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1、员工KPPI指标标审核表表 完全按计计划完成成: 出现现偏差：未按计计划完成成：员工姓名名： 考核时时段：YY2K第第四季度度 部部门：人人力资源源部 主管姓姓名： PP1.业务目标标（权重重）行动计划划衡量方法法计划完成成状况时间原因纠正措施施一、职位位定价（220%）1、各部部门上报报职位说说明书；2、初初审说明明书；33、与翰翰威特沟沟通；44、确定定评价标标准；55、拟订订方案1、合理理定价；2、职职位界定定准确；3、大大部分部部门认可可1、 有完整的的职位体体系；2、 有对应的的价格；3、 掌握评价价方法。20000年111月300日二、特殊殊业务部部门薪酬酬调整（55%）1、召集集
2、业务部部门负责责人开会会，确定定初步方方案；22、调查查同业相相关数据据；3、上上报领导导1、既不不低于同同业水平平，又能能保证公公司内部部的平衡衡；2、能能够引进进同业优优秀人才才1、第一一批完成成三个部部门的调调整；2、第二二批完成成3-44个部门门的调整整；11月11日11月330日三、中心心营业部部年度奖奖金发放放办法（55%）1、地区区总部与与中心营营业部费费用分开开的可行行性研究究；2、研研究现行行执行办办法，找找出两者者之间的的差异；3、征征求意见见1、充分分体现员员工的劳劳动；22、操作作方法简简便、易易行；33、与以以前的办办法有一一定的连连续性1、费用用分开 2、 初初稿
3、3、执行行10月330日 11月115日11月330日四、同业业薪酬水水平调查查（155%）1、向分分支机构构发调查查表，并并收集和和整理有有关数据据；2、通通过关系系与同业业进行交交流；33、通过过政府有有关部门门进行调调查；1、数据据有一定定的可靠靠性；22、与职职位定价价联系起起来；33、有相相应的分分析报告告1、 经纪业务务2、投行行业务3、研究究4、证券券投资业业务11月115日12月110日12月220日12月331日六、客户户经理福福利政策策的制定定与实施施（5%）1、确定定客户经经理的定定位；22、征求求经纪业业务部和和地区总总部的意意见；33、上报报批准1、促进进经纪业业务增
4、长长；2、员工工积极性性提高；3、不低低于20000年年水平12月115日七、公司司总部明明年工资资与人员员计划的的制定（110%）1、下发发通知；2、整整理所有有数据；3、了了解明年年公司经经营策略略和计划划1、劳动动力成本本的增长长不超过过收入和和利润的的增长；2、符符合公司司明年的的计划和和近3年年的需要要11月115日八、特殊殊人才车车改办法法（5%）1、确定定资格；2、具具体办法法1、有效效调动积积极性；2、鼓鼓励特殊殊人才长长期为公公司服务务；3、体体现公平平今年审定定第一批批10月330日九、总部部人员薪薪酬的按按时发放放与调整整（100%）1、及时时修改人人员信息息；2、解解答员工工的所有有薪酬问问题1、电子子论坛上上没有一一次投诉诉；1、每月月25日日按时发发放；22、完成成薪酬调调整时间间不超过过5天十、提出出退休办办法11月115日十一、领领导安排排的其它它工作（110%）免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。
