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1、房地产公公司制度度大全第一章 人事管理理制度总 则为了加强强公司人人事管理理，使人人事管理理标准化化、制度度化，特特制定本本制度。人 事 管 理理 机 构 及及 内 容一、 公司的人人事管理理工作由由办公室室具体负负责。二、 办公室在在人事管管理上直直接向总总经理负负责，与与各部门门的关系系是协调调、指导导、服务务的关系系。三、 人事管理理的主要要内容是是：（一） 协助公司司领导制制定、控控制、调调整公司司及各部部门的编编制、定定员；（二） 协同各部部门办理理员工的的招聘工工作，为为各部门门提供符符合条件件的员工工；（三） 协助公司司领导和和各部门门做好员员工的考考查、任任免、调调配工作作；（
2、四） 协同各部部门对员员工进行行培训，提提高员工工的素质质和工作作能力；（五） 统一管理理和调整整员工的的薪金；（六） 保存员工工的个人人档案资资料；为员工办办理人事事方面的的手续和和证明等等。四、 管理部门门每半年年对公司司业务主主管以上上的管理理人员进进行一次次考核，综综合其基基本情况况和主要要业绩，对对各种能能力做出出评估，听听其上下下级对其其的评估估，填出出员工工培训（考考核）报报告，为为公司储储备和提提供人才才。员 工工 招招 聘聘一、 员工招聘聘（一） XX房地地产开发发有限公公司将遵遵循公平平、平等等、竞争争、择优优的原则则，面向向社会公公开招聘聘，所聘聘员工一一律实行行劳动合合
3、同制。（二） 聘用的基基本条件件1、 想品德端端正，遵遵纪守法法，作风风正派。2、 具有高中中以上文文化程度度（其中中大专以以上者占占2/33以上），并并具有与与所聘岗岗位相适适应的专专业知识识，能力力和技术术知识、水水平。3、 有开拓创创新意识识，有事事业心和和责任感感。4、 身体健康康、五官官端正、举举止文明明。（三） 招聘程序序1、 员工的招招聘须严严格按照照公司规规定的编编制、名名额进行行，各部部门增加加人员须须向办公公室提出出用人计计划，经经总经理理或董事事会批准准后实施施。2、 应聘人员员填写求求职申请请表，并并附上工工作简历历，职称称证书和和最高文文凭（AA4纸）复复印件。3、
4、办公室面面试、审审查、签签署意见见。4、 部门经理理进行面面试、审审查、签签署意见见。5、 副总经理理、总经经理审核核，签署署意见。6、 批准录用用后，由由办公室室安排签签订劳动动合同。7、 具体程序序按员员工调入入、调出出管理规规定有有关条办办理。二、 劳动合同同（一） 试用期 新员员工一般般要经过过三个月月试用期期，试用用期内双双方签订订用工工协议，待待转为正正式员工工后签订订劳动合合同。（二） 劳动合同同期限 根据据岗位性性质、工工作需要要及员工工的具体体情况而而定。合合同期分分为短期期、中期期、长期期、无固固定期限限或以完完成一定定的工作作为期限限的劳动动合同。（三） 劳动合同同解除
5、在劳劳动合同同期限内内，甲乙乙双方可可以解除除劳动合合同，但但必须符符合劳动动合同中中所规定定的解除除条件，并并按劳动动合同中中的规定定办理解解除合同同手续。（四） 劳动合同同期限届届满 需要延延续合同同应提前前三十天天书面通通知对方方，经双双方协商商同意后后，办理理延续手手续。任任何一方方不同意意延续，合合同即行行终止。（五） 劳动合同同终止 依照照劳动合合同中所所规定的的条理执执行。（六） 劳动争议议 甲甲乙双方方在履行行合同中中发生劳劳动争议议，当事事人应在在自劳动动争议发发生之日日起三十十天内，以以书面形形式向公公司人事事部门申申请调解解，经调调解达成成协议的的，当事事人应履履行；调调
6、解不成成，当事事人要求求仲裁的的，应当当自劳动动争议发发生之日日起六十十天内向向甲方所所在地区区劳动仲仲裁委员员会申请请仲裁。员工的权权利及义义务一、公司司员工（一） 凡是按照照本制度度办理聘聘用手续续、在公公司各部部门从业业、并领领取薪酬酬的人员员，都是是XX房房地产开开发有限限公司的的员工。（二） 公司员工工有义务务做到：1、 热爱祖国国、遵守守国家和和政府的的各项政政策法规规。2、 热爱和关关心公司司，维护护公司的的名誉、荣荣誉和权权益。3、 忠于职守守，认真真履行职职责，提提高工作作效率，讲讲求经济济效益。4、 团结协作作，努力力上进，服服从上级级领导，遵遵守公司司的各项项规章制制度和
7、纪纪律，以以最佳的的工作姿姿态为公公司做贡贡献。（三） 与义务相相一致，公公司员工工享受相相应的工工资、福福利和有有关待遇遇的权利利；有享享受节假假日和休休息的权权利；由由向各级级领导反反映有关关情况和和提出合合理化建建议的权权利；由由辞职的的权利。一、 员工工资资（一） 工资形式式与发放放形式1、 公司实行行岗位等等级工资资制，根根据员工工所在岗岗位及所所担任职职务确定定工资级级别。2、 公司实行行下发薪薪制度，每每月5日日为发薪薪日。3、 工资调升升条件公司依据据员工的的能力、技技校、贡贡献等，可可上下浮浮动员工工工资。此此外，在在正常情情况下，每每年有适适当调升升，具体体条件如如下：（1
8、） 部门或个个人超额额完成年年度任务务、指标标或定额额的；（2） 在某一项项经营、业业务中创创造出突突出经济济效益或或有重大大贡献的的；（3） 遵守公司司规章制制度，无无违法乱乱纪行为为和严重重过失的的；（二） 年终奖1、 根据公司司经营情情况、员员工实绩绩发放，原原则上一一年发放放一次。2、 年终奖发发放条件件：员工工一年内内工作努努力，遵遵纪守法法，无重重大失误误。3、 有下列情情况之一一者，不不发或扣扣发年终终奖：（1） 年内因个个人原因因辞职或或被公司司辞退的的；（2） 工作有重重大失误误或给公公司造成成直接经经济损失失的；（3） 职权范围围内或上上级安排排布置的的单项工工作任务务完成
9、不不好的；（4） 年终考核核不能胜胜任本职职工作的的；（5） 全年事假假、病假假累计330天以以上的。（三） 员工浮动动工资1、 公司每月月从员工工工资应应发额中中扣除11020作为浮浮动工资资，每半半年发放放一次。2、 员工离开开公司时时，须办办理完规规定的各各种手续续，然后后发给浮浮动工资资。对于于受到除除名或开开除处分分的员工工，公司司有权取取消其浮浮动工资资，作为为对公司司损失的的补偿。二、 员工福利利（一） 养老统筹筹、大病病统筹、失失业保险险（二） 人身意外外保险（三） 年休假（四） 有薪假期期（五） 伙食补助助三、 员工培训训（一） 培训方式式及内容容岗前培训训：即员员工在正正式
10、受聘聘前需进进行公司司规章制制度、工工作程序序、本部部门经营营情况及及一般业业务知识识的培训训。在职培训训：即员员工在工工作岗位位上结合合工作和和需要进进行培训训。离职培训训：即对对部分员员工进行行新技术术、新项项目的培培训，对对专业性性很强的的技术人人员进行行深化训训练。外出参观观学习：即派往往国内、外外对先进进企业、技技术及市市场进行行考察、学学习、实实习。（二） 培训方法法1、 岗前培训训和在职职培训：由办公公室牵头头，部门门经理制制定培训训计划并并组织实实施；2、 离职培训训和外出出参观学学习：由由办公室室牵头，部部门经理理制定培培训计划划，报总总经理批批准，办办公室组组织实施施；3、
11、 员工的培培训考核核由办公公室备案案，将作作为员工工考核、奖奖励、提提拔等根根据之一一。（三） 由公司出出资培训训（含境境内、外外实习、进进修）的的员工，在在培训期期满后工工作未满满规定的的服务期期年限，因因给人原原因辞职职或自行行离职的的，需按按公司规规定承担担违约责责任，赔赔偿培训训费用，具具体办法法详见员员工调入入、调出出管理规规定。四、 奖惩（一） 公司将根根据国家家有关法法律、法法规以及及公司的的实际情情况，制制定员工工奖惩条条例。（二） 对于模范范遵守公公司规章章制度，以以及有突突出贡献献或某些些方面有有突出成成绩者，给给予奖励励。奖励励项目：嘉奖、加加薪、授授予荣誉誉称号。（三）
12、 对于有触触犯国家家法律、法法规，违违反公司司规章制制度，有有过失错错误者，给给予处分分。处分分项目有有：批评评教育、警警告、行行政处分分直至开开除。对对于一年年内有三三次警告告，两次次记过的的员工，公公司可以以解除劳劳动合同同。（四） 建立员工工的人事事档案，及及时记录录员工在在公司的的业绩、培培训、考考核和奖奖惩情况况，加强强对员工工的动态态管理，做做为公司司选拔人人才的依依据。员工的任任免、调调配和解解聘、辞辞退一、 员工聘用用、解聘聘、任免免、调配配等的审审批权限限（一） 部门经理理以上人人员的聘聘用、解解聘、任任免、调调配等由由公司正正、副总总经理提提出，报报懂事会会批准，部部门经理
13、理一下人人员的聘聘用解聘聘、任免免、调配配等由公公司正、副副总经理理研究后后批准执执行。（二） 员工的聘聘用、解解聘、升升职、降降职和调调配必须须严格按按照董事事会规定定的编制制、名额额及程序序进行。二、 员工升职职（一） 升职条件件1、 将任职务务的职位位出现空空缺；2、 由于公司司发展需需要增加加新的部部门或职职位；3、 其他原因因引起的的职位空空缺等。（二） 升职者应应具备的的条件1、 具有在公公司工作作的良好好业绩，经经济效益益明显，工工作效率率高，计计划性强强；2、 具有与新新任职务务所相适适应的领领导能力力、组织织能力和和业务能能力；3、 具有做好好新职工工作的自自信心、责责任心；
14、4、 个人品德德好，团团结协作作精神强强；5、 身体健康康。（三） 升职审批批权限及及程序1、 根据业务务需要和和职位空空缺，升升职人员员需填写写人事事任免申申请表；2、 升任部门门副经理理、业务务主管的的由公司司正、副副总经理理研究批批准；3、 升任部门门经理的的由总经经理审核核，报董董事会批批准。三、 员工免职职或降职职具有下列列情况之之一者，可可以办理理免职或或降职1、 调任新职职务的。2、 不能胜任任所担任任职务的的。3、 违反国家家法律或或不遵守守公司制制度和纪纪律，已已经不适适合继续续担任该该职务的的。4、 公司裁减减项目、部部门、职职务的。5、 其他原因因等。四、 员工的调调配（
15、一） 调配权限限：部门门经理具具有在所所辖范围围内调配配员工的的权利，总总经理具具有在全全公司范范围内调调配员工工的权利利。（二） 调配程序序：由需需调配部部门经理理填写“人员变变动申请请表”，经批批准后报报办公室室备案，业业务主管管以上员员工须报报总经理理批准。五、 员工的解解聘（一） 有下列情情况之一一者，公公司可以以解聘员员工：1、 双方一致致同意的的；2、 员工不能能胜任3、 员工自行行提出变变动工种种或调整整工作，经经研究无无法另行行安排的的;4、 员工患病病1个月月以上不不能复工工或经治治疗不能能从事正正常工作作的；5、 公司因生生产、经经营、技技术条件件发生变变化，无无法安排排富余人人员或需需要裁减减员工的的；6、 其他原因因。（二） 因以上原原因被解解聘的员员工，可可享受如如下补偿偿：1、 工作满66个月的的，发给给半个月月工资2、 工作满77个月不不足一年年的，发发给一个个月工资资；3、 工作满11年不足足2年的的，发给给一个半半月工资资；4、 工作满22年以上上的，发发给二个个月工资资。六、 员工的辞辞职有下列情情况之
