《某制鞋企业行政事务部各岗位考核指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某制鞋企业行政事务部各岗位考核指标（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2.1行行政事务务部经理理考核指指标考核维度度：任务务绩效考考核人：指标项考评目的的指标解释释部门工作作年度计计划制定定情况保证主管管工作的的计划性性和有序序性是否有具具体的年年度工作作计划；计划的的完备性性；计划划能否支支持公司司年度工工作目标标的实现现各项工作作计划完完成情况况保证各项项工作的的正常进进展各项工作作计划是是否按时时、保质质、保量量完成公司行政政办公制制度执行行检查情情况保证公司司的行政政办公制制度在各各部门得得到贯彻彻执行是否执行行定期检检查；检检查后督督促改进进情况；总体执执行效果果对外公司司宣传执执行情况况保证公司司对外宣宣传效果果，支持持公司总总体经营营目标的的达成宣
2、传的及及时性、有有效性；公司对对外形象象的提升升；有无无差错公司安全全、保卫卫、消防防工作情情况保证公司司生产和和经营的的正常进进行，经经营目标标完成有无安全全事故；有无盗盗窃等案案件发生生；有无无消防事事故；是是否通过过消防主主管部门门检查；有无隐隐患、是是否及时时排除车辆管理理和调度度使用情情况在合理调调度情况况下，保保证公务务用车，同同时做到到安全、节节约是否能够够保证公公务用车车、各部部门满意意度；安安全行驶驶情况；车辆维维护保养养情况一报一刊刊的编辑辑发行工工作保证报刊刊编辑发发行工作作的正常常进行，配配合公司司的整体体经营活活动报刊的编编辑质量量；有无无差错、延延误；发发行情况况；
3、成本本控制效效果备注：2.2行行政事务务部基建建科经理理考核指指标考核维度度：任务务绩效 考核人人：指标项考评目的的指标解释释公司基建建项目准准备情况况保证公司司新基建建项目按按时正常常开始新建项目目的报批批手续是是否完整整、及时时办理公司不动动产的维维修情况况保证相关关不动产产处于正正常使用用状态，配配合公司司业务开开展公司的不不动产是是否处于于正常使使用状态态；维修修是否及及时；成成本控制制情况办公区域域的消防防安全工工作保证正常常的行政政办公秩秩序；行政大楼楼内部消消防设施施是否配配置完备备；相关关设施是是否处于于有效状状态；检检查更新新是否及及时公司厂区区的绿化化工作建设良好好的工业业
4、园区，展展示公司司良好形形象园区的花花木布置置和更换换是否及及时；整整体效果果如何；成本控控制效果果备注：2.3行行政事务务部编辑辑部主编编考核指指标考核维度度：任务务绩效 考核人人： 指标项考评目的的指标解释释负责报刊刊的采访访编辑情情况保证报刊刊的策划划选题、文文字编辑辑水平逐逐步提高高，配合合公司经经营活动动报刊的策策划选题题效果如如何；报报刊的编编辑工作作效果如如何；文文字差错错率控制制报纸的出出版、发发行情况况保证报刊刊在一定定的成本本下，达达到最优优的宣传传效果出版的时时间控制制；出版版成本控控制效果果；报刊刊的发行行数量及及其增长长对外宣传传情况和和效果努力扩大大公司对对外的宣宣
5、传效果果，树立立公司形形象对外发稿稿数量；对外发发稿质量量（发稿稿刊物的的级别）；宣传效效果；联联系媒体体的数量量指导下属属编辑工工作情况况提高领导导组织能能力，建建立优秀秀团队对下属的的工作指指导效果果（工作作计划、水水平提高高）；报报刊相互互配合效效果备注：2.4行行政事务务部接待待科经理理考核指指标考核维度度：任务务绩效 考核人人： 指标项考评目的的指标解释释外来参观观客户的的组织接接待情况况保证组织织安排好好客户的的参观接接待工作作，宣传传公司形形象，支支持公司司经营外来参观观活动的的组织的的及时、周周到；接接待参观观人员的的数量；接待过过程中差差错的控控制外来参观观客户档档案的建建立
6、保证档案案的完整整准确，为为市场开开拓提供供基础资资料档案建立立是否完完整；档档案建立立是否及及时；日日常档案案管理是是否规范范；档案案为其他他部门使使用和服服务是否否到位接待宣传传资料的的更新和和准备情情况保证让参参观的客客户了解解到公司司的最新新产品和和政策，宣宣传公司司形象资料的更更新是否否及时；准备是是否完整整；资料料准备差差错控制制日常办公公事务处处理和记记录保证公司司相关联联系渠道道的畅通通和信息息记录完完整、传传达及时时外部客户户联络渠渠道是否否通畅；相关联联系记录录是否完完整；相相关信息息是否及及时传递递到相关关部门备注：2.5行行政事务务部保卫卫科长考考核指标标考核维度度：任
7、务务绩效 考核人人： 指标项考评目的的指标解释释部门制度度的制定定和执行行情况保证部门门工作的的有序性性、规范范性制度制定定的完备备性；制制度是否否确实得得到落实实和执行行治安、保保卫工作作执行情情况保证公司司生产经经营正常常进行治安措施施的实施施效果；治安事事件的发发生数量量；保卫卫工作执执行情况况；失窃窃等事件件的发生生数量；治安隐隐患的检检查和排排除情况况消防安全全管理工工作保证公司司生产经经营正常常进行是否发生生消防事事故；是是否存在在消防隐隐患及其其排除情情况；是是否通过过主管部部门的检检查社会治安安综合治治理工作作保证公司司的正常常经营活活动配合当地地政府部部门落实实相关措措施的情
8、情况；配配合效果果；政府府部门的的评价和和荣誉等等备注：2.6行行政事务务部综合合科经理理考核指指标考核维度度：任务务绩效 考核人人： 指标项考评目的的指标解释释部门计划划的制定定情况、完完成情况况保证部门门工作的的有序性性、计划划性、有有效实现现计划的完完整性、可可行性；计划是是否时、保保质、保保量完成成办公用品品采购、车车辆管理理情况保证对公公司经营营的支持持办公用品品采购、发发放是否否及时、规规范；公公务用车车是否得得到及时时、周到到的安排排部门费用用控制情情况控制本部部门的有有效支出出部门费用用支出与与预算执执行的偏偏差率起草公司司文件、报报告、总总结等的的合理、合合规性保证公司司相关
9、行行政管理理制度和和报告等等符合实实际起草文件件、报告告的数量量；起草草的文件件、报告告中重大大事项的的缺失率率、出错错率各种会议议的组织织情况保证公司司重大会会议组织织的有序序性各种会议议安排的的有序性性、所需需资源是是否及时时配备卫生、办办公规章章、制度度的督办办情况保证公司司的规章章、制度度落到实实处监督检查查次数；未及时时发现的的问题数数量；发发现问题题及时通通报和整整改情况况备注：2.7行行政事务务部秘书书考核指指标考核维度度：任务务绩效 考核人人： 指标项考评目的的指标解释释公司计划划、工作作总结、规规章制度度起草情情况保证公司司相关文文件起草草工作的的正常开开展、及及时完成成 相
10、关文文件起草草数量、质质量；完完成的及及时性；差错率率文书处理理情况保证文书书处理规规范、及及时、准准确文件传递递、清退退、整理理准确率率；及时时性协助领导导进行协协助监管管工作的的执行情情况保证相关关行政监监管工作作的进行行和效果果相关行政政监管工工作的完完成情况况；及时时性、有有效性；行政监监管效果果相关资料料和信息息的收集集工作保证相关关资料和和信息的的收集，为为领导决决策服务务相关资料料收集的的完整性性、及时时性；收收集的资资料整理理报告质质量完成领导导交办的的其他事事项做好领导导交办杂杂务和办办公室有有关勤务务工作以领导下下达要求求或临时时性指标标及要求求为准备注：2.8行行政事务务
11、部车队队队长考考核指标标考核维度度：任务务绩效 考核人人： 指标项考评目的的指标解释释车辆管理理调度情情况保证车辆辆资源充充分利用用，满足足公司经经营活动动需要相关调度度工作的的合理性性；公务务用车的的满足程程度出车任务务执行情情况确保准时时、安全全执行出出车任务务无交通安安全事故故，行车车准点情情况车辆保养养情况保证车辆辆状况良良好和清清洁车辆保养养状况；车辆行行驶故障障率；非非行车事事故车辆辆受损事事件发生生情况日常工作作保证车队队所有车车辆和所所有驾驶驶员本人人各种证证照的合合法证照完全全满足要要求，车车辆年审审一次合合格率重大事故故发生情情况杜绝重大大事故的的发生不得发生生重大事事故备
12、注：2.9行行政事务务部档案案员考核核指标考核维度度：任务务绩效 考核人人： 指标项考评目的的指标解释释档案管理理制度制制定及执执行情况况保证档案案集中统统一管理理档案管理理制度制制定的有有序性、规规范性、完完备性，是是否按制制度执行行集中统统一管理理归档任务务完成情情况保证文书书档案及及时归档档，并保保证归档档质量归档文件件的完整整性、系系统性、准准确性督促文件件资料形形成与积积累为公司的的经营活活动提供供知识积积累系统文件件的相关关性档案分类类、组卷卷等确保档案案管理规规范化，档档案材料料、帐、卡卡、物相相符档案归类类是否合合理，档档案组卷卷是否规规范，是是否方便便查阅提供利用用工作保证档
13、案案提供利利用准确确、迅速速、安全全熟悉库藏藏档案、资资料和档档案管理理制度，及及时做好好提供利利用工作作，提供供利用及及时、准准确档案传递递、鉴定定和销毁毁手续的的完备性性、规范范性保证文件件复制、收收发、更更改、鉴鉴定和销销毁严格格遵守有有关规定定复制申请请、审批批、移交交清单，文文件发送送单，更更改单，更更改报告告，销毁毁报告，批批准等是是否有手手续，是是否齐全全备注：2.100行政事事务部文文员考核核指标考核维度度：任务务绩效 考核人人： 指标项考评目的的指标解释释公司文件件、资料料的打印印、复印印工作完完成情况况保证公司司的相关关工作及及时、顺顺利开展展工作完成成的数量量、质量量；工
14、作作完成的的及时性性、准确确性办公用品品的维护护、保养养情况保证公司司的相关关工作及及时、顺顺利开展展相关办公公用品是是否处于于可使用用状态；日常维维护工作作开展情情况；故故障排除除的及时时性总机电话话转接情情况保证公司司电话通通讯的畅畅通电话接通通率；客客户是否否有投诉诉；重要要电话的的记录是是否完整整；电话话记录处处理是否否正确、及及时公司传真真件的接接收、登登记、传传递保证相关关传真文文件及时时得到处处理登记记录录是否完完整、准准确；传传递是否否及时备注2.111行政事事务部编编辑部编编辑考核核指标考核维度度：任务务绩效 考核人人： 指标项考评目的的指标解释释报刊相关关版面的的采访和和编辑情情况保证报刊刊的策划划选题、文文字编辑辑水平逐逐步提高高，配合合公司经经营活动动报刊的策策划选题题效果如如何；报报刊的编编辑工作作效果如如何；文文字差错错率控制制报纸的出出版、发发行情况况保证报刊刊在一定定的成本本下，达达到最优优的宣传传效果出版的时时间控制制；报刊刊的发行行数量及及其增长长对外宣传传情况和和效果努力扩大大公司对对外的宣宣传效果果，树立立公司形形象对外发稿稿数量；对外发发稿质量量（发稿稿刊物的的级别）；宣传效效果；联联系媒体体的数量量
