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1、战略规划一、战略环境分析（一）企业现状分析1、企业概况2、发展成就（近三年）3、发展中存在的主要问题（二）外部环境分析1、国家宏观环境分析2、行业环境分析包括行业发展前景分析、区域市场分析、主要竞争对手分析等。（三）企业SWOT分析结合企业面对的内外环境，对企业的竞争优势、劣势及面对的机会和威胁 进行组合分析。内部能力 外部因素优势（Strength）劣势（Weakness）机会(Opportunities)SOWO威胁(Threats)STWT二、总体发展思路（指导思想）三、企业发展目标（一）总体发展目标（二）业务发展目标1、目标业务定位及目标2、区域市场发展目标（三）主要经济指标2017
2、年-2019年各年度经营目标分解单位：万元（四）资质建设目标（五）人才建设目标业务类型经济指标201720182019例如工程设计、工程咨询、造价咨询等合同额年度201720182019公司员工总数营业收入利润额（六）技术质量目标包括科技论文发表、专利申请、项目评优、技术质量管理体系建设等。（七）品牌建设目标三、重点任务及举措包括但不限于以下几方面：（一）市场的布局、发展（二）团队的打造（三）模式（经营或管理）的创新（四）内部管理（生产管理、经营管理、财务管理、质量管理、 风险管理等）的完善、提升骨干人 才工程师以上职称骨干人才数占比注册人 才自有注册人员占比行业领 军人才/ 市级以 上专家人数（五）企业文化建设（六）技术的进步、创新（含业务发展）
