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1、二期工程 #1标段土建工程创优策划*电厂二期扩建工程#1标段土建工程创优策划批准：审核：会签：编写：*省水电工程局*电厂二期扩建工程项目部二零一一年三月二十九号目 录序言1.工程概况2. 目标分解3. 质量工艺策划3.1质量工艺策划编制依据3.2质量工艺策划组织管理3.3质量创优策划宣传与培训3.4创优管理措施3.5主要分项工程质量策划3.5.1 清水混凝土工程3.5.2清水砼质量保证措施3.5.3砌筑工程3.5.4墙体抹灰工程3.5.5 墙面涂饰3.5.6 楼地面工程3.5.7 吊顶工程3.5.8卫生间3.5.9 电缆沟、排水沟盖板3.5.10 水电暖通安装3.5.11 门窗工程3.5.12
2、 屋面工程3.5.13 楼梯、栏杆工程3.5.14 其他工程4.绿色施工策划4.1、编制依据4.2、编写原则4.3、绿色施工、节能减排主要控制指标4.4、绿色施工、节能减排措施5. 策划管理创新奖项5.1采用新技术、新工艺、新材料、新机具，提高工效，缩短工期5.2 强制性条文执行序 言为把本工程建成国家优质工程，响应业主关于争创国家优质工程的要求，特制定本创优策划书。本策划书主要针对 1#标段主厂房建筑工程，包含结构、建筑装饰、装修及电气照明等工程施工。本策划主要体现工程细部结构做法，加强装饰装修施工技术交底管理工作，严格按照策划方案要点标准工艺施工，选择好的施工队伍、选择优质的装饰材料、选择
3、技术素质高、认真负责的专业人员来管理装饰装修工作。策划书报监理、业主方审批后，我部将进行执行，超出合同部分增加费用需确认。本策划书主要涵盖以下（但并不局限在以下）分项工程的创优策划：#1标段土建工程创亮点工程项目1汽轮发电机基座清水混凝土*水电管理方策划的亮点工程2主厂房零米以上清水混凝土结构工程*水电3沟道盖板*水电4机炉零米及运转层地面*水电5主厂房楼梯间装饰装修（栏杆、地面）*水电#1标段自设亮点工程6卫生间装饰装修*水电7主变防火墙*水电1.工程概况*电厂位于*市*区东北面的*镇，距*市区约59km。厂址北距*镇约3km，南距*镇约4km，东南距*直线距离约11km。厂址位于渠江左岸，
4、紧邻渠江，渠江在厂址北面和西面成S型曲线由北向南蜿蜒流过，厂址北面距渠江约1.2km，西面距渠江约2.1km。渠江从厂址向南流经*市，与嘉陵江、涪江汇流，再向南汇入长江。苏家坝溪从厂址东南侧流过，杨家祠堂小溪则从厂址西侧流过，溪流在厂址南面汇合后向西排入渠江。襄渝铁路和省道204南北向从*通过，南接*市区，北至华蓥以北，交通方便。本工程扩建场地在一期厂区的扩建端即北面，基本为一期工程的施工、安装场地（已征地），本期扩建工程的主厂房A排与一期主厂房A排布置在一条线上，固定端朝南，向北扩建，新老主厂房之间脱开距离为39m。本标段承包范围：#3机组、#4机组主厂房区域土建工程施工，主要包括主厂房区域
5、（包括A列外建构筑物，炉后建构筑物, 不含烟囱）等土建工程施工。2. 目标分解：2.1 工程质量总体目标： 2.1.1 工程建设确保机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创同类机组先进水平，创中国电力优质工程奖，创国家优质工程金质奖； 2.1.2 不发生质量事故，各阶段质量评价得分92%以上，评价结果为高质量等级优良工程。 2.1.3 检验批一次合格率95%。 2.2 工程安全总体目标： 2.2.1 实现人身死亡事故“零目标”，杜绝发生重大人身伤亡或群伤事故； 2.2.2 杜绝发生重大及以上设备事故； 2.2.3 杜绝发生重大及以上火灾事故； 2.2.4 杜绝发生重大脚手架跨塌和起重设施倒塌
6、事故； 2.2.5 杜绝发生重大质量安全事件； 2.2.6 杜绝发生同责的重大及以上交通事故； 2.2.7 杜绝发生重大及以上环境污染事件； 2.2.8 杜绝发生重大水淹厂（泵）房事件和灰（渣）场跨坝事件； 2.2.9 人身重伤率小于5人次/万人。 2.2.10 防止施工噪声扰民。制定抑尘措施，避免扬尘。加强食堂管理防止食物中毒。 2.2.11 环保工程与主体工程同步投入。 2.3 工程造价控制目标： 2.3.1 严格控制设计变更及相关工程合同变更而可能增加的费用，力争工程静态、动态投资都有节余，决算控制在执行概算内，并确保实现优于中电投关于工程造价指标的相关要求。 2.3.2 静态总投资（含
7、脱硫）：45亿元； 2.3.3 动态投资（含脱硫）：47亿元； 2.3.4 每千瓦造价（含脱硫、静态）：3859元/千瓦； 2.3.5 每千瓦造价（含脱硫、动态）：4144元/千瓦。 2.3.6 工程进度控制目标：#3机组总工期20个月，计划2012年底之前投产；#4机组顺延6个 2.4 工程目标分解 2.4.1 建筑工程目标 2.4.2 主要项目质量控制良好： 地基处理可靠，沉降观测规范，且在允许范围内； 钢筋材质及焊接进行了跟踪管理； 砼进行了全过程质量控制；砼生产质量水平优良，且消除了差级；各验收批砼强度评定合格率为100%； 直埋螺栓各项允许偏差合格率100%。 2.4.3 消灭质量通
8、病，施工工艺质量达到良好： 清水砼结构内实外光，几何尺寸准确、外形美观、棱角平直、埋件正确、接头平整、强度达到设计要求； 屋面、地下室、沟、坑，无渗漏，且排水畅通； 墙面平整、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、垂直； 地面、楼面、路面，平整、无裂缝、无积水； 沟道、盖板平整、齐全、稳定、周边顺直； 主要单位工程观感质量得分率达到90%以上。 2.4.4 工程档案目标 竣工资料在机组移交后45天内移交； 机组达标投产复查“工程档案”部分得分不低于90分； 竣工资料移交的完整率、合格率均达到100%； 按电力工程竣工图文件编制规定DL/T529-2005号文规定，按期保质完成竣工图、施工图预算。 1
9、68结束后3个月内完成工程资料的移交。 2.4.5节能环保目标 按绿色施工导则（建质（2007）223号）规定，“四节一环保”（即节地、节能、节水、节材和环保）于项目建设全过程； 不发生环境污染事故； 废水循环使用实现零排放； 烟尘、二氧化硫、氮氧化物、COD等排放执行国家（地方）标准； 厂界噪声符合国家（地方）标准； 干灰、灰渣、脱硫副产品利用率达到100%。 3. 质量工艺策划质量工艺亮点根据工程特点及业主要求，选定主厂房框架结构、汽机基础、主厂房零米设备基础、集控楼装饰，沟道盖板等作为创优亮点工程。3.1质量工艺策划编制依据中国电力优质工程评选办法（2008版）电力优质工程策划与控制国家
10、优质工程审定与管理办法中国建筑工程鲁班奖评选办法关于工程建设管理创新的有效性电力工程“达标投产”管理办法（2006年版） 电力建设消除施工质量通病守则电建协调司建设【1995】140号 电力建设房屋工程质量通病防治工作规定 电建质监【2004】18号火力电厂基本建设工程启动及竣工验收规程 电力部建设【1996】159号电力工程竣工图文件编制规定 DL/T5292005国家重大建设项目文件归档要求与归档整理规范 （DAA/T2002）优质工程DVD录像制作和彩色照片要求中电投集团公司火电工程达标投产考核办法（2008版） 火电建设工程施工工艺示范手册中电投2006年第2号电力建设施工质量验收及评
11、定规范第1部分土建 工程DL/5210.12005建筑工程施工质量评定标准 GB/T503752006等*电厂工程施工图纸3.2质量工艺策划组织管理3.2.1 成立创优组织结构为确保主厂房框架、汽机基础等做成亮点分项工程，特成立创优小组，成员如下：组长：刘新建（项目执行经理）。副组长：彭京玉（项目总工）、龚华鸣（生产副经理）、左中军（生产副经理）。成员：李清（技术部主任）、周成彬（质检部主任）、邓玉全(施工队队长、张英红（负责#3机主厂房施工专职）、曾庆荣（负责#4机主厂房施工专职）、梁有才（金属加工队队长）、曾建川（试验专职）、龚小华（安保部）、张爱菊（物资部）、徐勇志（财务部）。设置工作创
12、优办公室，负责质量创优日常事务的办理，并整理相关文件、资料。质量创优工作办公室设在质检部。3.2.2 质量工艺策划工作职责与分工1）项目经理：对质量创优工作全面负责。2）项目总工：主持制订并不断完善创优措施，检查创优措施的落实情况；负责质量体系的有效运行，从技术、质量方面保证工程质量优良；负责组织创优培训，提高员工的创优意识和技能。3）生产副经理：组织创优措施的实施，对施工质量负有领导责任。4）技术部：具体制订创优措施，研究并提出先进的施工技术、工艺，为工程质量提供技术保障；编制施工技术总结等，为优质工程的申报提供技术证明材料。5）质检部：全面贯彻质量体系文件的各项要求，按照优质工程质量标准、
13、规程、规范检查和监督施工中的各道工序；办理好工程的检查、验收、评定，并整理原始资料、各项中间记录等，为竣工验收创造良好条件，为优质工程的申报提供质量证明文件。6）工程部：负责各项工程施工，具体实施创优措施，执行质量改进措施，严格执行各项质量要求和工艺标准，从施工行为上和工程实体上保证工程质量优良。7）安全部：保证安全体系有效运行，实施安全监督和控制，预防各类安全事故；对文明施工进行有效控制，精心布置施工场地，使施工现场面貌符合国优工程标准；负责节能、减排工作，使施工环境满足国优工程标准。准备工程施工图片、声像资料，为优质工程的申报提供必备材料。8）物资部：为工程提供优质的原材料（含采购的半成品
14、），杜绝购进伪劣产品，确保优质工程所需的物质基础。9）财务部：划拨创优工作专项资金，包括：培训、宣传费用，为提高工程质量档次所需的原材料和措施费用，成品保护和建筑外观所需的追加费用，优质工程申报过程中的专项费用等。3.3质量创优策划宣传与培训3.3.1 宣传通过黑板报、宣传栏、下发文件、专题会议等形式展开创优宣传，使每位职工和民技工了解本工程创优目的，营造全民创优的浓厚氛围，树立“质量创优、人人有责”的观念，使创优工作具体落实到每一位职工的每一项工作中，纠正“创优工作是专门人员进行的专项工作”的错误观念。3.3.2 创优培训对项目部的以下人员进行创优培训：主要管理人员、技术人员、质检人员、施工
15、员、资料管理人员。使他们明确：创优程序，工艺质量要求和做法，创优的要求，包括工程质量鉴赏水平等。培训的方式为：组织参观优质工程，请专家到项目部讲课。3.4创优管理措施3.4.1 选用好的作业队伍目前已选用的主厂房土方开挖、主厂房主体结构的四支队伍（劳务分包队）均是具有良好施工业绩和质量信誉的专业作业队伍，是*省水电工程局的一流作业队。随着工程进展，我们将严格选用建筑装饰 建筑设备安装等专业队伍，以一流的队伍确保一流的工程。采用激励机制，引入作业队之间的竞争机制。实行质量管理方面的“重奖重罚”，授予质量工作先进单位“创优标兵”等称号。3.4.2精心编制作业指导书对施工方案、施工工艺进行充分讨论，精心编写作业
