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1、供应商资格审查表（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）供应商资格审查表编号：、机构与组织1、公司名称：注册办公场所地址：号码： ：电子信箱：授权与本公司接洽业务人员名称：职务：2、承包/供货/设计咨询服务资质范围：品牌：3、从事相同工程承包/材料/设计、咨询服务供应的年数:4、公司办公场所规模及环境状况、专业技术能力公司办公场所规模 及环境状况公司管理人员数量办公场所/加工场地面积年（生产/加工/设计、咨询服务）供应能力专业技术能力状况（专业技术/安装人员/设计、咨询服务人员）数量（生产/安装/设计、咨询服务）技术工人力量生产加工设备情况5.公司主要的（施工/加工I设计、咨询服务）设备、
2、设施一览表:主要施工/加工设备、设施产地生产能力、状态正常正常6 公司在过去三年中完成的项目（承包 /材料设备/设计、咨询服务）供应项目一览表，与本 项目相同的请显著表示：项目名称地址开始完成时间甲方名称及监理名称及合同数量、金额完成情况联系方式联系方式完成7、目前正在进行的项目一览表:项目名称地址开始完成时间甲方名称及 联系方式监理名称及 联系方式合同数量、金额完成情况完成8、近三年营业额近三年中第一年；近三年中第二年；近三年中第三年;二、投标文件签署授权委托书1、法定代表人资格证明单位名称：地址：姓名：性别：年龄：身份证号：系的法定代表人。为施工、竣工和保修工程，签署上述工程的投标文件、进
3、行合同谈判、签署合 同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标单位名称（盖章）：投标单位法人（盖章）：日期：年月日2、投标代理人委托证明本授权委托书声明：我（姓名）系（单位名称）的法定代表人，现授权委托（投标单位名称）的（姓名、身份证号）为我公司代理人，以本公司名义参加（招标单位）的 工程的投标活动。代理人为我公司正式员工，在开标、评标、合同谈判过程、合同签订及合同 履行中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务， 我均予以承认。 并对代理人的代理行为 负责。若出现挂靠、包等行为，我公司愿接受一切法律后果及经济处罚。代理人无转委托权。特此委托。代理人：性别：年龄：身份证号码：职务：投标单位名称
4、：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期：年月日三、附加资料1、附在本预审表后的企业资料（需加盖公司公章） ：营业执照复印件资质证书复印件合法税务登记证明资信证明各种质量体系认证文件、获奖证书公司组织关系图2、附在本预审表后的技术资料（需加盖公司公章） ：工程技术能力及优势说明产品印刷资料企业技术标准3、请增加您认为评估您公司的资格预审有关的任何资料，请在此列出名称，并将资料附后并同意贵方采取其他方式调本组织郑重承诺，以上全部资料内容及所附资料均真实无误, 查验证。本组织承担因失实而产生所有责任。组织机构名称（加盖公章）授权代表签字：填写日期：彳供应商入库-内部审核资料1、供应商考察报
5、告及评分表2、供应商国家企业信用信息公示系统截图3、库中同类供应商基本情况说明1、供应商考察报告及评分表（请认真填写考察报告，并根据EPS编码表中标的类型选择合适的评分表进 行评分，评分表要求参与考察的评委单独签字，考察报告所有评委共同签 字。协鑫集团供应商考察报告供应商名称主营产品或服务考察时间报告正文1、供应商考察安排：考察人员组成：考察性质： 准入考察 验证考察 履约考察 回访考察考察方式：通知供应商 未通知供应商考察对象：供应商本部 实施项目 其他2、供应商考察内容：1）供应商基本情况企业性质：上市 非上市公司国有民营 合资外资 其他企业成立时间：XX年XX月员工数量：管理人员人，技术
6、人员人，生产人员人设备情况：可附清单企业执照及资质： 详细列明有效期内证照、资质名称及等级管理体系认证：列明在有效期内的体系认证其他荣誉及证书：2 ）企业经营管理状况管理体系：安全、质量、采购、检测、仓储等企业管理标准及执行情况现场管理情况：办公、生产或施工现场管理情况采购及仓储管理情况：相关标准流程及执行情况财务状况：企业负债率 应收账款占营收比率净收益率财务状况分析（财务评分为0,报告中需对财务状况进行分析及说明申报理由）主要业绩：近2年业绩状况对比，核实的主要业绩清单及用户反馈情况3 ）技术情况描述：技术特点，所处行业水平等4）实施项目考察描述3、支持性文件或图片4、考察结论供应商考察汇
7、总的平均得分，供应商考察的综合评价及最终结论。考察人员签名附件1-1供应商考察评分表（工程类）供应商全称目标产品/服务类型考察部门/考察人XX部门XXX考察时间20XX年xx月xx日考察地点评分内容评分项目评分标准对评分项目的说明评分结果满分值满分标准扣分标准扣分值该项得分得分小计企业基本情况（20）成立时间5成立时间10年以上10年以内每少一年1扣完为止企业规模3有效期内证照齐全，具有质量、环境、安全管理体 系证照不在有效期内/缺少一项体 系认证3/1累计扣分， 扣完为止3总体占地面积符合办公、 仓储、企业文化建设之需 要不满足办公/仓储/企业文化建设1/1/1累计扣分， 扣完为止2稳定管理
8、人员、技术人员、熟练工人数量满足稳定施工需要酌情扣分122主要设备相对先进，且服役时间在5年以内设备先进性不足/平均服役时间超过5年1/1累计扣分， 扣完为止5拥有对生产资料的完全支配权，生产资料全部租赁 /房地产租 赁，主要设备自有/房地产租赁， 主要设备部分自有5/2/4企业管理状况（25）企业文化2有明确的企业文化主题思 想，并有有效的宣传手段无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设2/1财务管理8财务指标合理，风险受控负债率 40%/应收账款占营收比率10%财务综合风险高（各项指标每增10%口 1分）1/1 /中止考察每项指标满分4分， 扣完为止 （财务评分为0,报告 中需分析 及
9、说明申报理由)现场管理5现场安全文明标化施工情 况完全当地安全文明标化标准/现 场整洁、有序，无明显安全隐患 /现场较为整洁，但存在部分安 全隐患/场地脏乱、组织无序， 文明标化措施不到位，安全隐患 严重0/2/4/终止考察5主要原材料有相对固定的 采购渠道，验收及出入库 手续齐全，保管场地合理， 措施齐全无固定采购渠道/无验收制度/出 入库手续不齐全/保管场地不符 合要求/保管措施不当3/3/2/2/2累计扣分，扣完为止业绩5近二年业绩稳定，增长显 著，业绩真实，用户反馈 良好增长不显著/业绩萎缩明显/业绩虚假/用户反馈差2/4/5/4累计扣分，扣完为止质量控制( 15)技术标准5企业施工技
10、术标准远高于国家或行业统一标准与国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准2/中止考察/中止考察质量控制10有严格的过程控制及质量 验收制度，有数量足够的 专职检测人员，有必要的 检测设备或工具制度不完整/专职质检员数量不足/专职质检员无必要技能/缺少必要的检测设施/无检测设施6/3/5/5/中止考察累计扣分， 扣完为止项目经 理及其 团队(35)项目经理15学历/职称/担任项目经理年限/主要工程业绩酌情扣分115主要负责人8学历/职称/担任技术负责人年限/主要工程业绩酌情扣分18施工人员5有先进、完整的施工人员技术等级管理办法，且平均技术等级高无技术等级管理/技术等级管理办
11、法落后/平均技术等级较较低2/1/5按应扣分最高项目扣分信誉7业内口碑(如被媒体曝光情况)酌情扣分17合作意向5认可合作方式，有很强的合作愿望，希望通过合作提升自身品牌合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作2/4/中止考察最终得分签名：考察否决条件：供应商基本条件不能同时满足“供应商最低等级分级条件”或符合表中“中止考察”的，最终得分为零分，并在考察报告最终结论中详细说明情况。注：参加人员需单独评分。该表作为考察报告附表。附件1-2供应商考察评分表（咨询服务类）供应商全称考察部门/考察人目标产品/服务类型考察时间20xx年xx月xx日XX部HXXX评分内容评分项目评分标准对评分项目的
12、说明评分结果满分值满分标准扣分标准扣分值该项得分得分小计企业基本情况（45）成立 时间5成立时间5年以上5年以内每短一年1扣完为止从事目标服务历史3年以上小于：3年/2年/1年1/2/3企业环境2有自有固定办公场所，总体占地面 积符合办公需要无自有固定办公场所/不满足办公需要2/2主导服务15第一主导服务为我方目标需求服务第二主导服务/第三主导服务/非主导服务5/7/1515目标服务的业绩所占比重超过50%主要业绩与我方行业一致， 业绩增长稳定业绩比重小于50%住要业绩为我方行业外业绩/业绩萎缩明显5/15/5累计扣分， 扣完为止财务管理8财务指标合理，风险受控负债率 40%/应收账款占营收比率10%/财务综合风险高（各项指标每增10%扣1分）1/1/中止考察每项指标 满分4分， 扣完为止 （财务得分考察地点为0,报告 中需分析 及说明申 报理由）企业人员（50）公司员工10专业人员数量设置合理，自有团队稳定、有相应等级资格证书专业人员数量设置不合理 /主要人员挂靠，主要人员无资格证书或人证不符110/中止考察项目经理20学历/职称/担任项目经理年限/主要工程业绩（评价对象是指定为我方提供服务的项目经理）酌情扣分
