《企业管理中庸之道和企业管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理中庸之道和企业管理（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中庸之道道和企业业管理一、目的的及意义义（一）文文化基础础“中庸之之道”是是中国儒儒家文化化的经典典，也是是儒家文文化的精精华。即即使经历历了马克克思主义义和当今今西方自自由主义义文化的的洗礼，但是由由于长达达几千年年儒家文文化的熏熏陶，中中庸文化化至今仍仍然是中中国的主主流文化化之一。中国人人就是中中国人，尽管在在表面上上可以作作出“很很西方”、“很很洋人”的样子子，但是是在骨髓髓里却无无法抹掉掉中国文文化深深深的烙印印。这就就是中国国主流文文化的力力量。随随着全球球一体化化进程的的不断推推进，中中庸文化化越发显显示出强强大的生生命力。将企业业文化建建设的战战略重点点建立在在中庸和和谐文化化
2、的基础础上，避避免了从从头做起起的艰难难，我们们所做的的只是一一种疏通通和对接接的工作作，很容容易达到到事半功功倍的效效果。中庸之道道的精髓髓是不偏偏不倚，它的主主张是取取中讲和和。用现现在的话话说，就就是处理理事物的的指导思思想要端端正，方方法要对对头，既既反对极极左，又又反对极极右；既既反对浅浅尝辄止止，又反反对盲目目冒失；极反对对保守，又反对对激进；既反对对刚烈，又反对对柔弱；既反对对以偏概概全，又又反对一一好百好好；既反反对过于于圆滑，又反对对僵死呆呆板；既既反对老老于世故故，又反反对逢迎迎潮流；既反对对大而化化之，又又反对事事无巨细细；既返返对急功功近利，又反对对无所作作为；既既反对
3、一一言堂，又反对对各唱各各的调；既反对对随声附附和，又又反对固固执己见见等等。从哲学学的高度度来考量量，它确确实称得得上是辨辨正的科科学之道道、经商商之道。（二）现现实需要要建立中庸庸和谐的的经营管管理模式式，有利利于应对对当前和和今后白白酒市场场的变化化。经过过改革开开放255年来市市场经济济的不断断发育，中国白白酒市场场的形势势和格局局都已经经发生了了根本性性的变化化，总的的特点是是：（11）白酒酒的总量量下降幅幅度很大大，从119988年的880000多万吨吨下降到到20004年的的36000多万万吨。造造成这种种局面的的原因，除了国国家政策策的调整整，洋酒酒、红酒酒、啤酒酒的冲击击等因
4、素素外，主主要是白白酒的营营销观念念滞后所所致。突突出的表表现是除除了狂轰轰滥炸的的广告，就是不不惜血本本的终端端促销，别无他他法。促促销手段段的严重重同质化化，致使使白酒行行业的经经营成本本急剧上上升，白白酒行业业进入微微利或亏亏损时代代，大多多数企业业步履维维艰。（2）白白酒消费费已从盲盲目跟风风消费转转变到有有选择的的理性化化消费，广告认认知的效效应大大大下降，继之而而来的是是心理认认知时代代的开始始，即消消费者的的自主意意识、品品牌意识识越来越越强。一一些具有有鲜明区区隔特点点（即认认知理由由）的品品牌成为为消费者者的首选选。但是是这样的的区隔特特点并非非哪个厂厂家都拥拥有，需需要明确
5、确的定位位和漫长长时间的的积淀。（3）白酒市市场出现现了前所所未有的的区域分分割局面面，品牌牌数量庞庞杂繁多多，良莠莠不齐，以高返返利为特特征的价价格竞争争异常惨惨烈。为为了获取取利润，对市场场的精耕耕细作已已成为必必然的选选择。问问题的实实质取决决于谁能能先入为为主，谁谁更有耐耐心和毅毅力去做做。（44）实践践证明，品牌链链条越长长，品牌牌的影响响力越弱弱，越不不利于做做成强势势品牌和和战略性性品牌。急功近近利的频频繁更换换新品牌牌和卖断断品牌经经销权，会对企企业的无无形资产产造成极极大的伤伤害，得得不偿失失。如何何度过市市场转型型期的阵阵痛，极极需要在在中庸和和谐文化化的内核核上建立立新的
6、适适应市场场变化的的经营模模式。因此，建建立中庸庸和谐的的经营管管理模式式，有利利于以平平和的心心态来看看待目前前的大势势，从未未来市场场发展的的趋势出出发给企企业和品品牌以正正确的定定位。有有利于建建立团结结稳定的的员工团团队，弘弘扬至诚诚、至醇醇、至远远的企业业理念；有利于于构建稳稳定和谐谐的政企企关系、工商关关系、银银企关系系等等。总之，有利于于缓解由由市场竞竞争导致致的各种种利益冲冲突，建建立包容容性、亲亲和力、融合功功能很强强的XXX企业文文化。建立中庸庸和谐的的经营管管理模式式，符合合白酒的的特性和和饮酒文文化，有有利于彰彰显企业业文化。白酒的的特性及及其饮用用文化本本身就包包含了
7、中中庸之道道。好酒酒的标准准就是中中庸和谐谐，就是是柔中寓寓刚，就就是水的的外表，火的性性格。细细品慢咂咂绵甜柔柔顺，而而三杯落落肚又激激情澎湃湃。这就就是白酒酒的魅力力。在饮饮用上，人们历历来反对对浅尝辄辄止和过过量饮酒酒。浅尝尝不足以以表情达达意，过过量有损损于身体体健康。因此，在企业业文化建建设中提提倡健康康饮酒，赋予人人文关怀怀的理念念，对于于强化企企业的亲亲和力、影响力力是不无无益处的的二、庸和和谐经营营管理模模式的基基本要点点（一）中中庸和谐谐的含义义1、意义义：“和和为贵。”贵在在“和”能化阻阻力为助助力，化化分庭抗抗礼为联联合作战战，化相相互消耗耗为共同同获益。这是商商业竞争争
8、的最高高法则，也是打打造百年年老字号号企业老老板所必必须具备备的人格格力量。只有达达到“和和”的氛氛围，才才能聚人人气、扬扬正气，增强凝凝聚力。在“和和”的环环境下获获取的利利润，才才是长久久的利润润。相互互对抗，两败俱俱伤。所所以，和和局才是是赢局2、目的的：“和和气生财财。”赚赚钱生财财是企业业的第一一目标。所以，任何因因为对抗抗、赌气气、耍排排场而安安排的赔赔钱亏本本买卖都都必须坚坚决杜绝绝。相反反，一定定要把生生财的途途径扭转转到“和和气”上上来。团团队要和和气，使使之上下下一条心心，黄土土变成金金；工商商之间要要和气，建立平平等协商商、公平平交易、相互支支持的合合作关系系；对待待消费
9、者者要和气气，服务务要到位位，企业业和品牌牌的诉求求要有亲亲和力、穿透力力、影响响力。此此外，还还必须搞搞好政企企、银企企关系等等。从这这个意义义上言，经营买买卖就是是经营关关系；关关系和睦睦了，财财路也就就畅通了了。3、政策策和决策策：“不不偏不倚倚。”不不偏不倚倚的意思思是：分分寸上恰恰如其分分，内涵涵上不失失之偏颇颇，出台台时间上上正当其其时。实实现条件件是：出出台政策策和决策策的依据据必须来来自充分分的调查查研究，必须经经过民主主论证，必须符符合市场场和企业业实际，必须有有相关制制度和执执行方案案的支持持。4、策略略：“和和睦相处处”。商商业竞争争中的相相互碰撞撞和利益益冲突是是不可避
10、避免的，但是万万万不可可胶着在在一点上上争高低低，论输输赢，比比赛花钱钱。要避避其锋芒芒，另辟辟他径，即实行行全方位位、全过过程的差差异化，以此增增强自身身的竞争争力。和和睦相处处的最高高境界是是竞中有有和，互互为倚角角，结成成行业联联盟优势势，一致致对外，降低竞竞争成本本，最终终达到和和睦相处处下的共共赢。（二）实实施中庸庸和谐经经营管理理模式的的六条刚刚性原则则：1、良性性竞争原原则：只只有良性性竞争，才有良良性发展展。所谓谓良性竞竞争，就就是所有有竞争政政策的制制定和活活动的安安排都要要符合市市场游戏戏规则，符合本本行业、本企业业的长远远利益；一切工工作以盈盈利为目目的；不不以抬高高经营
11、成成本作为为竞争手手段；不不打消耗耗战；不不搞无序序竞争、对抗性性竞争。2、整体体优化原原则：整整体优化化是企业业的核心心竞争力力所在。它所强强调的是是整体的的力量。只有通通过各种种要素的的优化组组合，才才是企业业长治久久安的治治本之策策。在各各阶层缺缺乏强势势管理者者的情况况下，打打造整体体优势几几乎成了了唯一的的选择。整体涵涵盖经营营管理工工作的全全部要素素，包括括决策、执行、监督的的各个方方面；包包括人才才链、资资金链、产品链链的各个个方面；包括购购、销、调、存存的各个个方面。总之，包括生生产、销销售的各各方面各各环节。3、制度度秩序原原则：制制度秩序序是企业业文化的的载体，是确保保各项
12、经经营工作作顺利推推进的根根本保证证。制度度秩序的的核心是是可行性性、有效效性、稳稳定性、程序性性，缺一一不可。可行性性的标准准是操作作性要强强，有利利于监控控和考核核。有效效性的标标准是预预期效果果要明显显，能够够1000的执执行，1100的兑现现承诺。稳定性性的标准准是重大大制度要要保持一一定的连连续性，不朝令令夕改。程序性性的标准准是各环环节衔接接紧密，责权明明确，没没有推诿诿扯皮的的余地。4、循序序渐进原原则：循循序渐进进体现了了事物发发展和人人们认知知的基本本规律，只有遵遵循了这这条规律律，才有有良性发发展的可可能。贯贯彻循序序渐进原原则必须须把握住住以下四四点：一一是目标标的制定定
13、要实事事求是，要有充充分的依依据，目目标不可可过高，措施不不可过激激，心态态要平，理智要要清，耐耐力要足足，否则则就有可可能造成成过犹不不及的无无穷后患患。二是是要夯实实基础，基础条条件和发发展速度度相匹配配，有多多大的支支撑力就就做多大大的事业业。三是是注重细细节，细细节致胜胜，从一一点一滴滴做起，全方位位消除发发展过程程中的消消极因素素和不良良现象，培育有有利于品品牌成长长和事业业发展的的良好环环境。四四是强抓抓机遇，要抓住住渐进过过程中的的一切机机遇，强强化渐进进的速度度和势头头。5、以人人为本原原则：人人是事业业的主体体，是各各种要素素中最活活跃、最最重要、最复杂杂的因素素。贯彻彻以人
14、为为本的原原则，其其核心是是明确并并解决好好每个人人的责、权、利利和公与与私的问问题。对对此，必必须从企企业和员员工两个个方面入入手。企企业这一一面，重重点是给给员工创创造发展展的空间间，职级级上充分分体现能能者上、平者让让、庸者者下的原原则；薪薪酬上充充分体现现多劳多多得、优优劳优酬酬的原则则。总之之，给人人以成长长和发财财的希望望。在员员工这一一面，重重点是解解决职业业道德和和职业能能力问题题。即端端多大碗碗，就要要做多大大事；做做多大事事，就要要出多大大力，尽尽多大责责。做到到人尽其其力、人人尽其才才、人尽尽其能。6、双赢赢多赢原原则：双双赢多赢赢就是执执两用中中，利己己利人。站在企企业
15、这一一面而言言，如果果不赢，就不会会设摊子子、搭台台子、办办厂子；站在企企业之外外的角度度看，如如果不赢赢，经销销商不接接货、银银行不贷贷款、政政府不支支持、消消费者不不买单，员工不不做事。所以，要做大大做强事事业，必必须在维维护企业业利益的的同时，切实处处理好对对内对外外的利益益关系，即企业业有利润润，经销销商有赚赚头，政政府有税税收，银银行有利利息，员员工有盼盼头，不不一而足足。三、中庸庸和谐的的企业理理念（一）内内涵解读读1、人至至诚：意意思是忠忠诚做人人，诚信信做事。“诚”是职业业道德的的灵魂，涵盖职职业道德德的全部部内容。诸如诚诚信做人人，诚信信做事，诚信守守纪等。只要XXX团队队的
16、每一一个人都都达到了了“诚”的境界界，那么么这支队队伍就肯肯定是一一支团结结的队伍伍，富有有战斗力力的队伍伍。2、酒至至醇：字字面意思思是绵甜甜醇厚，诸味和和谐。但但是，这这里的“醇”应应该理解解为对酒酒质和品品牌的概概括。即即品质要要优，品品牌要亮亮。因为为好酒是是成就品品牌的基基础，也也具备成成就品牌牌的可能能。但是是，酒香香也怕巷巷子深，若是培培育不成成品牌，仍然不不能称其其为“醇醇”，不不足以支支撑XXX酒业的的健康发发展。3、业至至远：其其意是目目标远大大，事业业兴隆。“远”是对XXX长远远战略目目标的定定位。即即我们目目前所做做的一切切都必须须紧紧围围绕打造造XX百百年基业业的长远远目标展展开，任任
