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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_三九控制法心得体会自从和欧博合作以来，对整个生产的管理又有了一个新的认识，以前集团的生产管理，可以说没有头绪/-/-笠档男省首先，我们要明白一个概念，破无明就是让事情清清楚楚，一目了然，也就是管理者必备的一个基本功心中有数。回答不出问题才是最大的问题，我们很多的管理者，往往就陷入这个怪圈，发生了问题，却不知道根源在哪里，为什么会发生这样的问题？套用佛家的语言，就是“觉知”（发生了什么？），而很多管理人员，就是因为不“觉知”，做不到佛家所言的“明心见性”，不明白到底是怎么回事，导致事情没有头绪，出了问题找不到问题点，面对问题，我们的传统思维方式是这样的
2、：问题方案解决，这种思维方式，往往不能治本，所以出了问题，要想快速解决，必须做到两点，第一，要学会佛家的“静心”、修心，第二是要学会排查，静心是主观动作，排查是客观动作，这也是管理者必备的两个能力。至于排查，还需要一系列的动作流程配合，最终形成如下程序：排查对策责任人结果。排查是做好管理的关键动作，欧博的管理经验告诉我们：管理首先不是从对策开始，而是从明白开始（也就是破无明）、从排查开始。铸诚公司导入欧博最见效率的一个动作就是“三九控制法”的应用，那么，三九控制法在破无明方面是如何运用的呢：一、限制选择法：限制选择法的核心是：约束出效率，随意是导致无明的根源，在这个法则里面，到懂得两个因素，第
3、一是服从，第二是限制。让管理所有的对象都出现在管理者的意识当中，按计划走是管理的第一步，在这个过程中，坚决不能放弃计划，放弃计划就是放弃管理，放弃管理就是无明，计划是破无明的第一步。二、横向控制法：让上下工序、前后部门相互控制，领导管人，流程/-趴刂品懊娴牧龇椒枪苁碌姆椒翘甘虑槿绾慰刂疲竺娴娜龇椒枪苋说姆椒翘溉诵娜绾慰刂啤擞胧碌姆掷耄吕锤脑烊耍偻说母脑炖词迪质碌牧鞒袒曜蓟贫然侨趴刂品胍话愎芾矸椒屠砺圩畲蟮牟煌三九控制法是一种针对中小民企的专用工具，所有的方法都让人感觉很普通、很平常，但是对于现阶段的民企来说很实在、很有效。这些方法都不是凭空捏造出来的新奇理论，他来源于对中小企业现状的思考、来源
4、于对民族文化劣根性的深刻认识、来源于工厂变革的实践，是对企业界现有的管理方法、模式、理论精华提炼和总结。所以，当我们开始接触三九控制法的时侯，觉得平平无奇，而我们将之与企业的现状一结合，带着问题去思考的时侯却是一下子恍然大悟，所有的管理问题无法解决的谜团一下子明了起来，所以用在我们中小民企的身上，才能发生翻天覆地的业绩的变化。正如曾教授所言：我们要在管理理论上有太大的突破是很难的，因为现在管理理论太多了，太全了，什么都有，但是我们的企业用了以后没有效果。所以，三九控控制法专注于企业人和事的控制，专注于任务的落实、专注于企业文化和习惯的改造。任何先进的管理模式，得不到落实是没有任何意义的，甚至会
5、给企业带来负面的效果，而企业文化和习惯是制度落地的根本，三九控制法说到底是一种改造人的工作习性的方法，是企业制度化、流程化的孵化器，是一种企业打造适合自身模式的立竿见影的工具。三九控制法所体现的要点中，我个人对限制、责任、全员和持续最有体会。首先是限制，我们企业存在大量的混乱状况无法解决，主要是由于人的随意性和事情的不确定造成，说到底就是没有规定或者有规定不按规定执行，而限制选择法就是要求按规定做事，就是限制人的随意，消除不确定因素。其次是责任，任何事情，只要是没有人承担责任，事情就等于没人管，那这件事情就等于没有做，我们企业的人天天在忙，但是忙得有没有效果却没人管，做事不用担责任，使得企业的
6、效益越来越差。第三是全员，事情是一线操作者做出来的，对事情最了解的人是与一线有关的人员，而我们的常规管理却忽视了一线的人员，所有事情的决策都是几个高层关起门来一番想当然，后面拍板决定，结果却是高层脑袋发热，实际操作者一头雾水，与实际情况背道而驰。只有广泛发动群众，听取大家的见解，我们高层决策才能基于事实，定出来的流程、制度、方法才能发挥作用。第四是持续，我见过众多的做得好的外资企业与做得差的中小民营企业，论管理理论、管理人员能力水平二者其实没有本质区别，甚至外企很多作法说出来我们民企的高管比他们说得更好，但是管理的效果却是天壤之别，究其原因，是因为外企把他们知道的东西做成了标准，并持续地执行，
7、形成了习惯，而我们民企对这些东西虽然知道，但是不去做，或者说做了一两次就嫌麻烦懒得做了，没有坚持下来。对于任何一种好的方法或工具，如果我们只是去谈论他，把他作为一种知识，那我们只能是只知其形而不能得其神，三九控制法也是如此。要想真正的掌握三九控制法，让其发挥很大的作用，除了认真学习三九控制法的理论知识以外，最重要的是要行动，将这些方法一而再、再而三地使用到我们的工作当中，持之以恒，由始而终地做，去体会，去总结，并在使用的过程中养成对事情较真的态度，养成做事情不达目的不罢休的风格，方能得其精髓。从业七八年以来，接触过ISO、精益、QPA等，自认为这些东西学得还算不错，但在实际应用中却处处碰壁，接
8、触三九控控制法后才知道自己的不足的哪里，三九控控制法让我对管理、对变革、对中小民企、对企业全局的概念有了全新的认识，让我的工作方式和绩效有了质的转变，衷心希望三九控制法能让更多的人熟知和掌握，同时也希望三九控制法不断发展和完善，最终为我们民族工业的发展作出令世人瞩目的贡献。1：限制选择法管理就是规定：约束产生效率管理就是改善限制随意，就是控制限制选择，提升效率方便是效率的敌人先接受弄明白，然后做先限制，抓控制，后改善：确定性就意味着生力2横向控制法领导管人，流程管事我们要变，要变得自己尊重自己，要变得对错误不能容忍横向来控制，全员做管理制约别人是为改善其工作，同时改善自己的工作蒋问题公开化，避
9、免猜测提出问题是改善的前提人人管身边事情，个个做控制专家3：三要素法标准，制约，责任，一个都不能少用，三要素，揭露事情真相做事有方法，有检查，有责任只做不管，就是偷懒降低标准来统一和坚持标准4：分段控制法要结果，更要过程，细分才能控制单位化小，控制更好5：数据流动法精细管理，用数据说话规范从表单开始数据让你了解真相管理流程化，流程表单化，表单数据化，数据信息化表单循环流动，业绩自然受控限制与降低凭感觉做管理6：稽核控制法方案在好，不做无效稽核只为改变你的习性，习性决定成败好习性是训练出来的反复抓，抓反复，抓出一个模式来重方案，更重实施管理模式建立的过程必须是训练人的过程变革的效果必须要以管理人
10、员方案的执行为前提7，案例分析法只有看到别人的问题，看不到自己的问题，这是最大的错误变掉难受就是收获自我挑战，自我改善与下属待等距离潜能是逼出来的越想赢，越会输控制欲望，树立信念管理强调稳定，管理变强调改变把工作方式当成研究对象8：人人主角法人际关系改造的十二剧场：情场：有场：乐场：梦场：交易：心场：赛场：战场：会场：考场：教场：职场自任源自身份感管理源于认同源于帮助管理参与也是一种能力9:持续种因法工厂团队的特征：精细化：职业化：市场化管理从修行开始有理想方能自律杂念一多，行动就少企业人是必须有敬畏之心的吃苦就是消苦理念比金钱更重要眼前的舒适.将来的波折，眼前的难受，将来的收获10：三九控制法流程制度作限制，横向部门来管事，管理分析三要素，分段管理细数据管理到精益，稽核管事改习惯，案例分析明责任，人人主角参与悟到深处还修己。第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
