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1、银行营业部会议制度营业部会议制度为加强会议管理,规范会议程序,提高会议效率,保证 会议质量,使政令畅通、信息通达,特制订本制度。一、会议种类营业部会议包括:年度工作会议、主任办公会议、周工 作例会、专题会议、经营形势分析会议、党支部组织生活会 议和政治理论学习会议。综合管理部负责会议的统一计划、 协调和管理。二、会议内容、组织程序和召开时间规定(一)、年度工作会议年度工作会议传达全国经济、金融工作会议及总行、省 行、市行工作会议精神,总结上年度工作,部署本年度任务 等。营业部年度工作会议由主任召集并主持,营业部全体人 员参加。营业部年度工作会议每年初召开一次,其程序、议题和 工作报告须经主任办
2、公会议研究确定。(二)、主任办公会议 主任办公会议是营业部日常管理工作最高决策会议,研 究决定本部重要经营管理工作。主要会议内容是:1、研究制定贯彻落实上级有关方针政策的具体措施;2、研究确定各项业务的发展规划、经营政策和计划;3、审议营业部的基本规章制度;4、审议营业部重要会议报告;5、研究经营、管理和发展中的重大事项;6、决定以营业部名义表彰和授予的集体、个人荣誉称 号;7、审定以营业部名义签定的涉外重要文件;8、研究决定其他重要事项和相关工作。 主任办公会议原则上一个月召开两次,由主任或委托副 主任召集并主持,各部室主要负责人参加。对主任办公会上 形成的各项工作安排形成督查督办事项,建立
3、督查办登记 簿,明确内容、 要求和责任人, 列入主任督办事项进行督办。 综合管理根据会议主持人的指示,编发会议纪要,经综合管 理部经理审核后,报会议主持人签发。三)、周工作例会 周工作例会定于每周一上午 8:30 召开,如无特殊情况不专门通知,参加人员为:部领导、各部室主要负责人或正副经理人员。会议主要内容是调度上周安排的各项工作落实 情况,由各部室汇报上周主要工作和本周工作安排,提出急 需解决的问题,急需解决的问题要限时,要指定督办者。(四)、专题会议专题会议依据主任办公会、周工作例会议定的意见及主 任的指示,就某一具体工作研究并提出政策、措施。主任可以如开专题会议,副主任可以召开研究分管工
4、作 的专题会议。凡是召开专题会议解决的问题,不再提交主任 办公会议讨论。参加会议人员由会议主持人确定。专题会议通知、记录及纪要整理由承办部门负责。会议 纪要经部门参加会议的主要负责同志审核后,报会议主持人 签发。(五)、经营形势分析会议经营形势分析会议主要内容是:1、通报上季度各项业务运营情况,总结经验,分析问 题和不足;2、研究预测一定时期的存款、贷款等经营管理中出现 的新情况、新问题,提出对策和建议;3、分析其他对我部业务开展、指标运营有重大影响的 问题,并提出应对措施。经营形势分析会议每季度召开一次,由主任或委托副主 任召集并主持,营业部全体人员参加。(六)党支部组织会议和政治理论学习会
5、议 党支部组织会议和政治理论学习会议主要内容:1、传达学习党中央、 xx 、中央金融工委和上级行党委 有关重要会议精神、重大决策、决定;2、提出密切联系群众的重要举措以及加强党风廉政建 设的重要措施;3、讨论决定营业部思想政治工作和精神文明建设的重 要事项;4、审议营业部优秀共产党员和优秀常务工作者的表彰 和授予荣誉称号的决定,推荐由上级党委表彰的先进基层党 组织、优秀党员和优秀党务工作者名单;5、根据上级行党委的安排部署,以思想作风建为重点,坚持“三会一课”制度,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,学习党的路线、方针、政策及决议,学习党的基本知识,增强党性修养,努力提高全体党员的理论水
6、平和政策水平,增强大局意识和服务意识,弘扬无私奉献、甘于 吃苦、任劳任怨的精神。党支部组织会议和政治理论学习会议原则上每月召开 一次,时间为每月第一周的周五 8:30 召开,由主任或委托 副主任召集并主持,营业部全体党员参加。三、会议要求1、出席各类会议的人员须在会前做好充分准备,准时 出席会议,因故不能到会时,需提前向会议召集人请假。2、会议期间,与会人员要精力集中,认真研究有关文 件,虚心听取他人发言 , 要认真做好记录,以便做好落实; 出席会议人员发言、讨论时应紧扣议题,突出重点,言简意 赅,以保证会议的效率和质量。与会人员遇有特殊情况需要处理时,应向会议主持人请 假,经同意后方可离开会场。各类会议禁止吸烟,禁止随便 进出,禁止接听手机。3、会议需备有会议记录本,由专人负责记录。4、与会人员必须遵守保密规定,妥善保管会议文件,不得私自、随意泄露会议内容