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1、丰都西部农网包鸾乡噔子口村低压改造工程工程编号：2006 渝电丰都西部-2130施工组织设计施工单位：重庆丰都硕源电力实业有限公司（第十一工程队）二七年三月十五日1批准：审核：校核：谭宗方编制：胡小波2目录一、工程概况及特点1.1 工程概况及特点1.1.1工程概况1.1.2工程特征1.1.3工程气象条件1.1.4承包范围1.2 工程特点二、施工组织机构2.1 组织机构关系图2、2 现场组织机构图2、3 各级人员职责三、施工方案3.1 施工准备3.1.1施工技术资料准备3.1.2材料准备3.1.3通讯准备3.1.4施工场地的准备3.1.5施工机械的配置3.1.6施工力量的配置3.1.7生活设施3
2、.2 施工工序总体安排3.3 主要工序和特殊工序的施工方法3.3.1基础施工工序的施工方法3.3.2杆塔组立工序和施工方法3.3.3导线架设工序的施工方法33.3.4交叉跨越的施工方法3、3、5 工程交叉跨越统计表3.3.6接地安装及测试施工方法3.3.7构支架吊装施工方法3.3.8电气安装施工方法3.3.9危险点分析与控制措施3.4 工程成本的控制措施3.4.1成品保护措施3.4.2降低成本及节约措施四、工期及施工进度计划4.1 施工进度横道图4.2.1影响工期的主要因素4.2.2保证工期的措施4.3 主要安装设备及材料供应计划4.3.1施工设备的供应计划4.3.2主要材料供应计划五、施工技
3、术组织措及施质量目标、质量管理体系5、1 施工技术组织措施5、1、1 技术保障体系5.2 质量方针5.3 质量目标5.4 质量管理组织机构图及主要职责5.4.1质量管理组织机构图5.4.2质量管理部门的主要职责5.4.3质量保证体系5.5 质量管理措施5.5.1管理措施45.5.2关键工序的质量控制5.5.3工艺与质量要求5.5.4施工过程质量验收标准5.6 质量保证技术措施六、安全组织措施6.1 安全管理目标及指导方针6.1.1安全管理目标6.1.2指导思想、方针6.2 安全管理组织机构及主要职责6.2.1安全管理组织机构图6.2.2安全管理部门及人员的主要职责6.3 安全管理制度及办法6.
4、4 安全组织技术措施6、5 施工过程中停送电方案七、环境保护及文明施工7.1 环境保护7.2 加强施工管理，严格保护环境7、2、1 环境保护目标：7、2、2 环境保护措施7、3 文明施工的目标、组织机构和实施方案7、3、1 文明施工的目标：7、3、2 文明施工的组织机构：7、3、3 文明施工的实施方案7、4 文明施工考考核、管理办法7.5 附表5一、工程概况及特点1.1 工程概况及特点：1.1.1 工程概况本工程位于丰都县包鸾乡噔子口村，工程编号：2006 渝电丰都西部 -2130 该工程 8 个社共 2 个台区，用电户347 户，人口 1105 人。架设 0.4KV 线路 4.5KM ；0.
5、22KV 线路 15.2KM; 下户及表后线 9.85KM; 全线共使用电杆269 基，其中新立电杆 269 基；人力平均抬运距离 1.5km, 汽车运输距离 34km 。 1.1.2 工程特征本工程地形为平地 20% ，50 为丘陵地形 , 山地 30% 。地质性况为坚土 20%, 松砂石 50%, 岩石 30% 。交叉跨越 34 处。运输距离远，施工难度大。1.1.3工程气象条件最大风速 30 米/ 秒；最高气温 +40 ；最低气温 -5 。1.1.4承包范围-工程范围是：杆塔组立、接地工程、铁附件安装、金具安装、导地线架设和旧电杆、旧导线拆除；进户线安装至表箱完成。电表及表后线由当地供电
6、所安装。1.2 工程特点：导线型号：架空导线选用 LGJ 35/6 型钢芯铝绞线； LGJ 25/4 型钢芯铝绞线；进户线选用 BLV-6 、BLV-10 、BLV-16 、 BLV-25 等规格铝芯塑料绝缘线。绝缘子选用 ED-1 、ED-2 、PD-1T 型绝缘子。电杆选用 7m 、 8m、 9m 、10m 等锥型预应力电杆。（详见交叉跨越表）二、施工组织机构2.1 组织机构关系图：为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立“工程项目部” ，代表公司对本工程实施全方位管理。经公司办公会议决定，项目部经理由田亦农担任，项目经理部下设质检组、安全组、财务组、综合办，各组负责人由项目经
7、理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的连续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。2.1.1公司项目部组织机构图公司经理田亦龙项目部副经理项目部经理项目部副经理孙继昌彭文清熊建军质检组安全组财务组材料组田小东任文东黄秋光高勇6单项工程负责人谭宗方22职责与权限2.2.1 、项目经理：2.2.1.1 、在公司经理领导下，负责组织贯彻公司的安全方针，安全目标和质量方针、质量目标；2.2.1.2、负责落实工程项目的安全目标和质量目标；2.2.1.3 、组织贯彻执行西部农网改造工程各种文件的规定，确保西部农网改造工程顺利进行和完工。2.2.1.4、组
8、织项目技术交底；2.2.1.5、贯彻落实国家农网政策，协调各级政府、做好农民的工作，园造良好的施工环境，为安全生产奠定牢固的基础。2.2.1.6、履行项目质量计划规定的其他职责；2.2.1.7、对本部门的工作全面负责。2.2.2 、财务组：2.2.2.1、负责与项目有关的各类合同管理及经济责任制的实施；2.2.2.2、进行工程结算及成本核算；2.2.2.3、资金使用管理及劳动分配；2.2.2.4、负责编制资金使用计划，以及针对各施工队伍资金使用管理。2.2.3 、安全组：2.2.3.1 、负责审查施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施，组织图纸会审和交底工作，严格按图施工；2.2.3.2、负
9、责现场安全管理工作及三级安全管理体系运作；2.2.3.3、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的安全技术问题；2.2.3.4 、负责 “一单两票”的管理工作，监督检查施工队伍班前班后会议记录和安全例会记录和现埸安全工作，并针对违反安全规程形为，进行处罚；2.2.3.5 、负责组织或参加事故分析会，找出事故原因，制定和落实反事故措施；组织或参加事故处理，并督促执行防止事故重复发生的措施，确保安全目标的实现。72.2.4 、质检组：2.2.4 、1、负责制定工程的质量计划质量管理标准，明确质量控制点和实施细则；2.2.4 、2、配合监理工程师做好现场监理工作；2.2.4 、3、做好现场质量检查和管理工作，配合甲方对工程质量的验收和评级工作；2.2.4 、4、负责质量记录、施工记录管理工作；2.2.4 、5、负责质量体系的正常运行；2.2.4 、6、负责工程质量中间检验认定工作；2.2.4 、7、坚持现场巡查，严格执行质量管理办法。；2.2.4 、8、负责安全保证金的管理和兑现工作；2.2.4 、9、定期向项目经理汇报质量管理情况；2.2.4 、10、组织质量事故调查及严格按“三不放过”原则执行；2.2.4 、11、加强管理，确保质量
