内科工作计划5篇

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1、内科工作计划5篇内科工作计划5篇 时间就如同白驹过隙般的流逝，相信大家对即将到来的工作生活 满心期待吧！是时候静下心来好好写写计划了。你所接触过的计划都 是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的内科工作计划 5 篇，仅供 参考，大家一起来看看吧。内科工作计划篇1一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、 服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员 会议，认真形势，统一思想，树科室形象，从自身做起，高标准、严 要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，增强凝聚力，坚定信心， 努力完成各项任务，我们坚信有各级领导大力支持

2、，一定能使我科做 精、做强。内科将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗质量安全管 理，领会与贯彻、实施“三好一满意”、“医疗质量万里行”与“优 质护理服务”精髓，努力提高科室医护人员素质，以安全、优质、高 效的全层服务，打造一流、人性化的临床科室。使人民群众真正放心 满意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：医院管理不能停留在原有管理模式与水平上，首 先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂， 提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层 次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医 护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬

3、正气，使科 室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施 新入院病人热情接待 宣教认真仔细 及时 处置新病人、力争在30分钟内正确处置危重病人立刻处理，沟通到 位主管医生，主管护士负责护送危重病人检查医护人员必须保持 病区干净、明亮适舒彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除 生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，反复交代出院注 意事项。加强人文关怀，确保医疗安全，提高病人满意度。要求医生护士 少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见与要求，将可能 发生的摩擦纠纷消灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时准备与 每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终， 把

4、医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，做到人手 一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组病案管理小组 院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责， 做好各自工作。加大科室医院感染控制力度。严格执行消毒隔离制度，作好病区 环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、 日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要 求管理、使用、处理。每月进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念 ; 医务人员严格执行手卫生标准与措施;严格职业暴露防范措施及执行职 业暴露上报制

5、度。护士长、质控护士等人做好监督工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓 内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、 心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能 力。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则， 对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难 病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清 1 日内科内讨论， 3 日诊断不清，请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责

6、任划分明确，既有分 工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新 入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度， 加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书， 上对科室负责，下对自己负责。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责， 认真落实医疗制度与诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位， 贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每 月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗 事故发生。减少与避免一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知

7、识更新较快，我科 专业前沿性知识很多，因我科医生欠缺，导致外出学习机会太少，知 识更新慢。只有多了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作， 跟上前沿步伐。又因我科人员水平及素质参差不齐，专业知识不扎实， 故我科医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为。我科 根据人员需求特制定三基三严学习培训、业务学习、人才培养、教学 培训方面每月至少有一次业务学习。人人掌握心肺复苏急救技术，气 管插管、呼吸机应用。在学习专业技术的同时以最新、急用、实用知 识为主。每季度组织一次专科操作技能的训练与考核。住院医师在科 室，以老带新，以床边教学、个人自学以及查房、业务学习的形式培 养独立工作能力，提高

8、专业知识水平。三基三严学习每季度一次。三 基：基本理论、基本知识、基本技能。发扬三严工作作风。三严：严 格要求、严谨态度、严肃作风。全科室人员一起努力，力争把内科打 造成先进科室。七、开展新项目，拓宽服务范围1、开展胃镜检查，完成对高危人群（食管癌、胃癌高发区）的普查2、开展血液净化室，对因相关疾病导致慢性肾功能衰竭或急性肾 功能衰竭的患者进行肾脏替代治疗。3、开展重症监护，把危重病人集中起来，在人力、物力与技术上 给予最佳保障，以期得到良好的救治效果。八、完善考核方案，体现多劳多得 科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之 中，科室按 1、技术职务;2、工作年限;3、工作能力

9、三方面结合制定考 核方案；4、奖勤罚懒，a、杜绝无故推诿拒收病人。b、杜绝与患者发 生争吵，无论对与错。c、杜绝差错，重大差错后全科讨论，开展批评 与自我批评。d减少发生纠纷及投诉数量。e、避免发生医疗事故， 加强医患沟通、护患沟通i、每季度组织一次服务质量，卫生等综合 检查考评。九、勤俭节约，反对铺张浪费 科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得 私自向他人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。争收节支，才 有效益。总之，我科还处于发展壮大期间，离上级医院的要求还有很大差 距。勤奋正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习 的榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，

10、我们一定不辜负领导 对我们的期望，以巨大的热情与信心投入到工作中去，为我们医院的 发展做出力所能及的贡献。内科工作计划篇2护理工作应该说是医疗行业中最辛苦且人拥护的工作，内科护理 工作甚是。因为护理人员是与病人接触最多、最早，最密切的工作者， 护理人员的素质和形象，直接护理工作应该说是医疗行业中最辛苦且 人拥护的工作，内科护理工作甚是。因为护理人员是与病人接触最多、 最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都说三分治疗，七分护理，这句话虽然并不十分准确，但却 反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡 献，从而受到了社会的尊敬，被誉为白衣天使。在20

11、xx年新的一年里, 我们坚持把以病人为中心的人文护理理念融入更多实际具体的工作细 节。在管理形式上追求以病人需求为服务导向，在业务上注重知识更 新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服 务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康 的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订20xx年内科护理工 作计划：一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质1. 强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲， 进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课 等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。2. 重点加强对护士的考核，强化学习意识，

12、护理部工作计划以强 化三基护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增 加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档 案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。3. 做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合， 掌握多学科知识和能力。4. 随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部 分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新 护理知识。二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈1. 护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加 强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减 少医疗纠纷和医疗事

13、故隐患，保障病人就医安全。2. 病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗 纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。3. 时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、 交接班时均要加强监督和管理。4. 护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。 虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为 护理管理中监控的重点之重点。5. 护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题， 从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出 防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任， 杜绝严重差错及事故的发生。三、转变护理观

14、念，提高服务质量护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员 树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需 要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第 一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护 理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保 护理工作安全、有效。内科工作计划篇3一、继续深化贯彻落实优质护理1、探索责任护士模式：实行护士与病人责任包干制。我科将病人分成 2 个小组，下设总 责护士、责任护士、辅助护士等，制定不同层级护士相应的岗位职责， 完成相应的护理任务，协助完成日常生活护理。2、转变服务理念：将人文

15、关怀融入护理专业技术操作中：多一声问候，多一句关怀， 多做一些健康指导；创造适合病人活动的环境，减少病人跌倒和其他 意外伤害发生率；特殊检查前后及时告知，减少病人疑虑，增强依从 性，提高治疗效果。3、拓展服务内涵：根据病人需求，提供个性化、连续性护理服务。继续完善出院病 人“电话随访”，给病人提供更多疾病预防、饮食调控、心理护理等 方面的指导，使我们的护理工作由院内延伸到院外。注重与病人的沟 通交流，关注病人病情变化、感知需求、心理反应、社会支持等，让 病人体会到周到、细致、全面的护理服务。4、注重患者意见的反馈：对患者提出的治疗、护理等问题予以耐 心地解答，尽可能当天问题当天解决。二、加强安

16、全管理，注重环节1、以核心制度为指引，保障护理安全。2、组织护士定期学习护士条例，增强护士法律法规意识。3、对科室重点用药、高危用药进行定期检查，严格交接，规范管 理。4、对病人进行安全意识教育，及时签订安全协议书。5、对有安全隐患的病人进行及时准确评估，制定护理措施，悬挂 警示标牌。6、进一步完善贯彻落实患者身份识别、腕带佩戴制度及操作中的 查对制度。7、及时填写上报护理工作中的缺陷、安全隐患、不良事件并在晨 会以及科室护士会议上组织讨论，提出改进措施。8、加强医护沟通，全面了解病情，提供病情动态信息，相互提醒， 为病人提供优质的服务。9、质控小组分工明确，环节管理上注重重点，如有不合理流程及 时改进。三、加强护理质量、确保护理安全1、加强护理管理， 20xx 年继续深化目标管理，完成以下指