师远程培训项目实施方案根据教育部、财政部办公厅的统一部署和具体要求，为做好“国培计划（2018）”中小学教师示范性培训项目之“幼儿园骨干教师培训”子项目的培训工作，制定本实施方案。一、 培训目标通过培训，使学员达到以下三个目标：1.拓展教育视野，更新教育观念，深入领会幼儿园教师专业标准（试行）、3-6岁儿童学习与发展指南的基本内涵，能自觉运用新的理念引领专业发展。2.构建具有较高站位的专业能力结构，掌握自我反思、教育科研以及教学策略等骨干教师的专业能力，成为幼儿园教育教学改革的中坚力量。3.能熟练运用幼儿教师培训知识和技能，能设计培训方案，组织研修活动，在
2、幼儿教师持续专业发展中发挥示范、引领和带动作用。二、培训原则（一）前瞻性原则。以教育发展的前沿信息和理论知识为基础内容，使幼儿园骨干教师掌握科学理论，能从新的角度思考和解决幼儿园教育教学实践中存在的问题。（二）针对性原则。以幼儿园教育教学实施过程中的问题为中心，以问题解决为目的，做到对症下药，有的放矢，着眼于改善实施行为，提高实施效能。（三）实用性原则。以“授人以渔”为目的，强调通过培训使幼儿园骨干教师掌握分析和解决问题的方法，提高教师分析与解决实际问题的能力，促进学用结合与知行统一。（四）发展性原则。培训模块按照由浅入深、由理念到实践、由教育教学到研究、由个人教育教学实践到集体教育教学研修的
3、顺序设置，促进教师保教能力、培训能力和交流协作能力的稳步提升。（五）生成性原则。注重培训内容的动态发展性，课程与活动的设置着力激发幼儿园骨干教师解决问题的主动性与创造性，通过培训过程中学员的主动建构、经验交流、理论提升与成果共享，丰富课程内容，促进创造性培训资源的生成与共享。三、培训对象幼儿园骨干教师，年龄原则上不超过45岁，原则上具备中级以上职务，具备基本的网络学习条件和网络操作能力。四、培训内容依据“国培计划”课程标准（试行），基于幼儿园骨干教师保教工作实践与专业发展的现实需求，建立具有强化专业引领、着眼行为转化、预设与生成互补、重实效、可持续等特点的培训课程资源体系。1.预设性课程资源培
4、训内容分为专业理念与师德、专业知识和专业能力三个维度，每个维度设置相应的模块，共七个模块。课程共提供60学时，其中必修课程为40学时，选修课程为20学时，培训期间学员需学满50学时。各维度的模块设置如下：维度一：专业理念与师德，包括专业理念、师德修养两个模块。师德修养：本模块主要阐述幼儿教师职业道德规范、幼儿教师职业道德形成的心理基础、幼儿教师职业道德的自我养成、幼儿教师对待工作的道德要求等内容。专业理念：本模块主要解读幼儿教育理念、幼儿教师专业标准的基本理念、内容及特点等内容。维度二：专业知识，包括幼儿发展知识、保教知识两个模块。幼儿发展知识：本模块主要解读3-6岁儿童学习与发展指南的背景与
5、目的、依据与原则、指南与纲要的关系、实施建议与要求等内容。保教知识：本模块主要讲解幼儿园项目活动的理论基础、实施过程、国外项目活动的案例和对我国幼儿园活动的启示等内容。维度三：专业能力，包括专业发展与教育评价、教育策略与资源利用、教师培训三个模块。专业发展与教育评价：本模块主要讲解幼儿教师专业成长的过程中，如何做好专题研究与专题总结等；结合幼儿教育的具体案例，探讨传统评价方式的弊端和科学的评价方式。教育策略与资源利用：本模块主要通过案例分析主题活动、区域游戏活动、师幼互动等内容，提出解决方法和策略；讲解幼儿园教育资源开发与利用的主要内容、范围及策略等内容。教师培训：本模块主要讲解幼儿园培训者的
6、角色定位与培训方案的设计等内容。具体课程安排如下：维度模块专题形式类型主讲人内容要点学时专业理念与师德师德修养幼儿教师师德专题讲座必修刘红霞：中国教育资源服务平台幼儿专家、高级讲师结合案例讲述幼儿教师如何养成良好的职业道德，在对待工作方面应具备怎样道德精神。3专业理念幼儿园教师专业标准（试行）解读专题讲座必修丛中笑：中国儿童中心主任、副教授幼儿园教师专业标准（试行）的理念和内容特点，标准实施的注意点。3专业知识幼儿发展知识3-6岁儿童学习与发展指南解读专题讲座必修盖笑松：东北师范大学教育科学学院心理学系主任，教授，博士生导师背景与目的、依据与原则、指南与纲要的关系、实施建议与要求。6保教知识国
7、外幼儿园项目活动及其对我国的启示专题讲座必修严冷：美国新奥尔良大学幼儿教育硕士、博士，首都师范大学教育学院副教授幼儿园项目活动的定义、历史由来、理论基础和实施过程，国外项目活动的案例，项目活动对我国幼儿园活动的启示。6班级保教工作中骨干教师的示范引领作用在线研讨必修指导老师有关班级保教工作中骨干教师的示范引领作用经验分享。2作业指导与评析作业评析必修专家团队作业应把握的要点；容易出现的问题；作业好差的原因分析等。2专业发展与教育评价幼儿园教师的专题研究与专题总结专题讲座必修王瑜元：中国学前教育学会理事，北京市学前教育研究会常务理事幼儿教师专业成长的过程中，如何做好专题研究与专题总结。5一种新的
8、幼儿教育评价方式专题讲座案例分析扩展资料必修张向葵：东北师范大学教授、博士生导师结合幼儿教育的具体案例探讨传统评价方式的弊端，科学的评价方式，教育专家和幼儿教师在评价幼儿时的实践探索。5专业能力教育策略与资源利用(四选二)幼儿教育活动中的师幼互动（选修）专题讲座案例分析扩展资料选修（四选二）郑佳珍：北京明天幼稚集团总园长 介绍师幼互动关系的内涵、问题分析、有效策略。5家、园、社区合作开展幼儿园主题活动（选修）专题讲座案例分析扩展资料彭俊红：北京市丰台区第五幼儿园园长、小教高级利用各种资源组织开展活动的教育方法与策略。5幼儿园区域游戏情境化的思考与实践（选修）专题讲座案例分析扩展资料吴彩萍：江苏
9、省溧阳外国语学校幼儿园园长通过案例分析讲解如何创设情境，优化区域游戏质量。5本土化幼儿教育资源开发与利用（选修）专题讲座案例分析扩展资料陈晓芳：北京教育学院，幼儿艺术教育系主任、副教授本土化幼儿教育资源的含义、特点、意义、原则、开发的内容与范围及开发策略。5教师培训幼儿园培训者的角色定位与培训方案的设计专题讲座必修苏小平：北京教育学院教授专业能力，组织能力，培训机智；目标确定，课程选择，方法匹配。6我的培训者经历及其实践感受专题交流研讨必修指导老师有关幼儿园骨干教师作为培训者的经历与实践感受的交流研讨。260本课程对象为幼儿园骨干教师培训课程，共提供60学时,其中必修课程为40学时，选修课程为
10、20学时，培训期间学员需学满50学时。2.生成性课程资源生成性课程资源是培训过程中幼教专家、指导教师、学员等通过一系列研修活动生成的认知成果。以促进保教实际问题的发现、分析和解决为目的，以各类研修活动所形成的创造性成果为内容，安排了交流研讨、重难点聚焦、问题解决方案设计、园本研修、岗位实践等活动。本项目安排两类研修活动：1课程学习中的研修活动：学员在专家引领下学习课程，理解对自身专业发展和教育工作的指导意义，结合幼儿园教育实践交流研讨，形成研修日志，在网络平台分享体会。2园本研修活动：结合培训内容与工作实际，选择共同关注的问题进行研究，注重理论联系实践，集成实践真知，锤炼研修成果。五、培训方式
11、采用集中面授、远程学习、园本研修相结合的培训方式。（一）集中面授集中面授是面向培训者的培训。在远程培训开展前，由继教网项目负责人、幼教专家及网络平台技术人员组成培训专家团队，对培训者进行集中面授培训。（二）远程学习远程学习主要面向参训教师。在培训者培训结束后，组织参训教师参加远程培训。参训教师通过网络平台进行课程内容学习、完成作业、交流研讨、发布研修日志及展示研修成果等。培训过程中将针对参训教师提出的重难点问题，组织开展专家在线答疑活动。（三）园本研修园本研修以深化知识学习、促进学用对接为宗旨，以幼儿园为单位，以幼儿教育教学实践为主线，开展“幼儿教学活动观摩”、“说课”、“评课”等多样化的幼儿
12、教学实践和协作交流活动，促进培训与幼儿园教育教学活动的深度融合。六、培训安排（一）培训时间2018年9月至10月，约4周。（二）进度安排培训时间4周，计50学时。按前期准备、培训者培训、启动预热、网上学习及研修、考核评优和总结结业六个阶段设计，培训安排及预期成果见下表：阶段时间培训安排预期成果前期准备1.结合本地需求，制定项目实施方案；2.准备培训平台和培训课程资源；3.组织报名编班。做好培训所有准备，保证培训的顺利开展培训者培训5天对培训的管理员和指导教师进行培训实现预定目标使指导教师胜任培训工作启动预热2天1.开班典礼，培训动员；2. 学员网上注册，熟悉培训流程。做好参训前心理与程序准备网
13、上学习及研修4周以学员为中心开展培训，主要包括以下内容：1.在线学习专题内容，查阅班级简报；2.参加在线研讨：以班级小组为单位进行研讨交流；3.提交研修日志；4.撰写作业并提交；5.开展专家视频答疑活动。培训期间安排5次专家视频答疑，每次答疑时间为2小时。（答疑时间安排在晚上，具体时间待定）实现预设课程培训目标；提出问题解决预案；完成创新成果考核评优5天1.开展评优活动，评选优秀；2.根据考核标准，评定学员成绩。评定成绩优化机制总结结业1周1. 汇编培训成果并展示；2. 提交培训总结；3. 举行结业典礼。项目结束说明：前期准备、培训者培训、考核评优、总结结业阶段不计入学时远程培训期间学员在网上
14、自主学习，根据要求完成作业、交流研讨、实践反思。项目组通过视频会议系统组织国家级幼教专家进行与模块课程学习相应的视频指导答疑。七、组织与保障依据教育部2018“国培计划”通知的有关要求，本项目在教育部幼儿园骨干教师远程培训项目领导小组（以下简称项目领导小组）的领导下，由继教网联合相关部门组织实施。通过多层级的组织管理和及时有效的培训保障，切实加强培训过程的支持与管理力度，确保培训项目的顺利实施。（一）组织管理1.地方培训机构职责（1）根据幼儿园骨干教师实际情况和“继教网”现有网络课程资源情况，制定组织实施本项目的具体计划，并负责学员的组织报名和项目有关实施工作，及时将管理人员信息表、班级统计信息表、项目学校信息表等提供给继教网项目组。（2）根据幼儿园、幼儿教师分布的具体情况，建立班级指导教师和班主任队伍，按50100人组班，每班配备指导教师和班主任各1名（也可兼任）。（3）做好各方的沟通与协调工作，与继教网项目组保持密切联系，及时进行信息沟通与反馈，及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施。（4）培训结束后，做好培训总结工作并提交总结报告，协助项目领导小组做好评优工作。2.继教网项目组职责（1）负责项目的课程建设、实施过程的管理与技术支持服务。（2）组织网上各种研修活动的开展，确保活动的成效。（3）与项目领导小组和培训机构保持密切联系，随时沟通有关情况；与指导教师和班
