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1、蚌埠国购广场工程（安装工程）项目管理策划书中国建筑 项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC-PM-0103项目名称及编码蚌埠国购广场工程（安装）项目基本情况建设地点：该项目位于蚌埠市淮上区淮上大道与朝阳路交口西北角，上河路东侧，双墩路南侧。工程概况：该项目总用地面积268666平方米，总建筑面积约99万平方米，住宅建筑面积约67万平方米，商业综合体建筑面积约9万平方米，地下室建筑面积约19万平方米，该项目用地由永乐路和花园路十字交叉划分为四个地块（区）。从西南角地块位置起按顺时针方向依次为：地块一（A区）、地块二（B区）、地块三（C区）、地块四（D区）； 其中地块一（A区）（14栋34层
2、住宅、4栋4层商业和2栋2层商业）、地块二（B区）（11栋34层住宅、4栋2层商业）、地块三（C区）（10栋33层住宅、4栋2层商业，1栋3层幼儿园）、地块四（D区）（7栋34层住宅、1栋4层商业、1栋22层酒店和 1栋5.5万平方米商场）。工程总造价约16亿元；合同工期为：750日历天。该项目预计开工时间为2013年5月1日。预计竣工时间为2015年5月20日。建设单位：蚌埠国购商业投资发展有限公司。设计单位：安徽省建筑设计研究院有限责任公司。监理单位：中外天利（北京）工程咨询管理有限公司。总包单位：中国建筑第七工程局有限公司。项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1
3、项目中标通知书已完成2项目合同及合同谈判资料已完成3项目设计文件已完成4项目建设方调查、现场调查已完成5项目投标成本测算已完成6项目招标书已完成7项目投标书已完成8类似工程的历史数据已完成9其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门完成期限实际完成1项目管理目标项目概况及项目管理总目标工程部2项目部授权明确对项目工程分包选择、物资采购、材料款、工程款、支付以及合同变更等的审批权限工程部3项目进度确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间工程部4项目劳动力计划确定工程施工起止时间段的拟派劳动力计划表工程部5项目部组织机构确定项目部组织机构设置人力资源部6项目部管理团队确定项目部的人员数量，提出
4、主要管理岗位的人选和进出场时间人力资源部7分包采购方案确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包商选择单位等商务管理部8主要技术方案提出多种不同的技术方案，分析并确定采用最佳的方案技术质量部9物资采购方案确定主要采购内容、采购主体、备选供应商等采购部10施工机械、设备配置方案提出主要施工设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和进出场时间技术质量部11周转料具采购方案提出周转料具采购方案，并确定规格型号、数量、来源和进出场时间采购部12监测设备配置方案提出测量、试验仪器设备配置方案，并确定设备的规格、数量、来源和进出场时间技术质量部13办公设备配置方案提出主要办公设施的配置方案，确定设施
5、的规格、数量、来源和进场时间办公室14现场临建设置方案提出临建设施的配置方案，确定各项临建的规格、做法、数量、来源和使用时间，附总平面布置图技术质量部15现场临水临电方案提出临水临电设施的配置方案，确定各项临水临电的规格、做法、数量、来源和使用时间技术质量部16现金流量计划确定资金收支计划方案财务资金部17CI策划方案提出CI总体策划方案，根据总平面布置图，规划施工现场施工区、生活区、围墙、大门、安全帽、指示牌等企业文化部18实施性计划编制计划确定项目实施计划书编制计划工程部19其它本表发放情况部门签收部门签收部门签收技术质量部人力资源部商务管理部采购部办公室财务资金部工程部企业文化部制表审核
6、批准时间时间时间目 录序号内 容12345678910111213141516171819编制说明 项目策划(1)概况及管理目标 项目策划(2)项目经理授权 项目策划(3)项目组织机构设置方案 项目策划(4)现场管理人员配置方案 项目策划(5)总进度计划 项目策划(6)劳动力计划 项目策划(7)资金流量计划 项目策划(8)主要技术方案 项目策划(9)分包选择方案 项目策划(10)材料采购方案 项目策划(11)施工机械配置方案 项目策划(12)周转料具采购方案 项目策划(13)测量、试验仪器设备配置方案 项目策划(14)办公设备配置方案 项目策划(15)现场临建方案项目策划(16)现场临水临电方
7、案项目策划(17)CI策划方案项目策划(18)实施性计划编制计划编 制 说 明1、本项目管理策划书主要针对蚌埠国购广场工程（安装）的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目预算成本的直接依据，是项目配备相关资源的依据。2、本项目管理策划书由工程部组织商务管理部、财务资金部、采购部、技术质量部、人力资源部、企业文化部等相关部门负责编制完成，事业部和项目部负责配合公司总部各部门编制后，由公司策划小组组长批准后发项目部实施。3、本项目管理策划书经批准后，由公司工程部发至公司相关部门、项目部。4、施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变，成
8、本或收支情况变动等），由事业部工程部组织相关职能部门及项目部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的项目管理策划书报公司工程部后组织审核审批。5、本项目管理策划书主要包括下列内容：概况及管理目标、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、总进度计划、资金流量计划、主要技术方案、分包选择方案、材料采购方案、施工机械配置方案、周转料具采购方案、测量和试验仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案、现场临水临电方案和CI策划方案、实施性计划编制计划等。6、项目部以批准后的项目管理策划书为主要依据，编制各项专业计划。 项目策划(1)概况及管理目标项 目概况项目
9、名称：蚌埠国购广场工程（安装）业主名称：蚌埠国购商业投资发展有限公司设计人名称：安徽省建筑设计研究院有限责任公司投资性质：企业自筹工程类别：商业、住宅 工程地点：蚌埠市淮上区淮上大道与朝阳路交口西北角，上河路东侧，双墩路南侧。项目规模（或建筑面积）：该项目由地块一（A区）、地块二（B区）、地块三(C区)、地块四（D区）组成。总建筑面积约99万平方米。工程总价：约16亿元承包模式： 总承包分包模式： 专业分包+劳务分包项目组织机构形式：职能式合同工作内容/范围简述：除外墙真石漆、外墙涂料、室内二次装修、室内公共部分精装修、幕墙、门窗、防火卷帘、商业部分的消防及通风空调工程以外，建筑工程、安装工程
10、、装饰工程等设计施工图及说明中所明确的一切工程内容均由总承包施工。合同价格类型：总价合同项 目 总 目 标质量目标： 1、合同目标：合格、 2、创优目标:按市局级优质工程策划管理；商业酒店部分确保安徽省优质工程“黄山杯”（或“中建杯”），争创“国优工程”。工期目标：计划开工日期 2013年5月1日 ，计划竣工日期 2015年5月20日 。总工期 750 日历天，区段工期：地块一（A区）：A2、A5、A7、A8、A11、A13（2013年5月1日开工，2013年9月10层结构完成）；A1、A3、A4、A6、A9、A10、A12及A区沿街商业（2013年6月1日开工，2013年12月主楼10层结构
11、完成，商业封顶）；地块二（B区）:B1-8及B区沿街商业（2013年11月1日开工，2014年5月主楼10层结构完成，商业封顶）；地块三（C区）：C1-11及C区沿街商业（2014年3月1日开工，2014年9月主楼10层结构完成，商业封顶）;地块四（D区）：D1-8及D区沿街商业（2014年7月1日开工，2015年1月主楼10层结构完成，商业封顶） 。安全目标：杜绝亡人、火灾、机械事故，年轻伤频率不超过 4 。 安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地 ；局安全防护标杆工地。成本目标：详见成本（费用）预算。科技目标：1、落实“五+五”，即确保五个一：“一次验收合格、一套竣工资料及音像资料、三项QC
12、成果、二项国家专利、一份技术工作总结”； 争创五个一：“一项省部级科技示范工程、一项省部级工法、一项省部级优质工程、二篇国家级刊物上发表的论文、一项科技进步奖” 2、完成双优化；编制人会签/日期： 公司工程部审核/日期：项目策划(2)项目经理授权项目名称蚌埠国购广场工程项目合同造价16亿元项目经理/项目商务（法务）经理王勇/王勇权限名称项目类别常规额度浮动上限浮动原因备注分包商选择及合同审批权限劳务分包供应商 1 万元须执行公司相关流程专业分包供应商 1 万元供应商选择及合同审批权限材料供应商 1 万元设备租赁供应商 1 万元分包（供）商 支付审批权限 0 万元项目现场经费审批 0 万元项目管理人员绩效考核绩效工资总额浮动编制/日期： 工程部审核/日期： 总经理或授权分管的副经理批准/日期： 项目策划(3)项目组织机构项目（商务）经理 王勇工程部门负责人 生产部门负责人 安全环境部1人技术质量部2人商务部1人材料设备部1人施工班组物资设备供应商编制/日期： 人力资源部审核/日期： 项目策划现场管理人员配置方案序号岗位名称
