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1、风险行为干预具体实施步骤活动名称活动内容一关键风险行为识别领导团队和各执行团队应结合部门、专业或班（值）例会，由全体团队成员从以下方面识别团队中的关键风险行为：风险行为调查报告、作业风险评估表、任务观察记录、事故事件报告记录。每季度召开一次例会,领导团队和各执行团队结合行为观察结果修订完善所识别的关键风险行为。二PACT协议的制定领导团队和各执行团队应利用所识别的关键风险行为，进行ABC 行为模型分析（见附录1），找出关键风险行为的内部因素（即本公司内部管理、人员培训、员工意识、作业和办公条件等）和外部因素（即上级规定、外部环境、技术支持等）并确定实现风险控制的正确行为模式。领导团队和各执行团
2、队在ABC模型分析完成后，根据分析结果建立本团队的PACT协议。所有团队成员对PACT协议内容进行讨论，一致通过后，签字承诺，立即生效。各团队每季度利用例会对ABC模型、PACT协议的内容进行讨论、分析并修订。三PACT协议的执行与行为观察领导团队PACT协议的执行：领导团队PACT协议签字承诺后，团队全体成员依据承诺执行PACT协议内容，如果发现团队成员违背承诺，发现人应告知协议员。每月第四周，协议员应制定下月度行为观察计划（见附录2），计划应保证协议员每周对领导团队进行一次行为观察，并按照PACT协议与行为观察记录表（见附录3）形成记录。执行团队PACT协议的执行：各执行团队PACT协议签
3、字承诺后，团队全体成员依据承诺执行PACT协议内容，如果发现团队成员违背承诺，发现人应告知指导员。每次班会，队长带领执行团队成员复述PACT协议内容，队长不在会，由指导员带领执行。每月第四周，指导员结合本班、值的任务观察计划制定下月行为观察计划，执行行为观察人员由本团队成员轮流进行。同时，指导员每周进行一次正式的行为观察，当发现风险行为时，要立即给与纠正。所有成员执行的行为观察应按照PACT协议与行为观察记录表形成记录。四行为观察的统计分析各执行团队指导员每周收集本团队执行的行为观察记录，形成行为观察统计表（见附录4），同时进行分析并报本公司领导团队协议员。领导团队协议员每周收集各执行团队的行为观察统计分析结果，形成本公司的行为观察统计表。每月第四周，协议员对执行团队PACT协议的执行情况进行审核，并将上述情况整理出本公司的行为观察分析结果。领导团队、执行团队在发现本团队成员同一风险行为出现3次及以上时，应立即召开团队会议分析原因，提出改进措施。公司领导团队和各执行团队每月组织员工讨论PACT协议依从情况，分析协议未得到严格执行的原因和障碍，制定对应的改进措施。
