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1、2023年组内管理制度文案(2篇) 书目 第1篇班组内部管理制度 第2篇劳务班组内部管理制度 班组内部管理制度 1、全部职工应当严格执行工区及班组内制定的相关管理制度及考核方法。 2、全部职工必需按规定完成当月出勤工数,否则当月不得奖或赐予相应的惩罚。 3、全部职工因病、因事须要请假,必需提前办理相关请假手续,没有办理请假手续的一律按旷工论处。 4、全部职工必需听从上级领导的正确指挥协调,全部人员有权拒绝任何人的违章指挥,在井下作业过程中坚持“平安第一”的指导思想、坚持“职工十项权利”的原则。 5、全部职工必需准时参与班前会、按时进行现场交接班,在作业过程中保质保量完成生产任务。 6、全部职工
2、必需按工区要求按时参与周二平安学习、特别状况下的班后会。 7、全部职工在井下作业过程中不得与他人争吵,更不得打架斗殴,现场因工作问题出现争吵,班长和跟班干部赐予协调解决。对于打架斗殴行为将会肃穆处理。造成严峻后果的移交公安机关处理。 8、入井前按规定进行考勤、参与班前会。作业中因故需提前离开作业场所上井的,必需经当班班长同意后,方可离开,否则按旷工论处。 劳务班组内部管理制度 1、 劳务班组应严格根据消防工程验收规范、工程施工质量评定标准、相关行业规范以及施工图纸、图纸会审记录、施工组织设计、施工方案、施工技术交底、平安交底、项目部管理人员及工程监理单位专业监理工程师、业主的各项要求进行施工,
3、不得自作主见、投机取巧、随意性的进行野蛮作业。保证工程的施工质量及其他要求是施工队伍应尽的职责。 2、劳务班组在施工现场时,应主动主动维护企业形象,不得做有损于公司利益的事,不得讲有损于公司形象的 言语,不得从事与自身工作无关的事情。 3、劳务班组应严格、无条件地听从甲方的各项工作要求,不得无理顶撞甲方管理人员。在施工现场中,甲方管理人员就是现场工程的总指挥,不听从甲方管理人员的指挥,甲方管理人员有权赐予惩罚;全部劳务班组的劳务费必需有现场甲方管理人员签字认可后,按公司统一流程申报,现场甲方管理人员不确认的公司一概不支付。 4、劳务班组在施工作业中,可以依据工程的实际状况,在满意消防工程验收规
4、范的前提下,提出合理化的施工建议,报甲方批准后实施;未经甲方批准的各项建议,劳务班组不得私自做确定自行实施,因此而发生的费用由乙方自行担当,甲方有权追究其责任并赐予惩罚。 5、为保证工程的施工质量以及维护公司的企业形象,任何一个劳务人员在进入施工现场之前必需与公司签订工程施工劳务协议,在工程质量及信誉保证协议中,若有违反公司规定的,甲方有权依据情节轻重赐予惩罚,每次的惩罚从施工队伍当月的工程进度款中进行扣除;劳务班组在不能满意施工任务的时候,公司有权更换,更换之前的一切劳务费用和给公司造成的损失全部由乙方担当;乙方必需保证消防验收一次性通过,对于不能一次性通过验收的队伍,缘由是乙方的,甲方将从
5、今项目的工程款中扣除相应的款项作为对班组的惩罚。 5、在工程施工中,对于能严格执行甲方的要求、按质按量地完成工程的施工任务、并能为公司的整体利益着想,主动主动协作、帮助甲方协调好与业主及监理公司及其他施工单位的工作关系且表现良好的施工队伍,由甲方现场管理人员提出嘉奖建议,公司将赐予肯定的嘉奖。 6、乙方应做好施工现场材料设备的选购申请、材料设备的卸货、堆放及保管;不得奢侈公司的材料、设备,不得挪用公司里的材料、设备据为已有,在领用材料设备时必需有乙方入库登记手续;全部废料由公司统一处理,乙方擅自处理一经发觉,公司将赐予乙方肯定的经济惩罚。 7、乙方全部成员在工程现场施工时,必需穿戴统一的服装、
6、平安帽等,服装应常常清洗、更换,保证个人与公司的形象。 8、在施工现场进行施工作业时,常常会和其他施工单位交叉作业。乙方各员工本着友好协商、相互谦让的原则和其他单位进行协调处理相关施工中存在的纷争,不得出言不逊、鲁莽行事,更不得打架斗殴。若因此而引起的后果和责任,一律由乙方担当,公司还将追究责任并赐予惩罚,造成严峻后果的,公司将交于司法部门进行处理。 9、在施工现场进行施工作业时,施工队伍各成员应留意施工平安,提高施工平安防护意识,爱护自己的同时又不伤及他人,正确佩带平安防护用具(品),不得在施工现场打闹、吸烟,根据平安生产操作规程进行施工,不根据平安生产法、平安生产管理条例、平安生产操作规程及其他有关国家、省市有关平安管理的相关规定进行施工作业而造成的平安事故及损失,一律由施工队伍全部担当,公司还将追究施工队伍相应责任。
