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1、首都航天机械公司4B厂房屋面(施工组织设计) 目 录第一章 编制说明1第二章 编制依据1第三章 工程概况1第四章 施工管理目标1第五章 施工准备3第六章 现场组织管理机构及施工部署3第七章 主要施工机械及保证措施4第八章 劳动力计划及保证措施5第九章 施工进度计划6第十章 材料设备供应计划及保证措施7第十一章 施工现场平面布置8第十二章 施工方案9第十三章 质量保证体系及技术保证措施 10第十四章 冬雨季保证措施13第十五章 文明安全管理及保证措施14第十六章保密保安保证措施15附图1(进度计划图)16附图2(平面布置图)17 第一章 编制说明 1、遵循招标文件条款的原则。 在编制施工组织文字
2、说明及图表中，严格按照招标文件的要求，。 遵循设计文件和验收规范的原则。，严格按照设，执行现行施工规范、验收标准、科学组织施工，确保工程质量和进度。 2、坚持实事求是、一切从实际出发的原则。 在编制施工方案中，根据自身实力、能力、施工经验、技术水平，坚持正确组织、合理安排、均衡生产、平行作业，确保速度与质量的统一，优质高效地完成该项施工任务。 管理的手段，合理调配，以达到总体优化的目的。降低资源消耗，均衡资源强度、最终使编制计划确保优质快速，又降低造。第二章 编制依据序号名 称图集编号1钢结构设计规范GB50017-20032建筑抗震设计规范GB50011-20013建筑结构荷载规范GB500
3、09-20124空间网格结构技术规程JGJ7-20105网架结构设计与施工规程JGJ7-916北京市建筑设计技术细则2004-结构专业7钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20028甲方提供的图纸 现行有关施工规范、规程、标准第三章 工程概况本工程位于首都航天机械公司院内，4B厂房为框架、钢结构，屋面为网架结构太空板，因年久失修，板底落物，特做板底加固(在原球型网架屋面支撑上加包箍、支撑C型钢檩条及压型钢板)、屋面防水修复工程，施工主要项目为:搭设满堂脚手架及安保设施(确保车间不受施工影响正常生产), 原太空板底加设檩条、钢承板，板面重新铺设瑞士西卡PVC防水卷材。第四章 工程目标4.1
4、 质量目标 工程质量等级：合格； 单位工程质量等级：合格； 整体工程竣工质量合格率100%。4.2 工期目标 通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，计划开工日期为2013年5月25日，计划竣工日期为2013年9月4日，要求总工期为103日历天，我公司将按照甲方的要求，在本工程施工总工期目标控制在103日历天之内完成。 我方对各施工阶段工期安排如下： 施工准备：9日历天；安装工程： 90日历天完成；屋面防水卷材铺设共计18日历天完成;4.3 安全目标(1)死亡事故为零；(2)重伤事故为零；(3)火灾事故为零；(4)环境污染事故为零；创北京安全
5、文明工地，严禁杜绝伤亡事故，轻伤事故控制在2.0以下，治安事故为零。三级安全教育普及率100% 。考核特殊工种持证上岗率为100%。4.4 现场文明施工目标建设北京市“绿色施工文明安全工地” ，遵循ISO14001-1996标准，全过程实现“绿色施工” ，确保北京市文明施工现场。4.5 施工环境管理目标在本工程施工期间，我们将编制详细的环境保护方案，制定有针对性的环境保护措施，确保施工噪声达标控制在规定的范围内；拆除垃圾及施工垃圾密闭存放，且将其及时清运出场外；车辆驶出工地前必须冲洗干净，保证不污染市政道路。严格按照北京市政府有关环境保护的规定施工，将对周边工作和生活的环境影响减到最低限度，确
6、保成为绿色施工工地。第五章 施工准备本工程除组建严密的管理机构、合理的施工体系、详细的施工方案外，还要配备高素质的施工队伍，做好工程建设的各面准备工作，组织调节好各项施工环节，确保工期按合同、按进度完成施工任务。5.1 施工组织机构准备：已配备具有资质项目经理壹名，配专职施工员壹名、质检员壹员、安全员壹员，技术员壹名，以及其它专业技术人员。5.2 技术准备：5.2.1 组建项目部：确定项目管理机构人员，严格持证上岗，明确质量目标、安全目标，创安全文明标准化工地的直接责任人。5.2.2 熟悉和审查施工图纸，拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全。施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。各技术人
7、员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分之间有无矛盾和错误，通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审记要，掌握本工程的特性及应重点注意的问题，给工程全面施工创造条件。5.2.3 根据建设方提供的资料核查工程各项情况，看是否要采取特别的措施。5.3 材料准备5.3.1 认真熟悉和审查施工图纸中所需各种材料的材质性能、规格型号、使用部位及加工成品或半成品的数量。5.3.2 认真落实加工厂家, 严格检查加工厂家营业执照、资质、能力是否满足施工需求, 能否达到施工图技术规范要求。5.3.3 对施工图纸所需主材、辅材的购置供应商及门市地点要实地考察, 严禁劣质产品进入施工现场。第六章 现场组织管理机构及施工
8、部署在能力和资源足够保障之后，组织机构的建立、健全与否，职责和权限是否清晰是项目建设成败的关键。本章重点对现场组织机构的构成、项目经理、项目总工程师、项目生产经理以及各管理岗位的职责等进行细致的说明，使在现场组织机构的成员，都明确了相应的职责和权限。同时对怎样做好团队文化建设、统一管理也做出了进一步说明。我们拟派出有丰富同类施工经验的项目经理、技术负责人及各部门管理人员，配备强大的项目班子，满足本工程需要。6.1 现场组织管理机构构成 现场组织管理机构构成项目经理： 安全员生产经理技术负责人资料员造价员试验员材料员质检员 施工员 施 工 班 组第七章 主要施工机械计划及保证措施7.1大型施工机
9、械二台35T汽车吊，全天候准备一台汽车吊将施工所需材料吊运至临楼屋面，再人工倒运至作业面。7.2施工机械保证措施安装施工前确保施工机械提前进场，计划10台手提电钻、10台无齿剧，电焊机2台，气泵2台，倒链10台。第八章 劳动力计划及保证措施8.1本工程拟定70名安装工人（包含2名电工、4名电焊工、6名架子工），分两头向中间合拢进行施工。8.2 本工程装修施工阶段组织3个劳务队进行施工。 劳动力安排计划表工 种单 位数 量备 注项目经理人1持证上岗安全员人1持证上岗技术员人2持证上岗材料员人2持证上岗质检员人1持证上岗工 长人1持证上岗架子工人6持证上岗安装工人48持证上岗电气焊工人4持证上岗电
10、 工人2持证上岗普 工人108.3 劳务人员在进场前应提前办理好相关手续，证件齐备；8.4 入场后首先进行相关的保密制度、安全生产、技术质量、环保、消防等技术交底并进行多方面的培训，合格后方准参与施工；8.5 劳务人员参与专项施工前工长要对其进行详细的安全技术交底；8.6电工、电焊工、架子工等特殊专业施工人员必须持证上岗。8.7临时用电、用水计划建设单位提供的施工现场临时供电容量（变压器输出功率）：220V。建设单位提供施工现场临时供水管径：40mm满足施工现场施工用水及消防用水的需要。第九章 施工进度计划9.1 施工进度计划管理项目经理部应按照建设单位要求的工期，组织好人力，结合设计要求及施
11、工现场的实际情况，制定工期保证措施，以便实现工期目标，满足建设单位要求，保证按时竣工。9.2 生产计划(1) 围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。(2) 编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。9.3 确保进度计划实施的主要措施(1) 确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施A、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次合格率1
12、00%，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。B、工程的如期完工，除科学完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本职工作公司利用责、权、利，互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30%。C、为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受
13、计划施工任务书时，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予严历的处罚。D、选派在类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。E、在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织施工作业面的穿插进行、立体交叉施工。F、本工程施工虽然处在高温期，工期又严, 又不能影响车间生产, 而且在厂区施工进出又不放便, 工效能难满足, 故难度非常大。故应取消任何的法定节假日和休息日，施工高潮时拟采用12班制，12小时以上作业的组织措施确保工程工期。G、配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详细见资源需要用量度划章节的相关内容。H、精心编制分部分项工程计划，加强生产调节器度，结合工程的实际进展及时调整。9.4 确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施A、公司在人力、物力、财力上对本
