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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页目 录1 编制依据2 工程概况3 施工部署(含项目班子情况)4 施工准备 5 施工方案及主要分部分项工程的施工方法6 拟投入的主要机械设备情况、主要施工机械进出场计划7 劳动力安排计划及劳务分包情况表8 确保工程质量的技术组织措施9 确保安全生产的技术组织措施10 确保工期的技术组织措施（包括雨季施工措施）11 确保文明施工的技术组织措施（含减少扰民噪音、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。）12 施工网络图13 施工总平面布置图14 扬尘治理措施、降低环境污染的技术措施附图及附表：一、项目部质量保证体系二
2、、项目部安全保证体系三、施工进度网络图四、施工总平面布置图五、劳动力计划表六、拟投入的主要施工机械设备表1 编制依据1.1xxxxxx药业股份有限公司制剂车间（施工总承包）项目土建工程招标文件、工程量清单。1.2 国家现行的施工及验收规范、规程、建安工程质量验评标准。1.3 工程建设标准强制性条文。1.4建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）及xx省建筑施工安全检查标准实施细则。1.5 省级及本企业工法。1.6 我单位同类工程施工经验。序号标准号名 称1GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范2GB50026-2007工程测量规范3GB50300-2001建筑工程施工质量
3、验收统一标准4GB/T50375-2006建筑工程施工质量评价标准5GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范(2011版)6GB50666-2011混凝土结构工程施工规范7GB50496-2009大体积混凝土施工规范8GB50152-2012混凝土结构试验方法标准9GB/T50107-2010混凝土强度检验评定标准10GB50203-2011砌体工程施工及验收规范11GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范12GB50207-2012屋面工程质量验收规范13GB50210-2010建筑装饰装修工程质量验收规范14GB50303-2011建筑电气工程施工质量验收规范15
4、GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范16GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范17GB50242-2008建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范18GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范19JGJ59-2011建筑施工安全检查标准20JGJ80-91建筑施工高空作业安全技术规范21国家有关工程建设的其他规范2 工程概况本工程位于xxxxxxxxxxx），建设性质为新建, 建筑面积约34000，地上3层，总高度约24米，框架结构。工程的主要建筑结构情况详见下表：工程主要建筑结构情况一览表建筑面积34000结构形式框架结构建筑物尺寸1
5、84000mm56000mm结构层数/层高三层（局部夹层），一层层高8m，二层层高8m，三层层高6.6m基础形式桩基（甲方分包）、砖基础、满堂基础、带型基础墙体材料蒸压加气混凝土砌块、MU10混凝土实心砖屋面防水PET高分子复合防水卷材地面防水聚氨酯防水涂料砼标号基础垫层：C15基础：C30主体梁、板、柱、楼梯：C30、C35；构造柱、圈梁：C25地（楼）地面细石混凝土地面、花岗岩地面、地砖地面、塑料卷材地面墙面水泥砂浆墙面，乳胶漆，墙面砖。顶棚乳胶漆顶棚、金属扣板吊顶、铝合金龙骨方形板吊顶、轻钢龙骨吊顶门窗防火门、铝合金门窗、金属门窗招标内容：招标范围为招标人提供的施工图纸所包含的桩基、建筑
6、、装饰、给排水、电气等工程。具体以工程量清单及施工图纸相应内容为准。3 施工部署3.1 目标管理3.1.1 质量目标：合格3.1.2 工期目标：365日历天3.1.3 现场管理目标：安全生产，文明施工。3.1.4 安全目标：重大伤亡事故为零，一般事故频率为3以下。3.2 工程特点分析本工程为多层框架结构厂房，层高高，所含专业多、各专业平衡交叉作业多。在组织施工时，我公司将围绕“营造时代精品建筑，构建和谐安康环境”的管理方针，发扬企业精神。以科技为先导，管理为保证，提高现代化施工水平为目的。在工期、人力、物力、财力、施工方法、施工程序等方面进行周密安排，采取有利措施，确保工程各项目标的顺利实现。
7、3.2.1 本工程一、二层层高为8m，高度较高，模板施工方面属于高大架体的范畴，在施工中对安全、质量方面要求较高，工期紧。3.2.2 本工程设计功能齐全。有给排水、电气等系统，预留预埋较多，且要求位置准确。3.2.3本工程位于xxx工业园内，施工场地狭小，在施工现场布置时需考虑因素较多.施工中对安全、环保、消防保卫、节能降耗等方面要求高、投入较大。3.3 施工指导思想3.3.1我公司总结多年来工业建筑厂房的施工经验，合理安排土建施工顺序，及早为设备安装提供条件，组织好相关穿插作业。3.3.2采用先进有效的施工工艺和技术措施，确保工期、质量、安全目标的实现。3.3.3本项目要精心施工，周密部署，
8、使主导工序缩到最短，使各流水段清晰明确。3.3.4为保证工程质量、工期、安全、现场文明施工等目标的实现，拟使用我公司专业化骨干队伍。作业队上岗前的培训按项目质量计划规定的程序和要求进行，特种作业人员持证上岗。3.3.5按工艺要求选用较为先进的施工机具，确保使用状态良好。施工过程中所采用机械具有持续作业能力。3.3.6严格执行国家有关法律、法规和地方有关规定。严格履行合同，认真执行规范、规程、标准。3.4 项目班子组成情况3.4.1我公司将该工程列为重点工程，从工程、技术、质量、工期、安全保证等各方面进行指导、监督、统筹协调。3.4.2为确保高标准完成此工程，本着高效、精干的原则选派具有丰富的同
9、类工程施工经验，管理技术水平高的人员组成项目经理部，对工程的施工质量、进度、安全生产、文明施工、经济效益等全面负责，在施工过程中以饱满的精神和求实的工作态度，克服各种困难，借鉴我公司以往同类工程施工经验，发挥公司“团结奋进、优质高速”的一贯作风，以一流的管理水平、一流的工程质量、一流的施工速度、一流的服务意识，再创佳绩，为建设单位奉上一份建筑精品。项目经理部组织机构图如下：组 织 机 构 图工程项目经理部项目经理项目副经理技术负责人施工技术部 质量安全部 材料设备部 财务管理部 劳资预算部 综 合 部XX作业队电气作业队给排水作业队装修作业队土建作业队 施工组织机构中下设六部，职责如下：施工技
10、术部：编制和贯彻落实施工组织设计和项目质量计划，确定合理的施工顺序，进行模板设计和技术交底，组织技术培训，办理工程变更，组织工程隐蔽验收，整理工程档案，确保使用有效规范、规程和标准,及时解决施工过程中出现的一切问题。负责制订生产计划及完成工作量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，以生产计划为龙头，实施劳力调配、构配件及材料调配等各种施工资源管理。质量安全部：对工程质量实施全过程、全方位的监督检查，按设计图纸、规范标准的规定，检验施工过程中各阶段工程质量，行使质检人员的十大权力，把好各工序质量，并对其负责。对项目部的安全生产负责，协助项目经理搞好职工的安全教育，参与对分部、分项工程的安全技术交
11、底，监督施工现场采取有效的安全措施和各种人员正确使用安全防护用品。材料设备部：负责工程材料的使用计划编制，组织材料采购进场，并对其进行检验、试验状态的标识，监督控制材料的使用情况，及时通知试验员对进场材料进行取样，搞好材料核算。财务管理部：建立严格的财务管理制度，搞好成本核算，负责本工程资金的管理和使用。劳资预算部：建立项目部专业管理人员、特殊工种作业人员岗位证书台帐，在施工前组织特殊、关键过程作业人员的培训，确保持证上岗；根据施工进度编制详细的施工预算，提供材料用料依据。综合部：负责本工程现场的消防和保卫，同时安排好职工生活服务工作。项目管理机构配备情况、项目经理及项目技术负责人简历等资料详
12、见标书附表。3.5 施工顺序3.5.1 本工程施工时按照图纸设计的施工缝划分成水平施工段进行流水施工，既有利于劳力的穿插，又方便机械吊装，节约台班，同时可保证施工安全。土方采用机械开挖，人工清槽。待桩基进行检测验收后及时进行桩承台施工。基础完成后，迅速回填基槽，提供充足的操作面，保证主体升高，在此过程中均衡组织施工，提高工效。3.5.2施工段的划分：为加快施工进度，合理均衡安排劳力和材料供应，各单位施工时根据工程特点在结构施工时合理划分成水平施工流水段，瓦工、钢筋、模板、砼等各专业在施工段上流水作业。 3.6工程质量控制点根据工程特点，将以下工序定为主要质量控制点，施工中严格控制，确保工程质量
13、。3.6.1工程测量主要从水准点、标高引测、轴线测量、观测点校验等方面进行控制。所有测量仪器必须经检测合格后方可使用；并在每次使用前进行检验、校正，如发现问题及时处理；测量人员必须经专业培训，合格后方可上岗。3.6.2钢筋工程控制钢筋保护层厚度，锚固、搭接长度及接头位置、数量，防止钢筋变形。3.6.3模板工程控制模板垂直、平整度及其加固支撑体系，尤其控制梁柱接头及楼梯定型模的施工。3.6.4砼工程采用商品混凝土，拖式泵浇筑，混凝土坍落度控制在16-18cm，严格控制混凝土浇筑顺序、振捣时间等。3.6.5回填土工程控制回填土土质、土粒粒径，虚铺厚度，夯遍次数及回填土搭接施工。3.6.6砌体工程砌
14、体进场后，应验收其产品的合格证书、产品性能检测报告及其外观质量；砂浆做好配制工作；砌筑前要排砖摞底，砌筑时要双面挂线，砌筑质量应符合验收规范的要求，控制好砌体、轴线和标高偏差在允许范围内。3.6.7防水工程防水工程按照设计要求严格施工且做好保护，做好防水材料检验、试验工作，严格按设计及规范要求做好特殊部位防水处理。按照管理体系文件的要求，防水工程按关键过程进行连续监控。3.6.8水电安装工程原材料的合格证明文件，开关、插座的安装标高、位置，给排水管道的坡度，支吊架的质量等，功能性的试验。4 施工准备4.1 组织准备4.1.1在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强
15、的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，并实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。我单位将选派有类似工程管理经验，具有国家一级注册建造师资质的人员担任本工程项目经理。其他主要项目管理人员由具有丰富的施工项目管理经验的人员进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率为100%。4.1.2现场操作人员全部选用由同类工程施工经验的我单位在册职工及专业班组进驻现场，并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。4.1.3 建立与业主、设计、监理、安装相协调、沟通的工作机制，熟悉有关的各种手续、文件传送，保证顺利施工。4.2 管理准备4.2.1 认真熟悉研究合同，建立各项管理
