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1、知识管理体系构建方案1知识管理体系构建方案一、概述1.1目的为统一规范和管理公司各部门知识工作，建立公司级知识 库，使每个员工在最大限度地贡献其所积累的知识的同时，能够 享用他人的知识。通过构建知识管理体系，推行知识管理，形成 共享且安全的知识发布、浏览、应用体系，以实现全公司知识共 享的知识管理目标。1.2定义知识管理是指通过收集和整理公司发展过程中积累的方法 论、经验和工具等知识文档，利用现代计算机和管理技术进行分 类、推送、分享、应用和创新，实现价值型知识的运维管理，从 而提升公司整体知识水平。知识管理体系是通过建立知识管理制度，利用知识库工具， 构建知识管理系统，营造一个能够促进学习、
2、积累知识和信息共 享的环境，形成全员知识管理的企业文化，使企业显性知识和隐 性知识得到相互转化。二、实施阶段2.1第一阶段1）录入基础知识：将原有知识进行分类发布到知识管理系统/平台内;2）建立知识架构，形成知识地图：创建知识分类目录、编 号设置、各类规范要求；3）构建知识权限：将公司人员、组织架构信息导入到知识 管理系统/平台内，根据不同角色分配权限设置，形成安全共享 的权限体系；4）建立知识积累机制：划分并确定公司知识管理流程，实 现知识的日常积累，保证知识库常用常新。2.2第二阶段1）建立知识统计分析机制：定期组织对现有知识的统计、 评价分析，奖励知识贡献者；2）知识管理结果应用：将知识管理应用于能力认证、绩效 评估等实际工作中；3）扩大知识规模：丰富知识来源，扩大知识应用，实现全 员贡献知识，全员共享知识。三、职责和权限说明3.1职责划分1）远光大学负责组织和推进公司知识管理制度、流程及规范的设计；负责建立与维护知识共享平台;负责组织制定公司知识管理体系内容规划，并持续改进;负责知识管理文化宣传和推广工作，组织开展公司知识交 流活动。2）公司各业务部门负责组织本部门的知识研发工作；负责推荐和管理本部门知识专家、知识管理员；负责协助开展和推动知识交流活动。3.2职责和权限描述
