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1、财务分析与决策实务FANCIALALYSIS AND DEISIO MKING让财务成为业务的参谋与伙伴 把握趋势国内首创的针对于公司各经营环节的财务分析与决策课程 专注实务有章有法，教财务如何参与业务从而实现与业务的共赢在工作中,您有无遇到过这些情形: 财务人员在公司中每天忙于记账,出报表和缴税，对公司的经营活动没有什么参与,在公司中也没有什么话语权。 公司有诸多产品,销售往往就是盯着竞争对手,哪些产品要加大促销投入,有谁来算算哪个产品更划算呢？ 生产的零配件可以自己组织生产也可以外购,哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一种厂房比较合适? 采购部门在跟供应商谈判时，如何拟定最佳的订货
2、量?供应商给的钞票折扣要不要使用？无论是作为公司老板还是财务管理者，您与否曾因财务管理对公司的奉献度不高而不满？与否由于财务与业务总是站在对立面争执，固有的问题却始终得不到解决而苦恼?与否想要进行更加精细化的管理，减少公司成本,提高公司利润,却苦于找不到突破口？其实存在这些疑惑的不止一家公司，并且这些问题在公司管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对公司管理现实长期关注和进一步研究,为了满足这些需求,安越潜心研发了财务分析与决策实务课程。这是一门引导公司解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释产生这些问题的本源是什么,财务可觉得决策做什么，可以对每个业务环节施加如何的影响,以及如何突破
3、障碍来发挥这些影响。课程优势 【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程 【独树一帜】课程设计以优化公司经营管理为导向 【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地 【独步天下】切实可用的分析措施与模型,协助公司打开精益化管理之门培训收益 【精确决策】通过严密的财务分析提高公司决策的质量 【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值 【建立默契】让业务和财务由水火不容变成密切伙伴培训对象 财务经理和财务主管 管理睬计和业务会计 各业务部门经理和主管 公司的高档管理人员课程大纲第一天夯实基本,财务融入销售决策-第一模块：财务分析与决策的基本 财务决策对公司的意义
4、- 公司财务分析现状及问题- 财务的决策职能在公司中的变迁 财务分析与决策常用工具与措施- 财务人员的能力规定- 财务决策流程- 不同类型目的的决策措施 有关成本的概念 种常用决策措施- 财务分析决策中常用的工具及模型应用第二模块:销售环节中的财务决策案例解析与实务应用名企案例：看看财务分析在某500强公司中发挥的能量分析应用：某公司的系列定价决策案例讨论：某公司的账期调节与否合理 销售数量的决策分析- 如何精确预测将来的销售量- 促销、推广效果分析的难点 销售定价的决策分析- 价风格节对公司的影响- 常用的运用成本分析进行定价决策的措施- 种基于市场的定价决策措施- 与否接受特殊价格追加订货
5、的决策分析 产品最优组合的决策分析- 直接成本分析法- 边际奉献的应用- 产品构造调节的注意事项 制定信用账期、额度的决策分析- 客户信用额度制定的基本-信用评估- 客户赊销额度决策的4种措施- 信用账期制定和调节的决策措施 账期调节的利弊分析 如何量化账期调节的经济效果 设计钞票折扣的决策分析- 钞票折扣政策的影响因素第二天购、产、投三大环节系列决策-第三模块：采购环节中的财务决策 供应商甄选的决策分析- 财务在供应商报价分析中的支持 最优采购批量的决策分析- 大量订货给公司带来的经济影响- 综合成本最低时的订货量- 复杂状况下的经济订货模型 拟定经济订货点的决策分析- 安全库存的运用 运用
6、商业折扣的决策分析案例解析与实务应用名企案例：看某公司是如何运用有限的资源进行生产决策的分析应用：某公司设备更新选择方案分析案例讨论：某公司租赁起重机的方案设计 采购过程中的存货管理措施第四模块:生产环节中的财务决策 优先生产何种产品的决策分析- 资源受限时的排产决策- 复杂资源限制下的分析模型 生产周期的决策分析- 最优生产量、生产时间决策模型 零件自制或外购的决策分析- 需求量拟定期的决策- 需求量不拟定期的决策 半成品与否深加工的决策分析第五模块:投资环节中的财务决策 投资决策分析的黄金定律-时间价值 投资决策分析的个常用指标- 钞票流量和折现率的计算措施 项目投资决策分析的注意事项 旧
7、设备与否需要更新的决策分析- 效益比较法 设备最优更新期的决策分析 设备经济寿命 生产设备是“大修”还是“更新”的决策分析- 生产量不拟定- 生产周期不拟定 固定资产是举债购买还是租赁的决策分析- 经营租赁与融资租赁- 设备租赁的租金平衡点总结:在经营决策引领中体现财务分析的价值始终以来，财务无法融入业务，是制约公司整体管理水平和财务部门自身发展的一大难题。财务做着服务性的工作,却把自己局限在堡垒里,既让别人望而生畏,也阻断了自我价值提高的通路。安越的财务分析与决策实务课程,就是一座跨越这个障碍的桥梁。走上这座桥，就会发现财务能做的事其实尚有诸多，而许多以往的工作也由于更有效的沟通而发挥出更大作用。
