《职代会行政报告标题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职代会行政报告标题（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、职代会行政报告标题（文章一）：2xxx年职代会行政工作报告（高秀明）（1）适应新常态转型谋发展为推动澄合扭亏脱困持续健康发展而 不懈努力 在公司（局）七届三次职工代表大会上的报告 高明 秀2xxx年12月30日 各位职工代表，同志们：现在，我代表公 司（局）向大会作工作报告，请予审议。（一）、2xxx年工作回顾2xxx年是我们十年来最为困难的一年， 公司（局）新一届班子，与广大干部职工团结一心、攻坚克难，远谋 近施、负重前行，确保了各项工作平稳开展，维护了矿区改革发展和 大局稳定。预计全年完成原煤产量522万吨，商品煤销量530万吨， 平均不含税售价215元/吨，原煤完全成本305元/吨，营业
2、收入16.5亿元，其中主营业务收入14.3亿元；全年亏损5.45亿元，比计划亏损2.3亿元超亏3.15亿元；在岗职工人均工资6万元，同比下降了 16%。造成亏损 较大的主要原因是煤炭销售不畅、生产不正常，产销量及售价同比大 幅下滑。一年来，我们着力抓了以下重点工作：（一）以“三个确 保”为底线，矿区总体保持稳定面对困难形势，始终把保安全、保民 生、保稳定作为重中之-1 -重。一是安全生产保持平稳。认真贯彻落实国家局“双七条”规定， 紧盯现场、隐患、盲区盲时和人的行为管控，加强了瓦斯治理、防治 水、小绞车运输和火工品等专项治理工作，强化防治水、瓦斯治理等 科研攻关力度，保障了安全生产平稳态势。二
3、是保障了基本民生。优 先保障一线工资发放，投入489万元实施了双节送温暖、三项救助、 金秋助学等帮扶工程。积极推进住房安置工作，采煤沉陷治理项目阳 光小区6栋342户与西七路小区24栋2040户已安置，xx项目金水 小区多层正在安置。三是维护了矿区大局稳定。始终坚持以大局为重， 强化政策宣传引导和矛盾纠纷排查与疏导，积极稳妥化解各种压力和 风险，开展了形势政策教育、劳模表彰、最美员工评选等活动，传播 了正能量。（二）以降本增效为抓手，经济运行稳中有忧一是持续 开展降本增效工作，经营管理进一步加强。尽管经营形势异常严峻， 但我们加大促销保产、资金盘活、节支降耗力度，加强了比价采购、 设备调剂和内
4、部协作等工作，确保了生产经营秩序基本稳定。实施了 完全成本等五项关键指标的考核和控制，完全成本、管理费用、可控 费用同比分别下降了2.2%、19.6%和 29%，库存余额和应收账款得到了有效控制。制定 了矿井扭亏增盈方案，11月底董东、董矿分别逆势盈利了 896万元、 1008万元，为企业扭亏脱困工作坚定了信心。二是受煤炭销售不畅 影响，经济下行压力明显增大。与去年同比减产了130万吨，少销了 111万吨，售价同比下降了 48.8元/吨，原煤完全成本与平均-2 -售价倒挂了 90元/吨。资产负债率同比上升了4.78%，应付账款余额较高，流动资金短缺，保证日常资金周转十 分困难。（三）以结构调整
5、为主线，企业布局不断优化一是合理组 织生产，优化了生产布局。不断优化系统，调整生产布局，适时安排 煤质差、库存高的矿井停产检修。制定了王村斜井、权煤公司调整收 缩方案。实施了配采、配煤，商品煤平均热值比上年提升135千卡。 二是拓宽销售渠道，优化了市场布局。实施全员销售，积极扩大销售 资源、走访新老用户，加强与重点用户、合作用户沟通，建立了 xx 储煤中转基地，实施了全员销售、以煤抵欠等策略，煤炭库存由年初 29.5万吨、最高时66.4万吨降至年底约20万吨，最大限度地拓展省内外市场，稳定生 产秩序。三是坚持有保有控，优化了项目布局。重点保障已实施的采 煤沉陷治理与xx工程及时竣工，全年预计完
6、成投资1.09亿元。对西卓煤矿和董矿扩大区实施了缓建，优先保障百良、 乂乂、山阳和二矿扩大区建设资金，全年预计完成基建项目投资10.74 亿元。积极争取中央、省级补助资金项目4项，共申请补助资金9403 万元。从严控制投资项目，通过投资项目开工前审定、预算造价审核 和方案优化，累计审减工程投资7000余万元。四是理顺管理机制， 优化了企业组织结构。落实集团十项改革，澄合煤机、物资和实业三 家单位顺利回归主业并平稳过渡，进一步理顺了管理机制，增强了协 作互补能力。积极拓展合作机制，规范了董东、百良和山阳等股份制 企业管理。-3 -（四）以“四大战略”为重点，转型升级开局有力 召开了第四届澄 合发
7、展论坛，确立了企业长远健康发展的目标定位与战略思路。稳步 实施“四大战略”，转型升级项目扎实推进。与xx漳泽电力成功实现 煤电联营，双方对等参股了永济热电项目和山阳煤矿两个项目。积极 拓展合作空间，与华泽铝电、xx地勘院等达成了项目合作意向。完 成了 2X350MW低热值煤综合利用电厂项目预可研和王村中心洗煤厂 可研工作。开展了煤炭地面气化与地下气化跟踪考察和前期调研，与 华能集团xx分公司、合阳县政府共同签署了合作框架协议，共建合 阳县年产40亿立方煤制天然气及热电联产项目，预计总概算约300 亿元，年耗煤约1500万吨。争取了集团科研项目计划，启动了煤炭 地下气化科研工作。（五）以干部作风
8、建设为保障，矿区风气积极 转变。以党的群众路线教育实践活动为载体，以中央八项规定和公 司（局）十项规定为准绳，深入推进干部作风建设，党员干部深受教 育，“四风”问题有效遏制。加大了三公消费督查、干部作风巡查、经 济责任审计、重点工作督办等工作力度，推动了各级机关由管理检查 安排型向调研指导服务型转变。严格贯彻党风廉政建设责任制，深化 了廉洁风险专项防控，强化执纪问责和案件查办力度，开展了效能监 察和纠风专项治理，维护了风清气正的矿区环境。各位代表、同志 们：一年来，广大干部职工团结一心、攻坚-4 -克难，顾全大局、心系澄合，用实际行动弘扬了“澄合精神”，维护 了矿区改革发展稳定大局。成绩来之不
9、易，经验弥足珍贵。在此，我 代表公司（局）党政，向你们并通过你们向全体干部职工、离退休老 同志以及家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！在看到成绩的同时， 必须正视并解决好当前存在的突出问题。一是面对困难局面，部分干 部职工的信心不足，长期过紧日子的思想准备不够，风险意识、危机 意识不强，应变力、执行力和落实力还有待提高；二是管理体制机制 与当前形势任务还不相适应；三是煤质高硫高灰、地质灾害、成本高、 负担重等制约澄合发展的瓶颈问题愈加突出；四是干部职工队伍和矿 区稳定面临较大冲击；等等。以上问题需要我们下大力气加以研究解 决。（二）、面临的形势从国内经济形势来看，我国经济正处于增长速 度换挡期、结
10、构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶 段。在经济发展转入新常态的大背景下，经济下行压力加大、结构调 整阵痛显现、企业生产经营困难增多、部分经济风险显现，必将有一 段较长时间的适应过程。从煤炭形势来看，煤炭行业进入了需求增速 放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期、转方式调结构攻 坚期“四期并存”的关键时期，全行业进入压产能、过寒冬、促转型的 重大调整期。从集团和企业形势来看，集团公司推行“去杂归核”战略， 不断深化内部改革，按照收缩渭北、释放彬黄、发展陕北的总体思路， 有序收缩关中老矿区资源枯竭矿-5 -（文章二）：一届三次职代会行政工作报告夯实基础鼓足干劲乘 势而上为坚决完
11、成2xxx年xxx各项工作目标而努力奋斗-2xxx 年度行政工作报告（审议稿）xxx（2xxx年1月28日）各位代 表：今天，我们隆重召开xxx 一届三次职工代表大会，我代表xxx 向大会做行政工作报告，请予审议。报告分为两个部分。（一）、2xxx年工作回顾2xxx年，对xxx来说，是充满挑战和备 受考验的一年，也是xxx发展关键的一年。在公司领导的正确领导下， 各职能部室的大力支持下，以及全体员工的共同努力下，xxx认真贯 彻落实公司2xxx年年度工作会议精神，紧紧围绕公司下达的年度生 产任务指标，合理组织生产力量，坚持贯彻“安全第一，预防为主， 综合治理”的安全生产方针，积极推进安全标准化
12、体系建设，为实现 达产达效而努力奋斗。一年来，实际生产xx50.6万吨，xx43.8万吨，全年完成xx计划90%，石灰计划91%，生产水平逐步达 到设计产能。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：（一）深 挖内潜，精益操作，实现xxx达产达效。认真总结“大电压，低电流” 工艺操作，逐步推行新工艺操作方法。5月份，xxx以5#炉为实验炉体，开始实施“大电压，低电流”工艺操作方法，加强工艺 培训学习，树立积极的创新思想，确立xx炉具备超负荷条件时就应 该超电压操作的全新概念。通过新工艺的实行，xx炉生产负荷明显 提升，生产作业率显著提高，xx产量也随之提高，为xxx达产达效 奠定了基础；控制电极加
13、热风机风门，提升CO浓度。xxx投产以来， 在高负荷情况下，炉气净化的CO浓度理论应在60-80%之间，但前 期CO浓度一直不高，多数在60%以下，通过调节电极加热风机风门 开度，适当减少电极内吹风量，减少空气进入炉内，大大提升了CO 含量，目前基本都在70%以上，甚至达到80%以上，大大提升了炉 气热值，为石灰煅烧提供了优质的燃料；合理调整生产参数，石灰产 质量明显提升。（二）完善制度，严格考核，守住安全生产高压线。建立健全安全管理制度，下半年按照安全标准化的要求进行了安全管 理资料的整理和收集，完成了安全标准化A级要素安全管理资料整 理和完善，逐步形成和完善xxx的安全管理体系；建立预案完
14、善应急 体系，制定消防应急预案、汛期三防”应急预案、环境污染事故应急 预案、停电应急等预案。全年多次组织车间开展应急演练，6月26 日由公司武保部牵头，与定远县政府配合组织了煤气柜应急演练；加 强隐患排查治理管理，每周进行安全综合排查，每月进行月度安全检 查，季度开展集团公司与xx公司联合安全检查，厂内重大危险源检 查以及动态安全检查，全年共查出各类隐患1057多项，其中已经整 改1015多项，整改完成率96%，未整改项按照“五定”原则已落实整 改时间及整改责任人；加强培训提高安全意识，根据员工安全培训计划，开展厂部、 车间、班组安全三级培训及新安全生产法的培训和考试。全年共 组织开展4个批次
15、62人次的新员工入厂培训，且考试全部合格，另 外对3家承包商员工开展入厂安全培训，配合公司HSE部推荐58名 员工考取压力容器特种作业证。（三）明确属地，推行5S管理，塑 造和谐生产环境。2xxx年8月，xxx全面推进5S整理、整顿工作， 各车间根据属地划分严格按照5S推进计划表开展工作，在车间大力 推进物品整理、环境清扫、目视化管理等一系列措施，厂部定期跟踪 现场整改情况，及时将检查结果进行通报、考核。xx车间有条不紊 的对炉前轨道、炉台、炉前工具等展开清扫、整理工作，使得xx车 间一楼的整体环境有了较大提升，并且随着现场轨道内积灰及时清 理，有利于地链、锅车通畅运行，降低锅车受阻率，炉前x
16、x流地事 件大幅降低。xx车间对五楼环形加料机周围粉料、洒落电极糊逐步 清理。电极糊袋每班转运，皮带下洒落物料及五楼地面班班清扫并班 班交接。加大xx车间冷却厂房管理力度，实行现场目视化管理，严 格按照冷却厂房管理办法，现场积灰确保班班清理，使得冷却厂房环 境有很大改观。同时，根据安全标准化要求，对车间现场的踢脚板、 护栏、转动部位防护罩进行全面排查整改，及时消缺补漏，确保员工 作业环境的安全、可靠。（四）严把质量，降低消耗，提高公司经 济效益。为积极响应公司降支节耗，降低xxx生产成本，提高经营效 益。xxx建立废旧物资回收管理制度及废旧物资分拣处理库，并要求 各车间每月制定详细的材料消耗计划，严格日考核、日兑现。11月份xxx主动由厂员工分担取样， 实施焦炭水分、粒度不合格实行折吨处理（10-12%折吨1%，大于12% 折吨1.5%，粒度大于30mm小于5mm折吨1.5%），安排人员进行现场监督，有利于管控焦炭质量，降低xx生 产单耗；通过出台xxx氧气瓶管理
