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1、价值链、供应链与产业链的联系与区别1.三个概念的定义所谓价值链(Value Chain)，是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。企业价值链分析示意图所谓供应链(Supply Chain)，是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。工作流程管技供应链 管理企业BNB网站客户关系(CFEM)整心企啪供成商供向商信息流用尸的用户供应顾的堪.应衙一个典型的供应链分公谊制定息郎Supply LJBTgd，嬉金所谓产业链（Industry Chain），是指
2、经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。技术钳 发邮门工程设计部口教育抓构飞扒经私窟飞机使用公询、地现拥荷销商与代通用飞机商理商笄运首（公务航空器M贸摒与包机、.说游观 光等）中弁机构通航砸用都金咂.门赚株作业、 防火救实、峡 疗救护、工业勘探等，1飞行蟾辄总装生产厂临*一机场运苜物花机雄惦与改盟公司航油公司其他保障及服务部门s; J 飞毗?r sr利美其他r业（机械，电-通讯F基础设施.机场苗藉造j仓物流航空会屉产业等建设等工业帙游眈空番潮-与服务我国通用航空全产业链图2服装产业链架构2.三个概念内涵的区别由定义可见，价值链主要是相对于一
3、个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目 的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争 优势的形成。企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要 节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。如果企业某一节点上的价值创造能力在同 行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即 便如此，有时也难免向集团外部延伸。因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。供应链来自于物 流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指
4、的是跨企业的物流管理。但是，随着现代电子商务的发 展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这 使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也 是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方 面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。供应链则是现代物流管理理论与实践发展的一个产物，是伴随着经济全球化和知识经济时代的到 来而发展起来的一种全新的现代化管理理念，并已在制造业中得到了普遍的应用。美国供应链协会对 供应链的概念有这样的解释：“供应链一一目前国际上广
5、泛使用的一个术语，囊括了涉及生产与交付 最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。”换句话说，企业从原材料的采购、 运输、加工制造、分销直至最终送达消费者手中的业务流程，被看着是一个环环相扣的“链”，由于 相邻节点的企业间表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，便形成了供应链 (SupplyChain)。在这条链上，物流、信息流、资金流沿着两个方向在不同环节间流动， 因此，供应链又是动态的。一个典型的供应链涉及许多环节，包括原材料/配件供应商、制造商、批 发商/分销商、零售商以及最终消费者。供应链的每个环节履行不同的职责，并与其它环节相互作用。 事实上，一个制造
6、商可能从几个供应商那里采购原材料，并给几个分销商供货。因此，大多数供应链 实际上是一个网络结构，或者叫供应网络或网链更为准确。供应链不仅是一条联结供应商到消费者的 物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其 价值，给相关企业都带来收益。但供应链上的节点企业必须同步、协调运行，才有可能使链上的所有 企业都能受益。产业链是相对于不同企业的概念，甚至是相对于不同地区和国家的概念。从某种程度上说，产业 链是企业社会分工的有序绞合。因此，产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经济管理和 区域经济发展中发挥着重要的作用，其对于经济板块联系的加强以及产业复
7、合体的形成有着重要的推 进作用。也就是说，产业链条的构筑已经成为地方乃至国家在经济发展规划中的重要议题。产业链是指一种产品的“生产一一流通一一消费”全过程所涉及的各个相关环节和组织载体构成 的一个网络状结构。它是一个产业成长发展的必然产物，是随着该产业的形成而自然形成的，并将随 着该产业的消亡而自动消失。以农产品产业链为例，其主链由产前一一产中一一产后加工一一流通一 一消费等环节构成，每个环节又涉及到各自的相关子环节和不同的组织载体。例如，产前环节包括种 子、饲料等生产资料的供应环节（涉及种子、饲料供应商）；产中环节包括田间管理和农用物资供应 环节（涉及农户或生产企业、农资供应商）；产后加工环
8、节包括产品分级、包装、加工、贮藏（涉及 加工企业）；流通环节包括产品的储运、批发、零售（涉及储运商、批发商、零售商）。在国外，这个产业链被形象地比喻为“种子一一食品（feedfood） ”，在我国通常 被称为“田头一一餐桌”。可见，不论国内、国外，也不论产销体制有多少区别，农产品的产业链都 是客观存在的。“6+1”产业链“6+1”产业链是由著名经济学家郎咸平提出的。“6”指的是：第一产品设计，第二原料采购，第三仓储运输，第四订单处理，第五批发经营， 第六零售；“1”指的是：产品制造。从2006年开始至今，郎咸平对于制造业的支招就是著名的“6 1”理论,整合全产业链。他认为 中国不是制造业大国，
9、真正的制造业大国是美国”，“中国越制造，美国越富裕”。他的理由是当 今是产业链竞争时代，中国只负责产业链中的制造环节却只拿到一丁点利润，还导致环境污染，剥削 劳工等问题，其他利润全被欧美国家拿走，所以中国越制造，美国越富裕。6 1”理论：“中国企业 在应对外部竞争中仅仅占据了生产这个“1”的环节，利润少得可怜。”整个产业链的“6” 包括 产品设计、原料采购、仓储、运输、订单处理、批发以及终端销售，这6大块能创造的价值是90%。 目前这个理论开始逐步在各地引起重视，并得到一些企业的实践1。举证案例郎咸平以去年引起轩然大波的中国出口玩具为例：美国商务部说中国出口到美国的玩具含铅量超 标，逼迫我们大
10、量召回玩具，甚至造成贸易纠纷。这怎么能怪中国呢？产品是他们设计的呀。郎咸平又以芭比娃娃为例:芭比娃娃在美国沃尔玛的零售价是近10美元，在这个产业链里，我们 只能创造1美元的价值，而美国人由通过“6”，获得了 9美元的价值。我们的加工业自动地帮美国 人创造了 9美元没有污染、没有剥削、没有破坏环境、没有浪费的商业价值。也就是说，我们创造1 万元的价值，就给美国创造9万元的价值，我们创造100万元的价值，美国人就会获得900万元的 价值。我们越制造、越生产，美国人越富裕。郎咸平从年全球经济动向及国家宏观调控措施着眼，从国内外卜经济现象背后的规律入手，解析国 家宏观调控政策下的经济发展走势，并结合惠
11、州的企业发展现状深入探讨经济大势下惠州企业的发展 之道。3.三个概念的联系价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具，同 时也是建立和增强竞争优势的系统方法。但是，价值链并不是孤然的存在于一个企业内部，而是可以 进行外向延伸或连接。如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理，那么我们可以认 为这些企业的价值链已经实现了一体化连接，只不过这时价值链已经不再是价值链条，而是变成了价 值星座。因此，可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业却是其构筑的载体，就是说，产业链条的 构筑依赖于企业之间在经营
12、上的有序连接，所不同的是，供应链连接可能是多向的，也可能发生在有 限的产业范围内，而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。同样可以认为，供应链 的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链条的复合体。从表面上看，供应链与产业链非常相似，但是，供应链概念从早期的提出就非常注重供应链的 整体观，并逐步发展到强调供应链上各个环节的战略伙伴关系。应该说，产业链是供应链的一个物质 基础，即供应链是针对某一产业链而言的。一个供应链能否构成或能否有效运作，取决于供应链上的 各个参与者能否建立起稳定的战略伙伴关系。若没有建立起稳定的战略联盟，则产业链依然存在，而 供应链会处于一种断裂状态
13、，链上的各个企业互不合作，各自为政，这时，即使某个企业的运作效率 较高，但从系统的角度来看，整个供应链的效率却较低。由此可以看出，供应链的目的是最大化供应链的总体效益。对于任何供应链来讲，其收入来源 只有一个，那就是最终消费者为最终产品所支付的费用，但链内所有的物流、信息流、资金流都要产 生成本，对它们的管理是供应链成功的关键所在。供应链管理（SupplyChainManag ement，简称SCM）就是对整个供应链中各参与者之间的物流、信息流、资金流进行计划、协 调和控制，通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务，从而提 高整个供应链的运行效率和经济收益，并通过一定的利益分配机制使供应链上所有贸易伙伴的经济效 益得到提高。供应链管理的核心是“订单管理”，即以消费者需求引导整个供应链的运作，因此，畅 通的信息流是供应链管理的基础。总之，价值链、供应链 和产业链之间存在着紧密的联系。认清三者的区别和联系具有重要的指导意义。
