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1、 重庆火车北站候车厅扩建工程钢结构监理规划编制： 赵 中 良审核： 周 光 煜 审批： 刘 汉 平编制单位：重庆建新建设工程监理咨询有限公司编制日期：二O一0年十二月一日目 录一、工程概况二、监理指导思想三、监理依据四、监理目标五、监理组织六、监理目标控制方案1、进度控制方案2、质量控制方案3、投资控制方案七、合同管理方案八、信息管理方案九、组织协调方案十、施工现场旁站监理方案十一、施工现场安全监控方案十二、文明施工管理方案十三、项目监理阶段性成果文件十四、项目监理管理监督方案十五、项目监理工作重点十六、钢架结构工程质量的控制措施一、工 程 概 况1、项目名称：重庆火车北站候车厅扩建工程 2、
2、建设单位：重庆火车北站铁路局 3、设计单位：重庆华西建筑设计有限公司 4、总承包单位： 重庆华建铁路工程公司5、建设地点： 重庆火车北站候车厅6、结构类型：钢结构玻璃幕墙7、抗震设防：抗震设防烈度为6度 8、建筑规模： 项目是一座高+8.065为米， 地上共1层，建筑面积7682.75平方米的建筑、构筑物。9、质量目标：施工合同签定目标10、工程项目总投资： 一千五百万11、工程项目开工日期： 2010年12月5日12、工程项目完工日期：2011 年1月18日13、工程项目总工期： 43天14、相关钢结构分部工程施工方案：建筑结构为钢柱、钢桁架组成空间门式结构。钢桁架为空间三角形桁架结构，主钢
3、架在空间标高不一，主钢架的外形尺寸也不一样，其中部分桁架悬挑管桁架长度为4m。管桁架截面为钢管，节点类型为相贯焊接节点。15、专业监理范围：土建基础、钢结构分部（子分部）工程现场加工、制做、安装等工程的监理、工程量审查与结算； 施工阶段的质量、进度、投资监理控制，并做好合同和信息管理；搞好协调、配合工作；监督施工单位安全生产文明施工。二、监理指导思想 1、维护国家的荣誉和社会公共利益，以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作，在项目监理实施过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。2、根据工程建设监理委托合同确定的监理业务范围，采取组织
4、、经济、技术、合同、管理等措施，公正行使权力，确保建设项目的各项合同目标圆满实现。3、严格按照国家有关规范、标准和省、市有关规定，督促承包单位实施项目建设，确保项目建设目标的实现。4、对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。三、监理依据 1、依法签订的工程建设合同（包括施工、监理、设备及材料供应合同等）2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。3、经上级主管部门批准的项目建设书，项目可行性研究报告、技术设计、概（预）算、设计图纸和其他有关文件。4、现行的工程建设规范和质量评定标准及地方有关规定。5、该工程的设计图纸及设计变更。四、监理目标建设监理的主要任务是代表建设
5、单位对工程进行“三控”（投资控制、质量控制、进度控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调工程建设有关各方的关系）。为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目标进行监督管理。1、 将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制，确保实现施工合同目标。3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。4、根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同管理。5根据公司的信息管理制
6、度，建立项目管理信息系统，并确保信息畅通无阻。6综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。五、监理工作范围本工程的监理范围有基础土建工程、钢结构工程、幕墙装饰装修工程，现场监理人员在监理过程中严格按照监理合同要求的监理工作范围对施工方进行监督管理，确保目标的实现。六、监理组织1、程项目监理组织机构 根据该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构：总监代表总监理工程师 信息 资料员装饰工程监理工程师水电暖安装监理工程师土建监理工程师2、理人员配置 （1）我们认真研究了贵方的实
7、际需求，根据我公司的经验，本着对现场监理工作有利的原则，结合本项目的规模及复杂程度，以总监理工程师为负责制，下设总监代表，专业监理工程师和资料员。 （2）项目总监全权负责项目监理的各项工作，对外向业主负责，对内向公司总经理负责。总监同时负责关系协调、合同及信息管理。（3）项目监理班子内部完善职责分工，落实各项控制的责任，明确权责，各司其职，各负其责。项目监理人员一览表序号岗 位姓 名性别年龄学历职 称备注1总监理工程师周光煜男60大本高级工程师2总监代表易义高男30大本工程师3钢结构监理工程师赵中良男43大专工程师4电气监理工程师郭敬琴男45大专工程师5水暖监理工程师谭雪樵男41大本工程师注：
8、建筑设备安装，公司部门检查人员根据工程进度进出现场。3、投入工程的主要技术装备和检测工具序号设备、工具名称型号数量产地制造日期 用 途1微机TCL1中国2000年预决算审核投资控制信息管理2打印机HP100012000年文件整理3摄像机松下V331日本工程摄像4水准仪DZS3A1工程现场测量5经纬仪DJ21砼检测6砼回弹仪ZC3A1砼检测7砂浆回弹仪ZC5砂浆检测8绝缘电阻表ZC2541杭州1998年电气测量9接地电阻测试仪ZC9B1上海1996年工程检测10内径千分尺025mm1电气测量11工程质量检测工具全套人手一套工程检测12游标卡尺1中国1999测量管厚、球径13千分表 百分表各1中国
9、1999测量高度差七、监理目标控制方案（一）进度控制 1、进度控制的工作任务 11审查项目施工总进度计划，并确认其可持性。 12审查施工单位编制的施工进度计划，确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。1 3审查施工方材料和设备供应进度计划并进行控制。确保满足施工进度计划的要求。 14审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度计划控制。 15对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。 16在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。 17开好进度协调会议，
10、及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。2、进度控制的工作方法21进度控制目标根据总工期要求，确定本单位工程的工期控制目标。22进度目标分解对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。备注：开竣工日期为各单位工程施工合同约定的工期为准。对施工单位合理有益的提前完成计划，如没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款（以施工承包合同中的相关条款为准）。23进度控制原则（1）根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。
11、（2）根据业主和施工单位正式签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为单位工程进度控制的目标。（3）施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。 3、进度控制的措施 31组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 32技术措施：（1）利用公司监理软件中的进度控制部分，将工程工期计划全部输入微机，监理过程中再输入每月实际达到的形象进度，用实际完成值与计划值及时地做出对比，发现超期，分析原因，纠正偏差，以实现工程进度控制的总目标。（2）督促施工单位建立施工作业计划体系，根据业主的要求、工程实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先，并定期进行检
12、查、调整。 （3）采取技术措施，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决。（4）根据进度计划编制材料、设备进场计划报业主。 33合同措施：按合同要求，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中存在的问题。按合同规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工期索赔工作，确保项目进度目标的实现。 34经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度挂购，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施，提高施工单位完成工期目标的积极性。4、进度控制工作程序进度控制工作程序签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计划 （施工单位） N审查施工进度计划 （监理单位）修改实施进度计划（施工单位）编制总/月度施工进度计划 （施工单位）审查施工进度计划 （监理单位） 动 N 态 组织实施进度计划 （施工单位） 管 理 Y 跟 检查计划实施情况 （监理单位） 踪 控偏离否 制 实际值与计划值比较 根据形象进度计划完成情况，编写监理月报 （监理单位）根据总进度计划，编写下一步实施进度计划 （施工单位）工期审批程序工期延期事件发生施工单位提出意向通知监理单位调查核实施工单位详情报告事件具有持续性临时延期决定 Y N施工单位最后详情报告监理工程师审批延期
