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1、与老板大打心理战 人才市场竞争剧烈,身为打工一族为求饭碗牢固,对老板、对公司不公平待遇唯唯诺诺,有苦只有自己知,难怪久而久之,轻则患上精神紧张,严重到崩溃的例子也见惯不怪了。为什么不变被动为积极,与其被老板使唤到团团转还吃力不讨好,不如掌握老板心理，与之巧妙周旋,获得胜利!管理老板比管理下属更重要 这无疑是一种办公室成功方略的典范！不少人觉得老板是用来听从的,下属才需要管理，这绝对错误。这一场心理战最巧妙之处,是要先通过让老板觉得事情尽在她控制之中,实则由下属控制来成功令事情进展顺利。不只一次,我发现身边事业顺遂成功的朋友,往往正是属于这种类型；让老板觉得你想到的点子是她想出来的，并通过定期积
2、极报告进度,让老板最后完全信任并放手给你办事。Candy(迅速消费品公司生产部经理）:我只批准一半,其实上司跟下属同样难管理。而我见过难管理的老板一般只有两类。一类是非常有能力,但规定极高,你怎么做也仿佛也不能符合她的规定。另一类是没有能力还要强出头的老板，任何事情都要插一脚,最后留下烂摊子却要你收拾。心理战：老板始终是老板。不要忘掉，下属流失了,还可以有限度地选择一种合适的，但老板掉了，就不由得你来控制。因此一旦有乱子出了，要救都得先救老板。事实上也只有救了老板才可保住自己及下属。相反，救了下属但老板出事,最后也许人们都沉船，于事无补。并且说究竟,就算再差劲的老板,自己仍有责任去“招呼”她，
3、因此你得分清晰事情的轻重缓急先后顺序。工作往往派给最忙的人管理层往往把工作最后派给已经很忙的同事,由于她们是最有能力的。并且这些人办事多，自然而然对各方面协调非常熟悉,时间管理掌握得较好,这反映出英明的管理层是懂得辨别“真忙”和“假忙”的人,事实上，不太忙的人,往往是那些不肯把重心放在工作中,或心态上不肯接受束缚的人,因此对她委以重任，也是挥霍。袁小姐(审计公司财务经理)：我绝对批准这见解，曾经遇到过这样的下属，每天都努力地装忙，实际工作体现却欠佳，归根究底是她早就认定这份工作并非终身事业,成果不久就离开了。 忙的人多数是最有能力的,固然假装忙的不算。并且,忙的人也许自身非常积极积极，乐意争取
4、更多工作去做,自然我们也就会分派更多工作给她。无论谁都想跟一种干劲十足的人工作。如果一种员工成天工作没精打采,抱怨这抱怨那，你也一定会怀疑她的办事能力。心理战:面对这种大忙人,理应升职加薪，但问题是想找另一种跟她看齐的人去取代她的位置也是难题,那究竟应否升她呢?升了她,又如何解决她目前承当的工作呢?中层主管是创意杀手这种状况最常出目前大机构或者管理架构复杂的公司里。中层养了一班毫无建树的人，高层只懂得摆架子,平日主线不会积极跟基层员工沟通。诸多时候,一件简朴事情就牵涉了太多无关重要的人。一种emal至少抄送给十多种人,最后却把责任交待e 3不清不楚。多么有创意的点子也会白白挥霍掉。朋友常常笑说
5、,不明白为什么中层大多是庸才，却又能坐在这个位置上。 中层管理人员往往花上十年的青春才坐到这个位置，怎能让下层人员威胁到她?并且我们的行为老式令大多数人不习惯挑战，从小到大所受的教育都不鼓励把自己的意见坦率说出来。有创意的下属，往往一番脑内交战后，还是为保饭碗，乖乖不做声;由于她们察觉中层人员是最怕变化，最封建的一群,虽然她们曾经奋发进取,今天也都变化了。周先生（广告公司创意总监)：中层主管成为创意杀手往往是为势所逼,作为夹心阶层,诸多时候未必能掌握实权，因此纵然觉得点子布满创意,也要考虑责任和后果等细节问题。心理战:事实上，中层主管最要发挥的就是如何在规矩限制中体现创意,见过诸多中层人员在年
6、轻没有做领导前,都布满干劲、很有创意,一旦去到某一种位置,就不如以往般可以承当过大的风险,特别是年龄到了某一种阶段，也许有妻儿有楼要供,更不能承当风险，较保守也情有可原。员工离职是公司的错如果有员工离职,必然是公司内部浮现了问题，把员工硬生生地向外推，而不是其她公司太有吸引力,以致能把员工挖走。因此，遇到这种状况，恐怕公司再怎么挽留也是无济于事,倒不如真诚地面对“员工离职”,并转而找寻内部问题。这种状况对男员工来说非常普遍,由于男人的心态一般是良禽择木而栖，一旦发现公司不能让她发挥才干，便顿感失望，所有一切离职理由也是借口。犹如感情关系,发展到分手的地步,错的绝对不会只是单方面。但是以过来人的
7、经验，男性的确较容易发生这种状况。反之，女性也许由于跟同事关系好,工作虽然没有太大发挥,也会选择留下。高先生(银行I部门项目经理）:我不太批准这种说法,也许IT行业的人才流动历来很大，特别市道好的时候，其她公司往往会出高诸多的薪水挖角。管理层不也许无限度地加一种人的薪水做挽留。 心理战:当有合伙得好体现又佳的员工要离职时,管理层要面对的绝对是一种非常艰难的决定。诸多时候，虽然加薪水挽留她,最后这个人仍然会走,心里会有少量难受,为什么曾经栽培的人仍然要离开?另某些同事如果不是为了金钱而离开,则也许会以升职来挽留。但问题是，她目前行进中的工作又有谁来替代呢?除非能找到此外一种人来替代她目前做的工作。因此升不升一种人,同样是一种很艰难的决定:应当要奖励她,但又胆怯之后的局面失控。
