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1、车间主任竞聘演讲稿 我今天的演讲内容关键分两部分：一是我竞聘车间主任这个职位本身的优势；二是谈谈做好车间主任工作的思绪。进入企业工作十余年来，我一直从事基层管理工作，和岗位上的职员朝夕相处，共同进步，深深的了解职员的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足职员意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接收了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提升。第三，熟悉生产的各个步骤，了解生产的实际情况。第四，含有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在车间得到实践。鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任
2、车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕2021年车间“提升、优质、改善、高效”的目标，不停实现提升产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团体，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同时改善。为此将从以下多个方面开展工作，不停促进目标的达成：第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的连续实现。车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻求装置中影响生产的原因，进行分级评价，确定关键，立刻进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。在过去发展的十年里
3、，企业凭借 “五大法宝”铸造出一座新型的化工新城。伴随多个优异管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最好工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，多个资源需要整合，以此达成简练化管理，不停向精细化要效益的目标。第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中组员的职责，经过工程技术方法的改善，细化车间产品质量管理的各个步骤，不停提升尿素产品品质。第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团体。知识改变命运，学习成就未来，这是企业固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使车间内部全体人员能全身心地投入并连续增加学习力的组织，每一个职员全部有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，经过学习，要
4、让每一位职员体验到工作中生命意义。现现在，我们每个人全部在忙忙碌碌地工作，一向就没有些人去思索工作中生命的意义到底是什么，她们在工作中需找不到愉快，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团体精神是企业文化的关键价值观，车间团体建设绩效的好坏将直接影响到企业的整体利益。要打造高绩效的团体，首先就要制订明确并富有挑战性目标，经过赋能授权让组织组员相互尊重，而且愿意帮助她人；车间团体的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分；当某个组员不在的时候会主动补位。团体的产品品质卓越，决议效果好。组织中的每个人全部得到认可和赞美；每个人全部士气冲天，愉快着工
5、作。第五、不停激励职员，塑造阳光文化，经过绩效管理赢得职员的微笑。在以后的工作中车间的全部管理人员要努力做到认同是第一步，经过有效的沟通提升职员的主动性和工作效率，加强和部门之间的配合，创造良好的工作气氛和人际关系，使每个人工作起来愈加愉快、愈加高效。将绩效考评上升到绩效管理的层次，经过对职员绩效的考评，不停发觉车间内部存在的基础管理问题，并在实践中立刻加以改进。为了促进以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间全部人员必须遵守以下多个标准：第一、明辨是非，黑白分明标准，经过建章立制让车间每一位职员知道哪是正确，哪是错的。第二、第一推进标准，车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的标准，
6、提升职员的主观能动性。第四、实施标准。第五、团体至上标准。第六、结果高于一切的标准。作为这次竞聘活动的主动参与者，我当然期望在竞争中取得成功。一样，我会坦然地接收失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确以后努力的方向。不管竞聘的结果怎样，我仍将全部将一如既往的工作。今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想和大家一起分享，我真诚地接收各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚扎实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。
