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1、-拓展工程浣熊圈目 录根本说明绳结打法及其它技巧 1水结打法练习、技巧的建立 2赛车激发动机、消耗精力 3偷培根游戏及消耗精力 4渐入佳境团体连结可视化 5立即打结建立团体解决问题的能力、简易 6团队分享讨论团体分享及任务澄清 7谁是大人物建立团体的共通性 8是结.非结.建立团体的共通性 9冲出封锁线 part II 建立团体解决问题的能力 10树结建立团体解决问题的能力 11你我之间建立团体解决问题的能力 12 团“结合作建立团体解决问题的能力 13跨越围墙建立团体解决问题的能力 14时机之窗建立团体解决问题的能力 15团体平衡冷静、合一、亲密 16浪潮团体一起工作、开展 17信不信由你形成
2、共识、自我表露 18公交车形成共识、找寻共通点 19当我们“同在一起形成共识、分享 20再见形成共识、自我表露 21穿越光环共同合作、解决问题 22圆环建立团体解决问题的能力 23旋转门建立团体解决问题的能力 24气压计形成共识、找寻共通点 25四人同圆设立目标 26大白鲨改变、解决问题 27信心吊床信任、团队合一 28“绳枪手平衡、技巧的增进、挑战 29团体照高阶团体技巧、挫折 30尾声结尾、最后的活动 31一、根本说明浣熊圈是由一条尼龙材质的管状攀岩用扁带所组成。它有多种颜色可以选购，你可以在登山用品社，特别是可以有攀岩用品或登山补给品的店里买到。你也可以用其它的带状器材来取代。如：在马具
3、用品专卖店、宠物店及裁缝类手工艺品店中，所能找到的器材。甚至可以用普通的绳子代替。但在此仍推荐使用管状的攀岩用扁带。扁带是很强韧的器材一般而言，它能承受将近6000磅，相当于2721.6公斤的破坏强度握起来很舒适，有多种色彩且方清洗。扁带没有延展性，这个特性使得扁带在这些活动中有很大的助益。本手册中的活动是使用大约15呎约4.6公尺长的浣熊圈。在大局部围圆圈的活动中，你需要为每个参与者预备大约 1 呎约 30.5 公分的使用长度。二、水结打法水结除可以用在浣熊圈的接合上，也常会用在其它将长条绳变为圆圈或环状时的接合。虽然有许多其它的绳结可以使用，但是，水结是最靠的一种。水结，这个名称源于泛舟的
4、领队们常会使用扁带打上这种结，即使在使用过程中扁带被浸湿，仍然可以轻的解开。所有关于如何打水结的讲解方式中，我最喜欢的是一位在犹他州担任指导员的朋友Kirk Weisler 的说法，细节局部请看以下的插图。开场时，在扁带的一端打一个松松的单结，单结距扁带末端需要太长最好短于2吋，约5公分，因为扁带是扁的，所以打出来的结应该也是扁的。我们可以称这个结为师结或教授结。接着，用手顺过整条扁带，好让一些扭曲或互相缠绕的局部可以解开。然后，握住扁带的另一端我们姑且称之为学生端。学生会做师所做的每一件事，只是他们总是以相反的方式，也就是说，首先，学生会直接看着师两末端做近距离接触。接着学生会“重复师所过的
5、径，只是以相反的方向前进。也就是将扁带的学生端入师结中。最后只下1到2吋2.54到5公分长的尾巴。现在你只需扯两边的扁带即可使结固。为让你能面对同学习类型的学员，在此再介绍一种水结的教学方法。首先，打一个师结，然后，在扁带的中间你可以很清楚的看到一条黑色缝线。这条虚线看起来有点像马上的分道线，而扁带的学生端就好似一辆汽车对打结打得快的人就是一辆“跑车。接下来，只需要让车子沿着分道线驶，这样水结就完成。三、赛车开场的时候请你用水结将浣熊圈变成一个完整的圆形或是环形。现在，你已经为历史上最大的运动比赛作好预备。在这裹要感谢Tom Heck ，他只是提供这个活动点子，热心的实际带着活动进。这个活动可
6、以激发参与者的热情，而且在活动的过程中会产生些许的竞争性。 一开场先在场地中放下几个浣熊圈彼此之间尽接近。接着，请所有人自选择一个“比赛队伍，并找出这队所共同喜爱的浣熊圈。每个浣熊圈中大约需要5-10 个人。所有人就定位后，请他们以双手向前握着浣熊圈。“各位士，各位先生！现在是炎热的夏日，同时也是我们赛车界的盛事世界杯国际赛车锦标赛！我知道各位是非常死忠的车迷，甚至只要想到比赛就会让你的血脉贲*、心跳加速。这个比赛分成三个阶段，我们先来练习预备动作。首先，当我说：比赛开场！你们要答复：各就各位！加上一些呼声：噢！噢！噢！接下来我会说：启动引擎！你们就要把顶级赛车的声音呈现出来声音练习：试着发出
7、赛车的发动引擎的声音，换文件及剎车声。最后，因为今天的车道上有很多的参赛队伍，比拟难用肉眼去识别哪个队伍先完成比赛。所以，我们会约定一个记号，当你的队伍完成比赛时，将你们的手和浣熊圈高举过头，并大喊：Yessssss!根本上，这个“赛车活动是让浣熊圈上的水结快速的从团体每个人的手上经过一圈，再回到原来的位置，而且只能用手。这个活动也可以用表演的方式呈现。一开场，你需要一个起点终点线，可以选出全队中生日距离今天最远的人。比赛开场时，水结必须从这个人的面前，经过队中其它人的手绕一圈，再回到这一点时完毕。Yessssss! 典型的浣熊圈赛车有三个阶段的比赛。第一阶段只需向右一圈，让水结向右逆时针经过
8、每个人的手一圈。第二阶段，复赛是向左顺时针二或三圈。最后一个阶段，是连续性的赛程，名为“胜者为王的冠军赛，规则是第一圈向右逆时针接着一圈向左顺时针。 突然，你会发现在这个活动完毕之后，团体只是很有，而且可能在他们之间也会产生一些的竞争气氛。从连贯的角度来看，你可以继续这样的气氛借着安排多竞争性的挑战，如：带进一个暑期营会竞赛或是借着安排彼此合作的活动来跟他们讨论和谐共存的概。四、偷培根这是一个大家很熟悉的大地游戏，也可以用浣熊圈来进。将整个浣熊圈卷成一个很紧实的球或“长条状也许你会把它卷成像电线或一条长绳子。现在将这个放在一个保护“培根的人的附近。其它的队员要试着去碰触或偷取培根，而能被“培根
9、保镖捉到或碰到。而“培根保镖则能坐或站在培根上。虽然这个活动根本上只是一个游戏，但仍有一些有趣的解决问题的策及团队合作的成份在其中。 偷培根续如果浣熊圈卷得越紧，活动的挑战越高；相反的，“培根越长则队员越容在被碰到的状况下成功的偷取培根。五、渐入佳境在很多的团队建或以体验为根底的学习活动中，许多的指导员会参加一些形式的团体委身活动，最少他们会用一些方法告知参与者活动进的方式，并取得他们的同意。选择挑战的程度、指导员和参与者的约、有参与者可以投入的空间、没有被强制的压，这是在团队约中一个很有重要的，而团体在这样的活动过程中可以讨论、收集每一个人对一起工作或一起进活动的想法。基于如此，“渐入佳境是
10、一个初步的活动，让个人可以说明在未来的阶段中他所决定要“参与这个团体的程度。在场地中放一个或多个浣熊圈，让所有人群聚在圈圈的外面。在说明挑战活动指导员和团体成员之间的“约后如：如何选择这一天的挑战程度、完全的参与、倾听其它团员的声音、优先保护彼此的身体及心平安，等等。，请参与者以进入浣熊圈的位置来表示他们所能委身的程度。对一些人而言，这表示他会站在浣熊圈的中央完全委身，对其他人而言，他可能会只站在圈圈的裹面表示同意委身，或是只有一双脚站在圈内局部委身。最后，如果团体能对你坦诚，可能会有一些参与者觉得他们真的只想站在委身圈的外面。当这些是你所预期的想状况发生时，指导员就有一个绝佳的时机看到参与者
11、的反响，指导员可以知道自己的初步说明是是让参与者能够委身其中，或是距离让他们委身还差则一点。根本上，大局部的指导员会希望所有的参与者在活动一开场就进入委身圈中。然而当有些参与者还没预备好走入其中时，至少有两种方法可以使用。第一，你可以先谢谢团体的参与，并让他们在整个节目的过程中，有时机再次回到委身圈的活动也许是在节目的中间，而且在节目完毕前再进一次。或者你可以和团体一起讨论委身的程度问题，并且让它做为你的要求以“开场整个节目过程，你可以要求每个人要与浣熊“委身圈接触论在圈内或在圈外。你可以解释，这样做并是对之后发生的所有事情完全委身，而是同意委身于开场进入形成团队工作的过程。如果，你选择第二个
12、方法，在节目进的过程中记得要再回到委身圈活动在进几个活动之后。“渐入佳境的目标是在开场团队建或以体验为学习根底的活动前，用视觉化的方式来确认整个团队的委身程度。参与者所站的位置会给指导员一个明确的指标，显示他对团体，对彼此及活动本身的委身程度。另一个“渐入佳境的活动方式是，指导员可以在地上放三个浣熊圈如：一个红的、绿的和蓝的浣熊圈，并请参与者选择参加三个中的一个。红色的“委身圈代表参与者从一开场就完全委身于团队中。绿色的“委身圈代表参与者愿意尝试，但是需要一些协助及支持以到达目标。蓝色“委身圈则代表根本上参与者愿意开场这整个过程，但是在继续进下去前，他们可能有一些疑问、疑虑或意见需要表达。最后
13、一个由外到内的变形活动是，用三个同大小的浣熊圈在地上形成一个“同心圆最里面的一圈代表最高层次的委身圆心，中间那一圈代表中等层次的委身，而最外面的圈代表要开场一个节目时最根本程度的委身，之后有说明或讨论分享。六、立即打结这个活动是从 Tom Heck 称为“Knot Now的团体游戏中改编而来。请所有的参与者在每个浣熊圈中最多 8 个人抓着一条直的扁带。请他们的右手就固定在他们所抓的地方，然而，他们的左手可以移动、动或在必要的时候可以放手，好让动作可以顺进。这个活动的任务是整队的人要在浣熊圈上打一个单结。比拟简单的方式是请其中一个站在扁带尾端的人用自己的两只手在扁带的尾端打结。七、团队讨论分享除这些活动之外，团队形成及解决问题的活动在参加浣熊圈后，其中一个很有趣的用途是用在活动之后的讨论分享或说明。很自然的，浣熊圈让团体中所有人严密的站在一起。对于那些已经厌烦一次又一次的说：“ok ！小朋友们，我们一起围成一个圆圈，一个圆圈。来吧！肩靠着肩。嘿！你们，围圆圈，针对这个情形，浣熊圈预备一个比拟简单的方法：“ok！现在所有的人抓着浣熊圈！结果就是一个接近圆形的圈圈，队员彼此接触、连接，可以轻的看见整个团体，并让团体的所有人在一个方
