《生态公园湿地公园建设项目工程准备方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生态公园湿地公园建设项目工程准备方案（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生态公园湿地公园建设项目工程准备方案1.1临时设施(1) 合理安排和设立办公区及生活区，并设置五牌一图,即：工程概况、施工现场管理规章制度、安全生产、文明施工、环保消防五牌以及施工总平面图。(2) 根据工程的现有地形和道路，合理利用及使用，确定好施工通道。(3) 根据现场情况，搞好临时取排水网的设计，从施工现场直接引取水点，并通过引水管道接至施工场地内，另外还要保证地面雨水及临时排水沟。(4) 为保证园区及项目部内的卫生，施工人员办公区、生活区的设置应满足有关部门对生活和卫生标准的规定。(6)为保证本工程的施工安全，将在办公区明显处设置消防栓、灭火器及成套消防器材。1-2施工前准备工作(1)
2、施工准备：施工前要充分了解工期要求、工程特点以及质量要求，协调设计单位尽快完善图纸，收集相关技术难点的资料，为施工做好准备。了解清楚工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文地质条件与气候条件等相关的必要的情况。阶段性施工图纸，分部分项的查找出图纸中相互矛盾的或遗漏的、存在疑问的以及实际施工中可能遇到的问题，做出初步的总结，做好设计图专业问题汇总的工作。将分清类别列出的图纸总结清单，在设计交底时向工程师、设计单位以书面形式提出。做好向甲方、设计单位提出的各项问题及问题答复的编辑、整理工作，经确认后整理存档并下发有关施工技术人员。组织相关人员熟悉阶段性施工图纸，学习有关的施工规程和规范。(2)
3、现场准备：现场荷花地等淤泥地段，对水系区域放线，明确开挖范围，沿现有机耕道路，以“一”字型或“T”字型铺设毛石临时便道，保证车辆通行与机械的操作。同时进行环湖道路的基础工作，铺设毛石垫层作为临时通道，保证施工现场交通的顺畅，并且连接好电源及水源，做好现场准备工作。(3) 人员准备：根据施工组织设计安排，针对不同阶段所需劳力的不同，择优选择施工队伍，并对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺和质量标准。(4) 机械设备的准备本工程主要有土方工程、大树种植工程，需用大量机械设备，进场前应在满足施工需求的基础上做好施工机械使用计划。为满足工程需求，主要机械设备进场前应检修，检修完好后方可进场施工。(
4、5) 材料准备认真核实设计说明、施工图纸及设计变更洽商文件，根据工程进度安排，编制主要材料需用计划，制定苗木采购和物资采购及进场计划，为施工备苗、组织运输提供依据。1.3施工组织管理(1) 设立项目经理部，项目经理、技术负责人由公司任命，项目部主要成员要保持稳定，人员设置要满足工程的需求，以便于整个工程施工的开展和连续性。(2) 技术部主要负责整个工程的重点、难点问题的攻关;全面熟悉和掌握施工图、合同和技术规范，编制施工组织计划和质量计划，并负责制定健全的技术、安全、质量等管理细则和保证措施；同时还要严格监管施工进度和质量标准，建立完整的技术档案，并参加质量评定和工程的检查及验收；另外技术部还
5、要完成项目经理指派的其他职责等。(3) 财务部的职责是根据合同要求，合理编制资金使用计划，并对项目成本做出分析预测，力求在按图纸及合同规定的前提下降低施工成本，另外，其还要负责办理与业主之间工程款的收取支付的工作。(4) 质检部的职责是认真执行现行有关试验检验规范、标准、编制试验细则和试验设备的规定计划，负责原材料和工序的检验工作，严格督促并检查原材料，按时整理检查和试验报告；另外，其还要配合监理工程师做好质量检验工作,负责现场自检，负责工程质量和安全的检查评比工作等。（5）材料部的职责是：编制材料供应采购计划，经项目经理批准后实施；负责材料订货采购、租赁等工作；整理保管好相关材料的资料和检验
6、报告，做好各项材料消耗和库存信息统计工作，建立完整的台帐，对工程使用材料的质量和管理负责。1.41程管理措施（1）工期管理。为保证工程能够按期交付，我公司将按照施工进度计划安排，合理调配机械设备和劳动力，对每个阶段的进度进行监督管理，并视完成情况，随时调整并制定相对应措施，确保整体工期目标的实现。（2）设备管理。本工程所需机械设备由项目部提出使用计划，并由公司统一调配，主要施工机械的使用、保养和维修由项目部派专人进行管理。（3）现场材料管理。现场施工用的材料，由材料员及库管员负责管理，做到按计划购进材料，同时要存放整齐，并对所有材料依据其性能妥善保管；对于易燃、易爆和有毒物品要及时入库，专库管理，并采取防潮、防晒、防火、防损坏等措施妥善处理。（4）技术管理。开工前项目部将根据本工程的具体特点，制定分项施工组织计划，如绿化施工、土建施工、桥梁施工等，要分别配备2-3名专业技术人员及工长，负责分项工程的技术和现场管理工作，从进度、质量、安全等方面严格进行管理。（5）安全管理。根据相关法律法规的规定，严格制定本工程安全管理措施并监督落实，保证施工安全。（6）质量管理。由项目部组织编排质量计划，并由现场技术负责人及质检员负责监督检查，使每个工序均处于受控状态，以达到相对应质量要求和目标。
