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1、目录第一章 施 工 准备一、工程概况（一 ）总体 规 划和 地址1. 项目区基本概况云 南 省 陇 川 土 地 整 理 项 目 （ xx 段 ） 位 于 云 南 省 陇 川 ， 包 括平整场地、农田水利、修建田间道路等工程。（二 ）工程 规 模主要工程量见工程量清单。（三）工期安排根 据 招 标 文 件 要 求 ， 本 工 程 定 于 xx 年 12 月 18 日 进 驻 工 地正式开工，经计算工期为 139 天，全 部工程开、竣 工时间以 协 议 书 中 确 定 的 时 间 为 准 ， 本 施 工 组 织 设 计 总 工 期 为 （ 139 日 历 天 ）。（四）工程施工要求本 工 程为 农
2、田 水利 项目。因 此，应严 格按 照设 计图纸 要求 ， 并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。（五）工程特点总 体 是 土 方 工 程 、水 渠 砌 体 工 程 数 量 大 ，工 期 紧 ，拟 采 用 下述措施：1. 土方平 整采 用分块实 施 的方 法。2. 渠 道 、 涵 洞 等 穿 插 进 行 。二、项目经理部的组成1. 为保证 工程 质量达到 优 良标 准， 保证施 工人 员、设 备、 机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标， 我 们 将 选 派 具 有 丰 富 施 工 管 理 经 验 的 项 目 经 理 及 生 产 、技 术 管 理 骨干 组 成工 程施 工 项
3、目经理 部，调 选责 任 心强 ，技 术管 理 水 平 高的 技 术人 员作 为 项目经理 部成 员，具 体 分工 见后 附表 ，选 择 专业 性 ，施 工能 力 强的 作业 队施 工 ，建 立 健全 项目管理 层 的 管 理人 员 和管 理制 度 。项目 经理对工 程 质量 、安全 、生产 进 度、 文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。2. 项目经理部各职能部门动态优化设置，集 中我部门优秀 的 管 理 人 才 ，实 现 一 专 多 能 ，实 行 一 岗 多 职 ，全 部 岗 位 职 责 能 覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。3. 项目经 理部 组织机构 框 架：4. 建
4、立健 全施 工管理制 度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施 工 任 务 而 制 订 的 内 部 法 规 ，本 工 程 项 目 经 理 部 拟 建 立 并 健 全 下 列各项管理制度及办法：1) 施工项 目质 量制度和 控 制办 法；2) 施 工 项 目 成 本 管 理 办 法 ；3) 施工作 业安 全技术交 底 管理 规定 ；4) 劳动工 资管 理办法；5) 施工现 场材 料管理办 法 ；6) 施工项 目机 械设备管 理 办法 ；7) 施工现 场文 明施工管 理 办法 ；8) 项目经 理部 治安保卫 管 理办 法；5. 项目经 理部 主要专业 管 理人 员配 备见表6. 项目部
5、 各职 能部门主 要 职责工程 技术 部：负责施工 全过 程的技 术方 案制 定 、技术 指导 、 施 工技 术 资料 的收 集 和整理、竣 工 文 件编 制等 工 作，负 责 施 工 测量、监 控量测和工程试验工作。并 负责施工全过程的全面质 量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管 理 、维 修 、保 养 工 作 ，保 证 机 械 设 备 的 正 常 运 转 。并 负 责 本 项 目生产、生 活全过程服务保障，以 及施工现场、项 目部及场区 范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。计划财务部：负责施工图预算、内 部承包
6、核算、上 级报表、 资金管理、成本控制等工作。三、设备人员动员周期若 我 单 位 中 标 ，我 单 位 将 严 格 按 照 投 标 书 中 的 承 诺 和 业 主 要 求，对 拟用 于该 工 程项 目的 机械 设 备和 施工 人 员，迅 速 组 织 动员，按 先后顺序计划的分批进场。拟 定动员周期为签订合同 3 天内。第一批设备和人员在签订合同后的 3 天内到达施工现 场 ，项 目 部全 部人 员 和各 施工 队 主要 负责 人 全部 到齐 ，上 场 后 立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展 开临时设施、拌 合 站 、预 制 场 建 设 、我 单 位 和 监 理 工 程 师 驻 地 建 设
7、 等 准 备 工 作 ， 与 此 同 时 ，进 行 图 纸 核 对 、交 接 桩 、线 路 复 测 、编 制 实 施 性 施 工 组 织 设 计 等 准 备 工 作 相 继 展 开 ，确 保 按 。为 工 程 开 好 头 ，起 好步奠定基础。二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。 保 械设 各 类型 齐全 ，配 套 完善 ，能 满 足施 工质 量 和进度的 要求 ， 并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、 交 规及 邻 路线 施工 有 关要求知 识教 育，做 到 人人 重视 质量 、安 全、交通，科理，文明施工。四、人员、材料、设备进场方法机械设备名称及数量、到场日
8、期详见附表：（一）施工用机械设备；（二）试验、检验、测量用设备； 以上设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场 地，十日内安装调试完毕。拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完 工 的 工 点 。运 输 方 式 采 用 汽 车 或 拖 车 配 合 运 输 。此 外 ，根 据 高 峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量， 工 地试 验 室在 供货 点 取样试验 ，合 格 后再 进行 采 购。保 障 部 对 所 有材 料 实行 统一 管 理，严 格 执行“ 分期 进货 ，直 达 现场 ”和 “ 计划 、资 金”双 控 制的
9、办法 。为 确 保材 料及 时 供给 ，保 障 部 要 对库 存 材料 建立 台 帐，分 类存 放，标 识 清楚 。及 时定 期将 消 耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。第 二 章 施 工 部 署一、临时设施方案根据本工程各构成部分可需材料以及本工程所处地形条 件，施工总体布置如下：（一）临时建筑设施高 峰 期 上 劳 工 290 人 ， 技 术 管 理 人 员 10 人 ， 共 300 人 。 拟 建 办 公 及 生 活 附 加 用 房 230 ，其 中 180 为 职 工 生 活 用 房 、 办 公室 50m2；生 产 用 房 共 80 ：其 中 水 泥 库 40 、设
10、备 堆 放 20 、 金 属 加 工 及 模 板 加 工 房 20 。（二）拌和系统、砂石料场及预制厂的布置依 据 现 场 地 形 ， 拟 布 置 以 下 各 个 加 工 站 （ 厂 ）： 砼 构 件 预 制 厂 ：采 用 1 台 350 型 自 落 式 砼 搅 拌 机 ，包 括 原 料 加 工 、 原 料 堆 放 场 、 成 品 堆 放 场 在 内 占 地 200 。 钢 筋 加 工 棚 ： 与 模 板 加 工 棚布 置 在 一 起， 占 地 30 m2。 工 人 生 活 区 ： 与 办 公 室 布 置在 一 起 。 所有场地均整平压实，表面铺砂，周围设排水沟。施 工 生 产 生 活 占 地
11、 面 积 见 表 02-1 。（三）施工用电、水供电导线采用电缆线，就近接用。 施工用水采用当地水源，就近解决。表 02-1 施 工 占 地 面 积 汇 总 表用地项目名称面积 （平方米）位置需用时 间临时房建（生活办公房）230见图133 天各类加工棚、水泥库等80见图133 天拌和场及设备停车场见图133 天合计310见图133 天（四）施工通讯沿 线 通讯 条件 较好 ，配 备一 定数 量的移 动电 话和对 讲机 进 行联系。（五）临时设施实施计划临 时 设 施 平 面 布 置 详 见 平 面 布 置 图 ，实 施 拟 采 用 进 入 工 地 10 天 全部完成 ，包 括设备 调试。即
12、3天内设备全部到位，7 天内全部建筑及安装完成。二、总体施工计划（一）施工布署根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思 路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。开 工后，以 道 路铺 筑为 先导 ，以 土地 整 平为 主线 ，以 灌 （ 排 ） 渠施工为重点，配套工程及时跟上。为确保既有道路的畅通，本工程的施工拟采取先修路；后 整平，相 互协调。全 线分 4 个区块平行作业，并 加强各工序之 间的协调工作，合 理调配资源，全 面均衡的安排施工，充 分发 挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。为 确 保 施 工 总 体 方 案 的 实 施 ，总 工 期 的 实 现 、创
13、优 质 工 程 ， 特制定本合同段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、 强化管理、争创一流。（二） 项 目 管理目标1. 质 量 目 标工 程 一 次 验 收 合 格 率 100%； 优 良 率 95%以 上 ， 确 保 工 程 质 量达到一次验收合格。若验收不合格，我 单位愿接受罚款（ 不 低 于 合 同 价 的 10%）。2. 工期目 标xx 年 12 月 18 日开工，拟 xx 年 4 月 30 日竣工，总工期 133 天。具 体开工时间以监理工师下达的开工令规定的时间为 准。3. 安全目 标 杜绝职工因公责任死亡事故，杜绝火灾及重大设备事故， 杜 绝一
14、切 重伤 事故 ， 全年轻伤 率控 制在 3以内 。4. 道路保 畅目 标 施工中根据既有线路情况，制定合理方案进行交通疏导和 防护，确 保道路通畅和交通安全，加 强交通管理、疏 导和防护 工作，杜绝出现交通事故。5. 环 保 目 标 严格遵守国家环保法及地方有关规定，建造一个绿色文明 工 程 。做 到 ：生 活 垃 圾 集 中 收 集 处 理 ，生 活 及 施 工 污 水 经 处 理 达 标 按 规 定 排 放 ，粉 尘 作 到 及 时 洒 水 压 尘 ，靠 近 村 庄 、乡 镇 等 处 尽量 避 免夜 间大 型 机械施 工等 ，各项 指标 达 到国 家和 地方 有 关要求。6. 文明施 工
15、目 标 严格按照云南省相关标准执行，争创文明施工工地。(三) 施工组织机构主要职责范围1. 建立健 全施 工管理制 度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施 工 任 务 而 制 订 的 内 部 法 规 ，本 工 程 项 目 经 理 部 拟 建 立 并 健 全 下 列各项管理制度及办法：1) 施工项 目质 量制度和 控 制办 法；2) 施 工 项 目 成 本 管 理 办 法 ；3) 施工作 业安 全技术交 底 管理 规定 ；4) 劳动工 资管 理办法；5) 施工现 场材 料管理办 法 ；6) 施工项 目机 械设备管 理 办法 ；7) 施工现 场文 明施工管 理 办法 ；8) 项目经 理部 治安保卫 管 理办 法；经理部主要专业管理人员配备表表 2-12. 项目主 要管 理人员职 责1) 项目经 理 正确贯彻国家各项政策和法令；执行国家和业主制定的规 范和规定。为我 单位 在施工现 场 的全权代 表；负 责全 面 履行项目 合 同， 合理配置所需资源。对工程质量、进度、安全、环保、道路交通及内外协调等 全面负责。2) 项目副 经理协助项目经理开展工作。负责分管工作、计划、目标的全面落实和实现。协助组织 现 场 施 工 生 产 ，负 责 施 工 安 全 。负
