《2023年咨询工程师《项目组织与管理》考试全真模拟易错、难点汇编第五期（含答案）试卷号：3》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年咨询工程师《项目组织与管理》考试全真模拟易错、难点汇编第五期（含答案）试卷号：3（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 2023年咨询工程师项目组织与管理考试全真模拟易错、难点汇编第五期（含答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共35题)1.【多选题】项目组织计划制定与执行中要着重注意（）界面的问题。A.信息B.经济C.技术D.组织E.人际关系正确答案：CDE2.【单选题】绿色设计的主要内容不包括()。A.清洁生产设计B.绿色材料选择与管理C.产品的可回收性设计D.产品的可拆卸性设计正确答案：A3.【多选题】在确定管理幅度时，在下列（）情况下管理幅度可能会小一些。A.基层管理者B.高层管理者C.管理者所面临的问题几乎没有相似性D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，
2、传递速 度慢E.管理者能够得到助手的有力协助正确答案：BCD本题解析： 基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应小一些;反之，管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可大一些;反之，管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些，如果没有有力的协助， 其管理幅度就应小一些。 4.【多选题】下列关于双代号网络图的表述中，正确的是（）。A.双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成B.节点只标志工作的开始和结
3、束的瞬问，起联接工作的作用C.起点节点没有内向箭线D.终点节点没有内向箭线E.工作用一根箭线和两个圆圈来表示正确答案：ABCE5.【单选题】咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（）。A.成立项目团队之后B.进行现场调研之后C.成立项目团队之前D.进驻项目现场之后正确答案：C6.【多选题】矩阵式组织结构的优点有（）。A.团队的工作目标与任务比较明确B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题正确答案：AB7.【单选题】由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，参与项目工作的组织和人员也多，这些因素均会导致工程项目的特征是（）。A.项
4、目相关条件的约束性B.工程项目交易及生产过程的复杂性C.工程项目组织的复杂性D.工程项目环境的复杂性正确答案：C本题解析： 工程项目组织的复杂性。由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。 8.【单选题】应急准备和响应属于职业健康安全管理体系中()要素中的一项内容。A.领导作用B.策划C.支持和运行D.改进正确答案：C9.【多选题】工程项目质量管理的基础理论中，三阶段控制理论是指（）。A.事前控制B.全面质量控制C.事中控制D.全员参与控制E.事后控制正确答案：ACE10.【多选题】工程项目施工安全计划的内容主要有()。A.明确施工技术方案B.确定安全组织机构
5、C.明确配置安全资源D.制定安全技术措施E.明确安全控制管理目标和程序正确答案：BCDE11.【单选题】施工图设计的内容以()为主。A.材料及设备明细表B.施工图预算C.施工图纸D.设计说明正确答案：C12.【多选题】下列沟通问题中，（）属于发送者的障碍。A.语言障碍B.发送者个人问题C.心理问题D.信息时间不适，信息太多E.个性问题正确答案：ABCE本题解析： 发送者障碍主要表现在： 1)语言障碍; 2)发送者个人问题; 3)心理或个性问题。 13.【单选题】下列各项风险因素中，（）属于非技术风险因素。A.施工工艺落后B.合同风险C.施工安全措施不当D.未考虑地质条件正确答案：B本题解析：
6、合同风险属于非技术风险中的经济因素。A.C.D选项都属于技术风险，属于施工技术风险。对于这个考点，建议考生采用排除法记忆，重点记忆技术风险，因为技术风险包含的内容较少，容易记忆，除外的就是非技术风险。 14.【单选题】在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。A.每部分投资均衡B.便于命名C.可作为独立的交付成果D.专业分工明确正确答案：C15.【单选题】某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于()。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故正确答案：C16.【多选题】范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行
7、检查，检查的方法主要包括（）。A.试验B.测试C.专家评定D.第三方评定E.比较和分析正确答案：ACD本题解析： 范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查的方法主要包括：试验、专家评定、第三方评定。 17.【单选题】处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（）。A.公司利益B.客户利益C.项目主管上级意见D.项目经理的意见正确答案：B18.【单选题】工程项目质量管理的特点不包括（）。A.工程项目的质量特性较多B.工程项目风险多C.工程项目质量明显D.影响工程项目质量因素多正确答案：C本题解析： 工程项目质量管理的特点包括：1 工程项目的质量特性较多;2.工程项目形
8、体庞大，高投入，周期长，牵涉面广， 风险多; 3.影响工程项目质量因素多;4.工程项目质量管理难度大;5.工程项目质量具有隐蔽性。19.【多选题】在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。A.不利于项目的专业技术问题的解B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目管理没有正式的权威性D.不利于不同职能部门团队成员间交流E.项目团队中各成员有后顾之忧正确答案：BCD20.【单选题】下列选项， 不属于费用计划的编制依据的是（）。A.费用估算B.项目进度计划C.WBSD.进度报告正确答案：D本题解析： 费用计划的编制依据包括：费用估算、 WBS、项目进度计划。 21.【单选题】实物量法编制施工
9、图预算的基本步骤包括：准备资料，熟悉施工图纸;套用消耗定额，计算直接工程费;计算并汇总人工费、 材料费、 机械使用费; 计算工程量;复核;计算其他各项费用;填写封面、编制说明。正确的顺序是（）。A. - - - - - - B. - - - - - - C. - - - - - - D. - - - - - - 正确答案：B本题解析： 预算单价法编制施工图预算的基本步骤下：(1)准备资料，熟悉施工图纸; (2)计算工程量; (3)套用消耗定额，计算直接工程费;(4)计算并汇总人工费。材料费。机械使用费; ( 5)计算其他各项费用; ( 6)复核;(7)填写封面。22.【单选题】工程项目管理的基
10、本原理不包括（）。A.目标的系统管理B.过程控制管理C.信息技术管理D.项目层次管理正确答案：D23.【多选题】咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有（）。A.根据业主委托开展项目中间评价工作B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作D.办理施工许可证等项目批准手续E.组织进行图纸会审及设计交底正确答案：ABC本题解析： 咨询工程师项目管理的主要任务项目实施阶段。咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求;根据业主委托开展项目中间评价工
11、作;及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况;按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理;为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。D、E 项是咨询工程师在项目准备阶段的工作。 24.【单选题】常用的安全评价方法不包括()。A.事故致因因素安全评价方法B.危险度分级的安全评价方法C.事故后果的安全评价方法D.事故发生概率的安全评价方法正确答案：D25.【多选题】国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府出资的项目分别实行( )。A.审批制B.代建制C.核准制D.监理制E.备案制正确答案：CE26.【单选题】（）单位应当设立安全生产管理机构
12、，配备专职安全生产管理人员。A.建设B.施工C.监理D.设计正确答案：B本题解析： 施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。 27.【多选题】下列关于 CM模式的说法正确的有（）。A.CM经理与业主为合同关系B.CM单位或 CM经理早期即介入设计管理C.CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的D.CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期E.该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又 懂工程技术的人才来担任 CM经理正确答案：ABDE本题解析： CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产， 节约投资， 减少投资风险，较早地取得收益; CM单位或
13、 CM经理早期即介入设计管理，因而设计者可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，改进设计的可施工性，还可运用价值工程改进设计，以节省投资。需要注意的是，该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任M经理、 CM经理与业主为合同关系。28.【多选题】对于政府投资项目，采用（）方式的，一般情况下可以从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，不再审批开工报告。A.直接投资B.转贷C.资本金注入D.投资补助E.贷款贴息正确答案：AC本题解析： 对于政府投资项目，采用直接投资和资金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计。概算审批工作。 29.【多选题】项目团队能力开发的途径与手段包括(
