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1、电大社会实践调查汇报范文 篇一：电大社会调查汇报(超级)河北广播电视大学开放本科（工商管理）社会调查汇报专 业工商管理年 级分 校姓 名学 号XXXX年XX月XX日XX企业人力资源管理调查汇报一、调查目标：了解人力资源管理的过程.人力资源管理是指依据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，经过对企业中职员的招聘、培训、使用、考评、激励、调整等一系列过程，调动职员的主动性，发挥职员的潜能，为企业发明价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策和对应的管理活动。这些活动关键包含企业人力资源战略的制订，职员的招募和选拔，培训和开发，绩效管理，薪酬管理，职员关系管理，职员安全健
2、康管理等。二、调查对象：XX企业XX企业是XX市唯一一家俱备XX工程施工总承包二级资质，取得二级承装（修、试）电力设施许可证，XX省建筑业企业安全资格证，经过ISO9000、OHS18000、ISO14000一体化管理体系认证的大型XX施工企业。现有职员XXXX人，注册资本金XXXX万元。企业下设总经理工作部、财务部、生产管理部、安全监察部、经营管理部五个专业部室，下设XXX、XXX、XXX三个分企业，XXX、XXX、XXX、XXX四个子企业。企业承揽XXX工程、XXX工程，XXXX建筑工程的设计、施工、设备安装、运行维护、检修、调试等工程。企业施工力量雄厚，拥有一大批高级工程师、国家注册建造
3、师、工程安装概预算师等多种专业人才，施工技术精湛，施工质量优良，服务热情真诚。近三年前后完成XXXX工程XX项?。多项工程取得省、部级优质工程称号，工程质量达成XX省领先水平。三、调查时间：XXXX年XX月XX日四、调查方法：访谈类为了使调查的数据真实可靠，我没有采取传统的问卷调查。而是直接对人物进行访谈：（一）XX企业主管人资的总经理工作部X主任。（二）XX企业人资管理高级经济师XXX。五、调查内容及过程XXXX年XX月XX日，我就企业人力资源管理等问题，访谈了XX企业总经理工作部X主任和人资管理高级经济师XXX。XX企业人力资源管理由总经理工作部归口管理，在访谈中，X主任认为人力资源管理是
4、一项大的系统工程，是企业最主要的一环。企业的发展怎样，最主要的是看企业中人的发展怎样，因此不论从对职员的招聘、培训，到使用、激励、调整，全部是漫长而艰苦的过程。XXX向我介绍了XX企业的人力资源管理体系：截止2021年8月30日，XX企业共有职员XXXX人，其中：协议工XXX人，劳务派遣工XXX人。平均年纪XX岁，含有大专及以上学历的XXX人，含有中级及以上职称XX人，基础能够满足企业正常运行的需要。企业近几年即使遭受金融危机和通货膨胀等原因影响，企业经营收入和利润较往年有所下降，但在全体职员的共同努力下，企业整体运行较为平稳。职员平均年纪尚可，不过从整体结构分布来看，近5年内面临退休的职员达
5、XX于人，且其中相当一部分职员处于主要的经营、管理和技术性岗位，将不可避免的对管理和生产工作带来一定程度的影响。就此，我经过面对面访谈的形式，关键对XX企业的劳动组织、劳动协议、薪酬管理、教育培训、劳动保护及社会保险等内容进行了了解。1、人力资源管理的基础标准是：坚持总量控制、严格审批程序、优化资源配置、规范岗位薪酬、强化教育培训、依法依规管理。2、在劳动定员方面：实施总量控制，劳动定员由总经理工作部进行统一核定，报上级主管部门审批后严格实施。劳动定员核定通常每十二个月开展一次，如经营业务或管理体制发生较大改变，则立即核定、调整。3、在机构、岗位管理方面：根据统一计划、分类明确、精简高效、运转
6、协调、职责清楚、工作饱满的标准，合理设置机构、岗位，确定人员定编。机构、岗位设置和人员定编工作由XX企业统一组织规范，经上级主管部门审批后，由总经理工作部组织实施。因为种种原因，企业自1998年至今，没有对企业组织机构进行调整，现在的组织结构不能适应企业发展的需求。4、在劳动用工管理方面：一是根据平等自愿、协商一致的标准，和各类用工职员分别签署借工协议、劳动协议和劳务派遣协议。二是各企业在岗位缺员。确需招聘新职员时，于每十二个月6月和12月份向XX企业提出书面用工申请，由XX企业进行整理、汇总，并优先在XX企业内部进行调剂。对确需外聘的专业技能人才，由总经理工作部编制用工申请，报上级主管部门审
7、批后，统一组织招聘。对于暂时的、短期的、可替换性的岗位经过劳务派遣企业招聘；对于关键技术性岗位采取外部招聘的方法；三是领导岗位选择内部招聘。四是依据生产经营需要，XX企业内部在岗人员离岗、转岗、借调的，由各企业提出申请，XX企业审批同意后，总经理工作部统一办理相关手续，这一政策的实施，有利于内部人才的合理流动，提升人才利用率。五是XX企业统一建立劳动协议制职员和劳务派遣人员用工档案，并责任人力资源信息维护管理。5、在薪酬管理方面：根据国家相关法律、法规和上级主管部门相关薪酬管理制度和措施，分类确定薪酬结构，对管理岗位实施岗位工资，对各企业生产岗位实施基础工资加绩效工资的方法，依据绩效考评结果，
8、确定实际酬劳，这一政策的实施，有效增强了职员的工作主动性。6、在培训管理方面：对新招聘人员的岗位培训由总经理工作部统一组织，经培训考评合格后，确定上岗资格。对在岗职员培训由总经理工作部统一计划，按三级（集团、各企业、班组）教育培训体系分级组织实施。各企业结合专业分工，建立健全职员培训、考评档案，组织开展灵活多样职员培训、考评活动，并对职员教育培训考评情况报总经理工作部立案。因为XX企业是一个综合性的XX企业，人员复杂，专业众多，在培训上无法做到兼顾全方面。7、在劳动保护和社会保险管理方面：一是由总经理工作部负责建立健全劳动保护管理制度，统一劳保用具标准，各企业组织发放。二是XX企业根据国家相关
9、社保政策，统一组织职员参与各项社会保险，并立即、足额提取上缴。8、在企业文化建设和职员业余文化生活方面：近几年，XX企业十分重视企业文化建设，大力开展班组建设和职员创新活动；建设了企业文化长廊，建立了 “创新、诚信、责任、共赢”的关键价值观；购置健身器材，筹建了职员活动室；逢年过节组织开展慰问和文艺演出；开展了拓展训练等活动，极大丰富了职员的业余文化生活，拉近了职员间的距离。六、调查结果：从上述资料上看，近几年XX企业的发展现实状况较为平稳，不论从建制规模还是产值上并未有改变。对此，我们从人力资源管理的多个方面来分析：从职员招聘的方法看，XX企业的做法值得借鉴，一是对于暂时的、短期的、可替换性
10、的岗位经过劳务派遣企业招聘，能够有效降低工资成本和用工风险；二是对于技术性职员选择外部招聘的形式，人员可选择的范围较为广泛。从外部招聘找到的人员比内部多的多，不论从技术、能力和数量方面讲全部有很大的选择空间。而且外部招聘会给组织带来新思想和新方法。这些新的思想和观念能够使企业数量最多的基层职员这个大环境充满活力和生机。另外，从外部招聘的人才，能够节约大笔的培训费用；三是内部领导适合做内部招聘，关键是这部分人才在外部招聘选错人的风险比较大，而且就算是选对了人，在不了解企业现实状况和组织文化就上岗的话，会造成很多无须要的麻烦，和职员关系的处理也会成问题。在绩效管理方面，影响绩效的关键原因有职员技能
11、、外部环境、内部条件和激励效应，而在影响绩效的四个原因之中，只有激励效应是最含有主动性、能动性的原因，人的主动性主动性提升了，组织和职员会尽努力争取取以提升技能水平和组织绩效。XX企业在绩效管理方面采取的是有奖有惩的方法，公平公正。绩效奖惩就是一个很好的激励手段，多劳多得的薪酬管理机制能够有效激发职员的工作主动性，提升职员的工作动力。职员之间的关系管理方面，XX企业开展了扎实有效的企业文化建设，在助推职员交流方面起到了主动作用。俗话说，团结就是力量。当职员之间有了一个很好的交流平台，对个人发展和企业建设方面达成了一个很好的共识，工作效率自然就会提升。沟通是职员之间相互了解和合作的媒介，在这方面
12、做好了，职员之间会更团结，给企业带来更多的利益。另外，良好好的文化环境，也影响到职员的个人形象，能够使职员活力四射，充满热情，从而更加好的开展工作，并为企业树立良好的社会形象。职员流动性的管理，给职员一个“入口”能够让优异人才进入企业工作，不过要想留住优异人才，就必需给她们建造一个合理的“出口”。XX企业在这方面的做法比很好，她们对内部在岗人员因工作需要出现离岗、转岗、借调的，全部会结合实际情况立即研究并办理相关手续，这么一来就形成了人才流动机制，有利于留住人才、用好人才，能够更加好的促进企业发展。总而言之，我对XX企业的人力资源管理给出以下几点提议：篇二：电大 社会实践汇报格式要求及模版北京
13、广播电视大学社会实践汇报格式要求及模版1. 纸张为A4纸，页边距上2.5cm，下2.5cm，左3.0cm，右2.5cm；装订线0.5cm2. 标题：3号黑体居中，上下各空一行。3. 正文：小四号宋体，每段起首空两格，回行顶格，行距为多倍,1.25。4. 一级标题：序号为“一、”，四号黑体字，独占行，起首空两格，末尾不加标点。5. 二级标题：标题序号为“（一）”，小四号宋体，加粗，独占行，起首空两格，末尾不加标点。6. 三级标题：序号为“1.”，空一格后接排正文，小四号宋体，加粗。7.页码在页面底端居中。（见附件1）社会实践姓名：学号：专业及年级：（纸张为A4纸，页边距上2.5cm，下2.5cm
14、，左3.0cm，右2.5cm;装订线0.5cm）有关通州区中仓街道小区校外教育工作调查汇报（标题：3号黑体居中，上下各空一行）校外教育是中国教育事业的主要组成部分，中共中央也提出了“学校教育和学校外、学校后的教育并举”的方针。经过多年来的不停发展，尤其是在目前主动创立终生教育体系和“学习型社会”、“学习型小区”的大格局下，怎样更加好的深入推进青少年校外教育工作，已成为摆在全部校外教育工作者面前的现实问题。所以，对制约目前校外教育发展的问题展开探讨和研究，将有利于我们把握校外教育的未来发展，有利于推进目前友好社会和学习型小区的创立进程。（正文：小四号宋体，每段起首空两格，回行顶格，行距为多倍,1
15、.25）本人于2021年1月22日至2月12日对中仓街道的16小区校外教育工作基础情况，以问卷形式进行了初步调查和研究，详细调查结果以下：一、小区校外教育工作基础情况（一级标题：序号为“一”，四号黑体字，独占行，起首空两格，末尾不加标点）通州区中仓街道地处通州城中心，街道共划分为16个小区，总面积4.7平方公里，总人口约2.7万户，7.8万人。街道内共有小学5所，中学3所。依据2021年9月在街道范围内进行的校外教育工作基础情况调查（以下简称为“调查”）显示：街道内共有6-18周岁青少年6518名，约占街道总人口9；街道内平均每十二个月组织多种校外教育活动83场次，参加青少年总人数约1900余人次，街道内每名青少年年平均参加校外教育活动0.3次。二、制约小区校外教育工作发展的关键问题（一）工作者队伍结构和活动组织形式不合理（二级标题：标题序号为“（一）”，小四号宋体，加粗，独占行，起首空两格，末尾不加标点）在此次调查中，我关键对街道内的校外教育工作者队伍基础情况进行了调查：街道内16个小区居委会80名小区专职员作者中共有专（兼）职校外教育工作人员18名，平均年纪37.2岁，其中高中以上学历人员14名；16个小区中共有13个小区建立了
