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1、通用绩效考评管理措施 第一条 目标为使企业职员考评有所依循，为企业人力资源的开发和计划提供合理依据，特制订本措施。第二条 适用范围企业全体职员。第三条 考评分类一、试用考评1、新职员通常有三个月的试用期2、新职员试聘期间按企业职员手册能够请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次以上，企业有权随时给予解聘。4、试用期的考评A、新职员在试用期满后，行政人事部将职员转正考评表发给试用的新职员，新职员依据本身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考评内容中的“自评部分”。B、部门主管依据新职员在试用期的表现，公正地
2、评分并写出初核评语。C、行政人事部依据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤情况。考评结果将依据初核评分和考勤情况来确定。5、转正用人部门依据考评结果，在新职员试用期满以后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该职员转正考评表报请部门主管、行政人事部经理审批。6、提前结束试用期在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效尤其出众的新职员，试用部门主管能够提前结束试用期，并将职员转正考评表报请行政人事部经理、总经理同意。7、在试用期内，对显著不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门能够提前向行政人事部提交汇报，经部门主管或行政人事部同意后，安排在其它岗位试用或提前解聘试
3、用职员。8、考评结果的评定A、考评措施采取项目评分发进行，考评内容分成优异、良好、通常、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。B、考评结果的评定标准：考评结果95分以上 按期转正 晋升工资2级；考评结果8594分 按期转正 晋升工资1级；考评结果7584分 按期转正 不予晋升工资；考评结果6074分 延长试用期；考评结果低于60分 试用不合格，不予聘用；二、平时考评1、各部门主管对于所属人员应就其工作业绩、态度、能力按月进行考评，其有特殊功绩者，应随时报请奖惩。2、行政人事部，对于职员假勤奖惩应统计详载于人事记录表内，并提供考评的参考依据。
4、假勤奖惩的加扣分标准以下：A、迟到、早退，每次扣1分。旷工每次扣10分。病、事假每次扣0.5分。B、警告、申诫每次扣2分。小过每次扣6分。大过每次18分。降级每次扣30分。C、嘉奖每次加2分。小功每次加6分。大功每次加18分。三、季度考评季度考评按季度进行。如经决议无必须时可给予取消季度考评。四、年中考评年中考评于每十二个月6月底进行，如经决议无必须时可给予取消年中考评。五、年底考评1、职员于每十二个月12月底举行总考评一次。该年度考评得分=122、考评时，担任初考各部门主管应参考平时考评统计及人事统计的假勤奖惩，填具考评表送主管经理复审。第四条 考评年度为自1月1日起至12月31日止。第五条
5、 考评等级一、优异：考评90分以上。二、优良：考评75分以上。三、及格：考评60分以上。四、差：考评40分以上。五、极差：考评39分以下。第六条 办理考评人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。第七条 年底考评时，有下列情况之一者，其考评成绩不得列为优异。一、所请各假累计超出人事要求请假措施要求日数者。二、旷工日数达成2天以上者。三、本年度受记过以上处分未经抵消者。第八条 考评程序一、一般职员由部门主管初核，部门经理复核。二、部门主管由部门经理初核，副总经理复核。三、部门经理由副总经理初核，总经理复核。第九条 各岗位考评项目详细见各岗位考评表第十条 考评沟通不管何种考评，各部门主管、经理均应在考评结束后立即和被考评人进行沟通，并和被考评人就考评的结果达成共识。第十一条 考评申诉如对考评的结果不满意，能够向部门主管的上级以书面的形式反应申诉，对职员的考评申诉，各部门经理应审慎对待，并立即展开调查，给回复。第十二条附则1、本措施经总经理同意后实施，修改时亦和此相同；2、本措施由行政人事部负责解释；3、本措施自年1月1日起实施。
