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1、老旧小区改造工程总承包的总体设想通过认真学习和研究招标文件、构成招标文件的其 它有关文件及相关资料，反复踏勘施工现场，在充分研 究分析影响施工的各种因素和构成本工程内容的特点、 难点后，我们有足够的信心和能力保证高质量、按期、 全面地完成本工程招标文件规定的所有任务。我们将全力以赴做好施工前的各项准备工作，充分 发挥我公司的管理优势，配备足够的技术力量和劳动力 等相关资源，强化计划管理，严格遵照招标文件的要求 和合同的约定，合理有序地组织施工，出色地完成本工 程施工建设的预定目标。一、组建重点项目部，加强项目部组织领导本项目将被列为公司年度重点工程项目，组建由公 司副总经理任总指挥的工程建设指
2、挥部。选派具有优秀 设计经验的一级注册建筑师担任本工程的项目设计负 责人；选派经验丰富的一级建造师担任本工程施工项目 经理；选派具有丰富的类似工程施工经验和工程创优经 验的工程技术人员、管理人员组织施工。建立强有力的 现场管理机构，动员全体施工人员，齐心协力，严格按 设计图纸和国家颁布的施工验收规范的要求，认真做好 施工全过程的各项施工工作。加大和强化项目的组织领导管理，增加和精选施工 机械、周转材料与劳动力的投入，加强与业主、监理等 相关方的协作配合，全力保障施工生产正常、有序、顺 利地进行。二、加强各方沟通，确保施工有序我们将积极加强与业主、监理等单位的沟通协调， 真诚地接受业主、监理等相
3、关单位在施工全过程中的热 忱指导和帮助，同时做好与业主、监理及其它各参建单 位的协调工作；尤其重视做好与工程相关或受影响的周 边居民、商户及相关物权单位的沟通协调，在有序推进 项目进程的同时确保民生。制定严谨完善的工期进度安排及保证措施，主要的 施工方法及其质量保证体系和措施，施工班子及人员专 业构成、安全生产及文明施工、减少扰民降低环境污染 和噪音、季节性施工等保证措施。同时安排好现场施工 生产，确保以上措施落实到位，切实保障施工全过程的 有序开展，保安全、保质量、保工期的完成施工内容。根据招标文件的要求，本工程质量、环保要求都很高， 现场施工具有一定的难度，特制定本工程的质量方针为 “设计
4、创新、质量创优、服务一流”。在施工中将严格 按照经业主、监理审核批准的施工组织设计精心施工，各分部分项工程一次性通过建筑工程施工质量验收统 一标准验收，确保本工程施工质量符合国家、省市等 质量验收标准的要求。四、严格标准化管理，搞好安全与文明施工严格按照省市有关施工现场标准化管理的规定及有关 制度，及我司编制的施工现场工程管理标准化手册组 织现场文明施工，争取工程周边道路畅通和施工场地、周 边建筑、管线设备等不受损伤，安全生产无事故，建成“标 准化文明工地”；坚持长效管理，使场容场貌管理达到一 个新的水平；建立安全管理委员会负责安全生产工作，对 安全防护、临时用电、消防保卫均采取相应的安全措施
5、。五、依托科技与信息化管理加快施工进度针对本工程的特点和技术难点，积极推广应用住建部 和省住建厅倡导的10项新技术；认真考虑本工程施工管 理的各个环节，因地制宜地依靠科技进步加快施工进度， 着眼于施工各阶段，充分利用时间与空间进行立体交叉作 业。采用先进的信息化施工管理技术及进度过程控制等方 法，在项目经理部的统一指挥下协调运作，相互配合，综 合管理好各专业施工。同时将对本工程的技术管理人员、 施工机械设备、各阶段的劳动力投入、材料供应计划、资金供应计划等作详细的安排，按期完成本工程施工内容。六、完善售后服务解决业主的后顾之忧工程一旦竣工交付后，立即将施工临时设施、施工机械、设备 和器材、施工人员等全部及时撤离现场，同时严格精选相关工 程技术人员和操作人员留守现场，积极配合业主做好售后服务 工作，解决业主的后顾之忧
