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1、-北京某著名国际酒店管理公司绩效管理手册1. 绩效管理的指导原则1.1目的更好地把绩效管理与酒店战略和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感， 形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过提高员工业绩，推动酒店整体业绩的提升，从而实现 酒店的总体营运计划。1.2定义绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中， 以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。他既能增强酒店 的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助酒店实现策略目标和经
2、营计划。1.3目标通过本手册的使用，帮助公司所属酒店实现其运营目标。- 把酒店的经营目标转化为详尽的，可测量的标准。- 把酒店宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责。- 用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化。- 及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因。- 对酒店的关键能力和不足之处提供分析依据。- 为酒店的经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息。- 鼓励团队合作精神。- 为制定和执行员工激励机制提供工具。1-1.4适用范围本手册主要适用于酒店中高层管理人员，部门总监 / 经理级别。 员工考核由各酒店参照集团相关制度和本手册自行制订。1.5实施本手册自正式颁布之日起实施。1
3、.6修改本手册由公司人力资源部负责解释并修改。1.7使用本手册由公司所属各酒店人力资源部保管和使用。1.8保密政策本手册未经公司人力资源部书面许可，其他任何个人及单位不得擅自传阅、引用或复制。2. 酒店绩效管理指南2.1基本原则- 采用酒店总体战略目标逐层分解，强化目标一致性；- 采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化关键绩效导向；- 采用考核与指导、反馈相结合，加强双向沟通、增强考核效果原则；- 坚持客观、公正、公开、实事求是。- 以财务性数据为主，定量和定性相结合。-2.2实施流程 ( 绩效管理循环 )绩效考核只是绩效管理的一个环节，它不是独立的，而应该与其他环节组成一个管理循环，才
4、能充分发挥其作用。绩效管理循环主要包括以下几个部分：- 绩效计划的制订。从上到下逐层分解酒店经营目标，制订个人绩效考核指标，下发绩效考核表；- 绩效辅导与培训。46- 绩效考核实施与执行。- 绩效沟通。- 绩效考核结果的运用。2.3绩效管理的流程和步骤酒店目标和计划制定个人工作计划制定个人发展计划定期（月度）考核指导与反馈年度考核考核结果讨论年终奖励3. 建立酒店绩效考核体系3.1酒店考核体系建立一套科学的考核体系，是酒店高层管理者的重要工作目标，我们建议按下图来组建一个层级分明，职责明确的考核体系。总经理绩效管理小组-部门考中层管理人员考核核员工考核3-3.2明确层级考核关系依据由上一级考核
5、下一级的原则：管理公司考核所属各酒店总经理室成员。 各单位总经理及驻店经理考核其分管部门总监及经理；各部门总监（经理）考核该部门下设岗位人员。4. 成立酒店绩效管理组织4.1绩效管理组织机构酒店总经理驻店经理 / 绩效财务部及人力资源部管理组协调员负责标准负责数据收负责数据收集、档案制订会集、提供建立议组织4.2酒店绩效管理小组为能真正有效地抓好绩效管理工作，发挥绩效考核的作用。各酒店可以成立绩效管理小组。绩效管理小组主要成员：- 由酒店总经理、驻店经理（副总 / 总助）、绩效考评主管（兼）及财务部一名人员组成。- 总经理担任组长。- 驻店经理（副总 / 总助）负责具体的考核工作。- 各酒店在
6、人力资源部设置一名绩效考评主管（由行政主管兼任）具体负责数据收集、日常行为记录和绩效考评档案管理工作。绩效管理小组主要职能：- 负责组织召开考评会议；- 对整个酒店的考评结果负责，并具有最终考评权。- 负责平衡各部门绩效分数；4- 确定各绩效等级的薪酬系数；- 对被考评人的行为及结果进行测定，并确认；- 负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导。4.3绩效角色分配人力资源部 人力资源部下属绩效管理岗负责落实绩效管理的具体工作。 运用绩效管理结果，制订人力资源开发计划。部门协调员各部门分别指派一人为绩效管理协调员（可由部门文员等兼职），为人力资源部的绩效管理工作提供支持。主要负责按时收集绩效考核
7、表，并提供 / 收集绩效考核所需的数据和参考意见。绩效管理协调员名单 报人力资源部备案。部门总监 负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责。各级管理人员负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议。4.4绩效管理会议指南绩效管理月度例会指南每月召集一次绩效检讨会议（地点由会议召集人决定），会议召集人为绩效管理负责人。会议参加人员：酒店部门总监 / 经理、绩效考核主管。 视会议内容，不定期邀请总经理参加。会议由绩效考核主管记录。会议纪要报总经理。月度会议要讨论的主要事项：汇总本部门的绩效记录。-检讨绩效业绩。研究下月绩效指标实现的可靠性。确认绩效考核的结果。如有争议，提交上级。结果
8、呈交总经理，同时人力资源部贮存备案。5-绩效管理半年度 / 年度会议指南每半年度 / 年度召集一次绩效检讨会议 （地点由会议召集人决定） ，会议召集人为酒店总经理。 会议 参加人员：驻店经理 / 总经理助理、酒店部门总监 / 经理、绩效考核主管。会议由绩效考核主管记录。半年度/ 年度会议主要讨论事项：检讨年度绩效表现。确认年度绩效达成结果。下一年度的绩效指标确定。结果交管理公司人力资源部，同时酒店人力资源部备案贮存。总经理将根据绩效成绩展开绩效面谈。4.5主要步骤步骤 1：部门总监 / 经理完成绩效考核自我检讨，并上交至绩效管理小组组长。步骤 2：部门总监 / 经理与上一级领导一起对考核业绩加
9、以审视( 月度会议或单独 ) 。 步骤 3：直接领导与部门总监/ 经理座谈并提供反馈。步骤 4：部门总监 / 经理提出意见并在考核表上签字。步骤 5：复印绩效考核表及结果交人力资源部，半年度及年度结果上交管理公司人力资源部。 步骤 6：管理公司人力资源部与公司部门总监职务领域对员工业绩加以审视。步骤 7：管理公司人力资源部和公司领导跟踪员工发展/ 接班人的职业进程。 注释：半年度 / 年度程序相同。5. 绩效考核的实施-5.1建立考核目标考核初期 ( 一般在下一考核周期的前一个月度，酒店下一年度工作目标确立之后 ) ，由考核者与被 考核者进行沟通，制定双方认可的考核目标。要遵循的原则是：部门总监 / 经理级的考核指标要尽可能突出战略规划、 年度工作计划的重点， 体现集团共性 和基础性的管理要求，而并不追求面面俱到；与总经理考核指标保持基本一致，只需要作相应的分解；考核内容范畴和权重根据各部门特性而有所不同；可以量化，有明确的衡量标准，具有相当的客观性，有时间限制。6
