《1+3标段施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1+3标段施工组织设计（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、三标段施工组织设计目 录1 编制目的 2 编制依据 3 工程概况 4 项目组织机构 5 施工进度计划及措施 6 施工部署及总平面布置图 7 施工方案 8 质量、安全保证措施 9 使用新技术新工艺的可行性 10 主要材料、构配件计划 11 主要机械设备供应计划 12 劳动力安排 13 文明施工措施 14 冬季施工措施 15 工程资料整理 16 附录1：项目组织机构图 附录2：施工进度计划表 附录3：总平面布置图1 编制目的为了有计划、有组织、保质保量的完成工程项目，为了强化项目管理、提高组织管理水平、保证按期竣工、保证全面履行合同，特编制本施工组织设计。2 编制依据1) 招标文件、施工图及其
2、它相关文件。2)工业金属管道工程施工及验收规范(GB50235)3)现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范（GBJ236）4)城市供热管网工程施工及验收规范（GJJ28）5)工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范（HGJ229）6)工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（GBJ126）7)室外热力管道地沟(03R411)8)输送流体用无缝钢管(GBT8163)9)地沟及盖板(02J331)10)室外热力管道支座(97R412)11)室外热力管道安装(地沟敷设)(03R411) 12)国家水准测量规范(GB50026) 13)施工现场临时用电安全技术规范(GBJ46) 14)建筑机械安全技术规范(
3、GBJ33)15) 相关标准图集16）工程施工经验17）施工现场实际情况3 工程概况本项目为科研东区热力外管线工程(1、2、3段)地沟土建与管道安装工程，及锅炉房热力外线管道安装部分。1段自锅炉房热力检查井RJ3至科研区西门外RJ14处，总长约650m，为原有热力地沟管道改造。工程主要内容为：地面拆除，地沟覆土开挖，沟盖板拆除，拆除原有DN100凝结水管道及其支架，地沟壁加高，预埋件及新支架制安，新敷设DN350蒸汽管、DN125凝结水管，润天小区双路供汽处地沟砌筑及管道安装，新旧管道碰头，管道及支架、支座除锈刷漆，管道清洗吹扫及水压试验，拆除地沟内原有管道的保温，地沟内所有管道防腐保温，沟盖
4、板恢复，地面恢复，绿化恢复等施工内容。3段自科研区西门外检查井RJ14处至福源小区围墙、锦天大楼室外阀门井，总长约650m，为新建热力管线。工程主要内容为：地面障碍物拆除，地沟土方开挖，地沟砌筑，检查井砌筑，预埋件及管道支架制安，管道安装，润天酒店双路供汽处地沟砌筑及管道安装，新旧管道碰头，管道清洗吹扫及水压试验，管道防腐保温，沟盖板制安，地面恢复，绿化恢复等。锅炉房热力外线管道安装工程包括锅炉房院内室外热力地沟内的所有管道的安装施工。工程主要内容为：预埋件及管道支架制安，管道及支架、支座除锈刷漆，管道安装，管道清洗吹扫及水压试验，防腐保温施工。本施工组织设计针对1、3段编制。4 项目组织机构
5、4.1 根据本工程特点，为保质保量按期优质完成施工任务，设立“科研东区热力外管线工程1、3标段项目经理部”，同时配备管理、质量、计划、安全、施工等人员。项目经理部负责本次工程项目的一切相关事宜。项目组织机构图 见附录14.2 项目经理部主要职责4.2.1 项目经理(1) 组织实施工程管理体系文件，明确并督促各类人员严格履行施工工艺、质量、安全、环境和职业健康安全管理职责，对项目部管理体系实施的符合性和有效性负责，对本工程负全面管理责任。(2) 组织制定项目管理目标和指标及实施方案、计划和措施，做好内部信息沟通和交流、协商，创造并保持员工充分参与实现工程质量、环境和职业健康安全管理目标、指标的和
6、谐氛围，对所承担工程的质量、环境和职业健康安全管理负全面领导责任。(3) 合理调配并有效管理施工生产所需的人力、材料、设备、设施和资金等资源，确保施工过程和施工质量、环境和职业健康安全体系运行受控。(4) 认真履行合同规定和承诺，定期或不定期组织对甲方、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强甲方和相关方的满意度。4.2.2 技术负责人(1) 在分管的技术、质量、计量工作中，认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，负现场技术管理责任。(2) 组织编制工程项目施工组织设计，申报施工方案，并贯彻实施。(3) 严格按施工规范、
7、设计图纸的规定指导施工，组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。(4) 行使质量否决权，定期组织工程质量的监测活动，发现工程质量问题立即组织纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。4.2.3 专业技术负责人职责(1) 认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的施工规范、标准；组织作业班组严格按施工图和技术要求施工，实现分项、分部工程质量目标，并对工程质量负直接责任。(2) 参与工程施工组织设计的编制，负责施工技术方案或作业指导书、安全技术措施和环境保护措施等的编制，经批准后，向作业班组进行施工图纸和技术方案、措施的交底，并在实施中进行监督、指导和检查。(3)
8、做好施工过程控制，组织作业班组做好自检和工序交接检；组织并监督工序的检验和试验，并做好状态标识；做到相关要求的记录内容的准确性、完整性，并对其真实性负责。(4) 及时纠正施工过程中的质量不合格、环境污染和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品和安全健康的作业条件，确保不污染环境。(5) 参加图纸会审；负责施工预算的编制，对有特殊要求的材料、设备，应明确质量技术要求，并协助材料员做好物资进货检验和试验工作；负责解决施工过程中技术问题，与甲方或相关方代表进行技术洽商、沟通，并接受其监督和检查。(6) 做好施工过程中的产品保护；参与系统试运转和工程交付验收；并负责本专业工程质量控制
9、资料、工程安全和功能检验及主要抽查资料、施工质量管理资料等的收集、整理、编目及竣工图的整理、编制工作。4.2.4 现场协调员职责 (1) 负责施工现场各项事务的联系、协调。 (2) 负责施工质量、安全、文明施工、材料供应等工程相关事宜的现场监督管理。4.2.5 质检员职责(1) 认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定，在项目经理部总工/技术负责人的领导下，对所负责的工程项目的过程质量负现场监督检查责任。(2) 参加质量目标的分解和制定，配合工长确定施工过程中的质量控制点；对质量控制点的检验和试验活动进行监督检查，确保工程质量目标的实现。(3) 参加工程质量验收、工程质量
10、事故调查和分析；参加项目经理部的质量分析会，分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析，以便确定采取必要的纠正和预防措施。(4) 负责施工过程的质量监督检查，对检查中发现的质量问题和顾客或相关方提出的质量问题应及时填发“不合格品”记录，发给工长/班组纠正或处置，整改完成后会同工长对实施效果进行验证检查。4.2.6 安全员职责(1) 认真贯彻执行国家、地方、行业和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的方针、政策、法律、法规及规章制度；在项目经理领导下，做好施工现场环境保护和安全生产工作。(2) 协助项目经理组织开展安全教育、安全预防、应急准备和响应等工作；配合工长做好安全技术措施和环境保护措施
11、、方案的制定、交底工作，提高全体员工的环境保护和安全生产意识。(3) 负责特种作业人员的管理，应做到持证上岗；负责定期检查安全用具、施工现场的安全设施和消防设施、临时用电等是否符合规定要求。(4) 负责施工现场作业人员日常安全的检查和监督，有权制止违章指挥、违章作业，确保环境保护和安全生产目标和指标的实现。4.2.7 材料员职责(1) 负责工程物资需求计划的汇总编制、上报及限额用料、成本核算、现场料具管理工作，建立健全物资台帐和证实物资控制的有关记录。(2) 负责进货物资(包括顾客供)的检验、试验、验收、标识和可追溯性的控制，保证工程所需物资符合质量、环保、安全健康要求。5 施工进度计划及措施
12、5.1 施工进度计划表详见附录2 。5.2 因施工工期跨入采暖季，气温较低，亦有降雪可能，施工过程中有诸多不可预见因素，为保证工期计划、工程质量、安全文明施工，在施工过程中将采取以下措施。1) 严格项目组织管理，以高效率的组织体系运转保证管理到位、各岗位工种人员到位、施工机具到位、材料到位、技术支持到位、现场协调到位。2) 严格安全文明施工管理，不间断监督检查，保证工程顺利进行。3) 施工记录、资料整理、签证等准确及时。4) 严格质监检验，雷厉风行，保证纠错及时。5) 遴选管理能力、技术能力、操作能力强的相关管理、技术、施工等人员组成工程项目部，保证一支高素质工程队伍。6) 因1段地沟内原有的
13、DN250蒸汽管道在施工过程中正常投运，故在施工中做好以下防护措施，以保证安全文明施工，缩短施工工期。在作业段制安木踏板于DN250蒸汽管道上方，防止踩踏管道；新蒸汽管道(DN350)敷设于原DN250蒸汽管道上方，采用吊车、手动葫芦吊装到支架上，降低人工安装的不安全性；为保证按期完工，根据实际情况，降雨或降雪时可在安装施工段地沟上方搭设移动式简易防护棚，管道安装施工尽可能的不间断进行；施工现场设防护围挡(见附图)；严格安全防护器具的使用管理，作业人员严格按规范配戴防护用品；施工现场设安全警示标志，悬挂警示灯；潮湿天气可能存在电气漏电现象，项目部安排电工随时检测现场的电气线路。电焊机等用电设备
14、进行防雨雪搭设；对现场原有自然排水系统修整疏导，以利积水排除；现场围护设施底部做好封堵，防止泥水渗流至道路。6 施工部署及总平面布置图6.1 施工部署以保证工期、质量、安全为前提，在人、财、物上给予本工程充分保证。在项目部统一领导下，相关人员应积极协调，做好本工程组织管理工作，做好人、财、物的配给，使工程顺利进行。按专业交工秩序分段、配合施工，穿插作业，抢工期进度。充分利用先进的施工工艺和机具，提高作业效率。6.1.1施工人员部署工程开工日确定后，项目部所有管理人员及时到达现场，召开现场会，宣贯施工组织设计所涉及的相关内容，宣贯相关管理制度文件精神，安排施工准备及施工的一切事宜，做好一切准备工
15、作；其他施工人员分期在2日内到达施工现场。6.1.2材料、工器具、机具供应部署加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划实施。各专业技术人员在开工前准确的提出所有材料、工器具、机具需用计划，根据总体进度和现场实际场地情况，及时提出需求计划，及时分配好进场时间和数量，把影响工序连续性的困难减至最小。项目部应保证材料、工器具、机具按需求计划定时进场。项目部应对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及甲方、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。临设部署根据现场实际情况及施工的便利性、安全性设置施工临设。现场围护、加工场地、供配电设施的设置等相见总平面布置图。6.2 总平面布置图 见附录37 施工方案7.1施工准备7.1.1图纸及资料准备组织各专业相关人员熟悉施工图纸及有关规范和技术资料，参与图纸技术交底和会审。对图纸中存在的问题及时同建设单位和
