在线学习管理制度参考

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1、某外企ELN在线学习管理制度 -“蜜蜂计划”引言：蜜蜂是常见的动物，但是它的身上有着值得我们学习的精神。（一）勤劳：蜜蜂迎着朝霞出，披着余晖归，风雨无阻。（二）团队：蜜蜂内部机构精练，用足用够集体的智慧和力量，战胜对方，上下齐心，非常具有团队精神。我们以此定名为ELN学习计划，希望大家像蜜蜂那样勤勤恳恳，不辞辛劳，从各处吸取知识营养，为了团体的目标，朝着一个认定的方向，不论风雨，执著努力。第一章总则第二章ELN学习准备第三章个人学习实施细则第四章部门组织ELN学习实施细则第五章ELN在线学习奖惩制度第六章附则 第一章 总则（一）目的为了提高员工综合工作能力和个人职业发展计划，公司倡导员工利用业

2、余时间参加在线学习与个人工作业务需求相适应的课程, 以不断丰富相关知识和技能, 提高个人业绩指标和工作目标,管理, 特此制定相应的学习方法、计划及激励措施。（二） 适用范围各部门上报的学员均可报名参加该项培训. 使用ELN在线培训及其有关作业事项均依照本规定。（三） 职责划分1、人力资源部（1）ELN在线学习管理制度的制定及修改；（2）ELN培训系统基本信息管理和维护； （3）与部门主管/经理对ELN培训实施情况进行督导、追踪、考核； （4）提供相关课程内容与介绍及考核方法；（5）公司主帐号的管理及子帐号的分配与审批。2、部门主管/经理（1）与人力资源部一起共同制订本部门员工ELN学习计划；（

3、2）协助部门员工选择相关学习课程并批准；（3）帮助部门员工制定相关课程的学习计划；（4）引导本部门员工利用ELN学习解决本部门工作问题；（5）了解与监控本部门员工ELN在线学习状况。3学员（1）积极参与ELN各项课程的选择，包括必修课程和选修课程；（2）积极参与ELN各项课程的学习和课题研究；（3）对于每个学习课程，为自己设立明确的学习目标、制定可行性的学习时间表；（4）在规定的时间内100%完成必修课程及相关课程测验；（5）除特殊情况外，在申请相关课程外部培训前，必须先完成ELN的课程；第二章ELN学习准备（一）主帐号控制公司主帐号由人力资源部进行控制，负责公司部门、学员添加与调整及相关用户

4、名和密码的控制。（二）子帐号（学员号）建立 1、由公司培训部统一设立并分配子帐号（学员）用户名和初始密码。 2、所有子帐号密码可以自行修改，如果遗失，无法登录，可以向人力资源部申请重设。（三）ELN课程资源管理 1、ELN系统所提供的时代光华课程和英语课程供员工学习。 2、公司各部门自行开发的内部课程，经人力资源部经理审核后，制作为标准课件，由人力资源相关人员上传到平台上，供员工学习。（四）ELN学习计划 1、学员的ELN学习计划，由部门主管/经理和人力资源部经理审批后公布执行。 2、ELN学习计划内容包括：主题、学习对象、学习课程、学习期限、作业提交时间等等。第三章 个人学习实施细则（一）课

5、程选择：1、必修课程：（非英文课程）：课程与学员本人工作紧密相关的，能解决目前工作当中问题和能提高目前工作能力的相关课程。经过学员本人与部门主管/经理确认，完成相关培训审请流程后，由人力资源部将此作为必修课程直接添加到学员的学习帐号中，并相应设定学习计划与期限，学员按照要求开始学习。此课程列入学习考核范畴。2、选修课程：（非英文课程）：学员根据各自的岗位及职务特点，基于进一步职业发展的所需要的课程。此课程不列入学习考核范畴。3、英文课程：经过审批流程后，学员应先进行英文水平测试，经测试后得到相应的主线学习课程，人力资源部将此作为必修课程添加到学员的学习帐号中，并相应设定学习计划与期限，学员按照

6、要求开始学习，学员必须参加每一课程阶段的测验。主线课程为必修课程，列入学习考核范畴。其他的课程均为辅助课程。（三）审批流程： ELN课程的审批流程按公司既定的培训审批流程执行。（四）学习期限：1、学员在规定的时间内反复进行学习。2、学习期限内完成学习任务，超过期限（除非部门主管/经理重新帮你安排）不能再进行学习。（五）学习时间：员工可以充分利用各种业余时间开展学习。（六）学习考核：1、非英文必修课程学习结束后，将有相应的考核，通过考核，则有相应的学分显示。如果没有通过考核，可以在课程结束之前补考，补考通过，所得学分为原先课程正常学分的一半。如果补考不通过，则不记学分。2、英语课程的考核与非英文

7、课程的考核分属不同体系，英语课程的学习考核依据为进行测验成绩作为考核依据，英文课程测验不及格的，则不记学分。3、所有考核课程没有在指定的期限内完成，将倒扣相应的学分。第四章部门组织ELN学习细则（倡导型条款）（一）部门组织目的：为了更有效的进行ELN在线学习，提高员工学习后的成效，推进本部门学习办法。（二）利用培训管理平台培养企业内部讲师：企业培训对员工技能、工作行为和态度的改变有着很重要的帮助，如果常常请外部讲师，费用比较高，企业压力比较大，其次课程针对性比较差，效果不一定好。所以对部门主管提出内部讲师培训计划，用好在线平台丰富的课程资源，结合本部门工作实践，将个人智能转化为组织绩效。（三）

8、具体办法：1、部门内部根据具体情况，每月可选择一个固定的时间段，作为各部门内部学习交流、分享、解决工作难题的固定时间。2、部门学习交流会的会议长度根据各部门人数确定，大致控制在一个小时之内。3、部门内由部门主管担当学习负责人和内部讲师，组织每月学习交流会。4、部门学习交流话题可以是部门统一选修的课程，也可以是各个员工单独选修的课程。5、部门学习交流会以部门实际工作需要为核心，根据部门所安排的课程和学员选修课程的心得，围绕本部门和本岗位展开讨论；6、学员可畅所欲言，分享课程中的知识技能，并把这些知识技能运用到平时的工作中去。7、每次学习交流会须有会议记录，有专人负责记录存档。8、人力资源部将定期

9、公布各部门ELN在线学习的情况报告。第五章 ELN在线学习奖励办法（一）目的：为了鼓励员工积极的学习，从培训中获取更多的知识和技能，并有助于形成学习型组织，特制定以下奖励办法。（二）奖励：奖项设置：奖项分为个人学习进步奖和学习型组织奖。 个人入围获奖条件：1、截至到2009 年6 月 1日前，100%完成所有课程并成绩学分优良。2、将所学课程的知识技能运用于工作中，从中受益，并形成“改进实施报告”形式。 获奖审核流程：个人入围者经部门主管/经理评审推荐，报送人力资源部进行统一审核。 个人奖励名额：1、一等奖（金蜜蜂奖） 1名 500 元2、二等奖（银蜜蜂奖） 2名 300元3、三等奖（铜蜜蜂奖

10、） 3名 200 元 学习型组织奖入围条件：1、部门内所有员工必修课程完成率均在100%；2、部门人均ELN学分较高；3、部门内按照制定的学习进度，共同学习进步，形成固定的ELN学习交流机制；4、学习交流会后，向人力资源部备案。 组织奖：学习型组织奖（蜂王奖） 1名1000 元（三）其它规定： 1. 不参加ELN课程的员工，将不能申请相关的外部培训课程（不包括公司按服务年限及职位指定的培训） 2. 申请了账号的学员，必修课程完成率在60% 以下，将不考虑下一年度的外部培训申请（不包括公司按服务年限及职位指定的培训） 第六章附则（一）本制度由人力资源部制定，经公司管理层审批后，于2008年5 月

11、30日起正式执行。（二）本制度解释权归人力资源部。华宇集团客户ELN网络大学管理办法华宇集团网络大学管理办法第一章 总则 第一条 本办法适用于参加华宇网络大学学习的全体员工。 第二条 华宇网络大学是华宇集团实施员工培训的重要组织形式之一，是员工学历再教育、职业继续教育和职业素质教育的有益补充，是管理干部和管理人员的主要培训途径。第三条 华宇网络大学的目的：增强员工技能，优化员工知识结构，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及为工作轮换、调整和晋升做智能储备。 第四条 华宇网络大学的工作原则是“学习与工作需要相结合”和“业余为主、讲求实效”。第二章 教务工作第五条 华宇网络大学的领导机构是集团决

12、策委员会，集团董事长担任荣誉校长，集团总裁担任校长。第六条 华宇网络大学教学活动主要通过ELN学习系统实施，辅之以企业内部的部分课程、训练。第七条 华宇网络大学的日常教务工作由集团人力资源部负责，人力资源部部长任教务主任。其主要职责是： 一、编制ELN学习费用的预算和在线学习系统帐户的管理;二、组织实施ELN培训系统的管理和维护； 三、负责在线学习管理制度、学习计划的制定以及修定；四、具体组织和实施各类网络培训；五、定期和不定期对网络培训的整体实施情况、学员学习情况进行督导、追踪、评估及考核； 六、针对培训成果、效果，及时拟订与执行人才发展培训方案；七、组织专业训练教材、集团内部课程的编纂、修

13、改与上传；八、负责及时了解最新课程资源，适时发布最新课程信息，引导并推进教学活动。第三章 学员和学员注册第八条 凡华宇集团所属各公司（部门）从业人员均可自愿报名，参加规定考试成绩合格后，经校长批准即成为华宇网络大学学员。第九条 学员应根据相应的学习计划，积极参与ELN各项课程的学习，取得规定的学分。 第十条 学员应积极参与学校的建设，主动依据学习实施过程中的实际情况，就完善ELN学习系统提出改善建议。第十一条 集团人力资源部负责根据校长批准的学员名单、班级设置情况和班干部任命，分别注册管理。第十二条 学员的添加方式，全部由集团人力资源部负责直接注册为新学员。经注册，学员即可获得一套独立的在线学

14、习网址、密码和登陆名。第十三条 新进员工，其在华宇网络大学学员注册范围内的，经校长批准，由集团人力资源部负责在其入职3天内完成新学员注册。对于新学员，人力资源部应负责上网学习方法的基本培训。第十四条 学期中，员工调动部门或班籍发生变化，经校长批准，由集团人力资源部负责其网上资料的变更。第十五条 学员离职，必须于向主管提交书面离职申请的同时知照集团人力资源部，由集团人力资源部负责将该学员的学习帐户冻结。第四章 课程资源管理第十六条 时代光华课程资源一、集团购买的时代光华课程资源共计300余门，内容函盖个人发展、生产管理、市场营销、人力资源、财务管理、战略管理、领导力等方面，学员可根据集团要求和自

15、身实际自行选修。二、集团人力资源部根据集团生产经营发展实际，适时提请购买新的课程资源，不断满足学员的学习需求。第十七条 内部课程资源一、课件类别管理：由集团人力资源部负责与系统提供方保持沟通、联系，共同做好课件类别管理。二、课件内容上传管理：由集团人力资源部根据集团领导和校长的指示，组织人员编写内部课程和相应的考试题目，经相关领导审批后由培训主管负责上传、设置。第五章 ELN培训实施计划制定第十八条 培训计划的拟定一、ELN培训计划按季度拟订的程序要求：1、集团人力资源部负责每季度最后1个月20日拟订下一季度“华宇网络大学某季度培训实施计划表”, 25日前报校长或教务主任审核后，在ELN平台上公布，供学员查看、