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1、年度医院重点工作计划7篇年度医院重点工作计划模板7篇相信大家又在为写年度医院重点工作计划犯愁了吧?光阴的迅速，一眨眼就过去了，我 们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着,写一份计划,下面是小编为大家整理的 关于年度医院重点工作计划，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔！年度医院重点工作计划【篇1】在社区领导的正确指导和支持下，在各科室的通力配合下，围绕服务中心工作，结 合科室的工作特质，不断提高技术服务质量、保障技术服务安全、提高素质，较好地 完成了科室的各项工作任务!在年化验室将会配合社区切实提高服务质量，严抓科室 内部管理，使科室工作再上一个台阶！1、进一步树立优质服务意识，实行窗口微笑服务
2、，使育龄群众从精神上感受到温暖, 减轻心理压力。2、加强实验室建设，完善内部管理通过完善科室内部细节化管理，增强安全忧患意识，逐步达到监督检查制度化，操 作流程规范化，使每一项规章制度均能落到实处，贯穿到工作的每一个环节。3、严格质量控制，提高检验准确性严格执行各项规章制度和操作规程，杜绝差错事故发生。做好各检验项目的质量控 制工作。4、加强仪器设备管理，提高工作效率作好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求工作人员认真学习，熟练掌握仪器的 操作技能、严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的各类故障，认真研究，积极 应对，及时解决。保证本室各类仪器的正常运行，这样既节省了维修成本也保证了日 常检
3、验工作的进行，提高了工作效率。5、加强政治和业务学习，积极参加网上继续教育、学习新的知识、新的进展，不断 提高业务能力和专业技术水平。_年是继往开来的崭新的一年，服务中心化验室工作人员愿为服务中心的发展作出 自己的努力和贡献。年度医院重点工作计划【篇2】今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创建二级医院为工作主线，巩固 质量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主 创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的 突破。一、指导思想以中国特色社会主义理论为指导，认真践行密切关注新的医改出台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严
4、格按照二级医院管理评价标 准展开，严抓制度落实，规范服务行为，强化环节质控，深化服务内涵，提高服务质 量，进一步加强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推进学科 建设，培育特色优势，达到院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合， 强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续发展。二、主要目标1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊60000人次，住院 4000人次。2、积极组织申报、创建国家二级综合医院。3、开展新技术、新项目10项，申报科研成果2项。4、深入推进人才建设，引进专家、学术带头人23名，选派地市级以上医院进修 技术骨干10名。5、大
5、力强化学科建设，初步形成12个在区域内有一定竞争力的特色专科。6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管 理机制，激发内部活力，提高职工待遇。7、加强硬件建设，规范参加设备招标采购，引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万 元以上设备8台件，完成病区“三个中心（中心供氧、中心负压、床头呼叫系统）”建 设。8、积极推进医院文化建设，凝聚团队合力，提升品牌形象。9、继续开展中医深入病房工作，优化整合中医资源，发掘中医潜力，培育中医特色 提升中医优势，适时开设中西医结合病房。10、继续加强行风建设，深入开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理 活动。11、严格执行药品
6、、卫材、试剂集中招标采购政策，积极开展临床药学及新药推介 工作，推进合理用药，优化医药结构。12、贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项安全（医疗、财经、治安消防、信息） 创建平安和谐医院。13、严格执行计划生育政策，确保全院计生合格率100%。14、偿还债务150万元。三、重点工作加强质量建设，提升综合实力质量决定成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈的今天，找准特色，发展 优势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将继续致 力于质量建设，大力实施“出名医、建名科、办名院”的“三名”战略，通过一系列 行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。1、学科建设。组织专业
7、人员认真考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼未 来，仔细论证，确定专科，明确发展重点，拟定发展规划。对特色专科，实行“四优 先”（即硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣传优先），集中主要精 力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点，同 时兼顾公平，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务能力和综合实力的 提升;并加大对论文、科研成果的奖励、扶持力度，激发广大医务人员开展临床科研 的积极性，提升医院整体学术水平和知名度。年度医院重点工作计划【篇3】检验科在医院领导的正确带领下，顺利完成了 20_年的各项工作，在总结科室全年 工作之余，现将 2
8、0_年检验科工作计划如下。一、继续做好检验科学科建设在现有人员基础上，加大培训力度，根据科室实际情况抽调骨干人员到上级三甲医 院进修学习或进行专科培训。主要拟提高我科微生物专业、分子生物学专业及产前筛 查相关遗传学专业技术，加强我实验室微生物检验能力，增强我院产前筛查实验能力 及为构建检验科 PCR 实验室作技术贮备。科室力争做到临检、生化、免疫、微生物等 专业实现科内定期轮转，不断提高实验人员技术水平。在医院协助下，努力筹建医院自己的病理科，解决临床病理相关检测及诊断。 在输血委员会指导下，努力做到输血全过程的质量监管，做到合理输血，保障用血 安全。二、继续做好医德医风和检验质量管理加强科室
9、人员工作及学习积极性，不断增强为患者服务的思想意识。科室继续组织 更多批次人员参加医院的各项政治活动和业务学习，同时加强科室自身培训。从提高 职工思想认识和服务技能上两手抓，要求职工认真履行岗位职责，对科室重点岗位如 试剂耗材管理等进行相应一岗双责培训。继续加强科室质量管理，安全生产及廉洁行 医的监督检查工作。加强科室质量与安全管理小组的监管活动。努力使职工做到热情 的对待每一个前来检查的病人，做到急病人之所急，想病人之所想，全心全意为病人 服务。三、更新技术，开展新项目，实现业务收入的持续增加在条件许可的情况下，引进化学发光设备，将优生优育项目TORCH检测从定性升级 到定量检测，更好地为临
10、床诊治提供参考。建全微生物实验室各种检测项目，不断加 强儿科检验项目的开展，如呼吸道病毒、过敏原等检测，更好的为临床提供诊断依据 积极推动我院儿科诊治水平的提高。进一步提高科室检验技术水平，增强为病人及临 床服务的能力。由于新项目的开展如化学发光等一批新技术的应用造成科室成本增加 所以在成本控制等问题上还需进一步加强，适时淘汰一批成本高、方法学落后的检测 技术。将新项目新技术全面向临床推广，同时帮助解决临床正确应用新项目诊治。如 搭配合理检测C反应蛋白、降钙素原及微生物学培养等，让临床医生合理使用抗生素 更加有的放矢。通过以上措施的开展，一方面科室成本明显减少，一方面业务收入稳 步增长。四、继
11、续做好与临床联系工作做好与临床的沟通互补，一方面弥补检验人员临床知识的匮乏，另一方面了解临床 需求信息，宣传检验医学最新成果解决临床诊断中检验方面的问题。来年将加大业务 学习、三基学习力度，科内人员开展人员能力比对，促进科室检验技术水平的提高。年度医院重点工作计划【篇4】主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦 奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。1、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激 励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗 服务，最终实现让病人
12、满意这一根本。2、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓 展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一 步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特 色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。3、进一步加强建设，重视人才培养，提高核心竞争力。“人是生产力中最有决定意义的力量”。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有 一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队 伍还不够强大。未来的时间里，我
13、们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中 青年骨干；对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内 容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。4、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。20_ 年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头 等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院 成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。5、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。医院要发展
14、，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人 为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机 制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提 供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的 员工队伍。6、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必 然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设 时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科 学化、现代化管理的
15、一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。年度医院重点工作计划【篇5】20_年我院将继续贯彻执行疫苗流通和预防接种管理条例、预防接种工作规 范和疫苗贮存与运输管理规范等法律法规，根据20_年长武县疾病控制工作 要点要求，重点落实以下几方面工作：一、免疫接种1、积极贯彻落实疫苗流通和预防接种管理条例、预防接种工作规范，抓好 春、秋季儿童入托、入学预防接种证查验工作，规范资料管理。2、做好乡级冷链运转条件下的预防接种工作，确保全年12次冷链运转。“九苗” 接种率保持在95%以上，“两脑”接种率提高到95%以上。3、做好流动人口等常规免疫难以覆盖人群中儿童的免疫接种工作，进一步巩固免疫 屏障，消除
16、“免疫空白”。4、提高麻疹疫苗及时接种率，对于15岁以下儿童麻疹疫苗开展麻疹疫苗的补充免 疫接种工作。5、进一步提高乙脑和流脑疫苗及时接种率，特别是加强免疫接种率和及时接种率。二、针对传染病监测、调查处置1、继续做好维持无脊灰状态和麻疹消除工作，加强AFP病例监测，确保无麻疹暴发。无白候，破伤风病例，其余免疫规划疫苗，针对疾病发病低于往年水平。2、新生儿破伤风、白喉和百日咳监测：按照卫生部新生儿破伤风监测方案的要 求，加强新生儿破伤风疑似病例的个案调查和主动监测工作，防止病例漏报；做好白 喉和百日咳病例个案调查工作；按照国家规定的免疫程序，做好适龄儿童百白破疫苗 常规免疫工作，提高全程接种率和及时接种率。三、计划
