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1、安全目标标管理标标准文件名安全目标标内容及及标准电子文件件编码AQGLL-A002-0001页码2-1一、安全全目标的的定义安全目标标指企业业在一个个时期内内围绕安安全目标标制定措措施、考考核细则则，层层层分解、落实；职责明明确，定定期考核核，奖惩惩兑现，达达到现代代安全生生产目的的的科学学管理方方法。二、安全全目标的的内容1.工伤伤事故控控制指标标有：死死亡率、重伤率率、负伤伤频率、直接经经济损失失等。一一般以千千人死亡亡率、重重伤率来来计算事事故指标标。根据据行业的的特点，也也有以工工作量来来计算事事故指标标的。运输：以以百万车车/公里里来计算算事故指指标。基建：以以百万元元产值来来计算事
2、事故指标标。2.工业业卫生指指标：主主要为尘尘、毒、噪音治治理的合合格率。三、安全全目标的的标准企业应遵遵循制定定安全目目标的原原则，以以本系统统内外部部的信息息为依据据，使安安全目标标具有可可靠性、可行性性、可比比性三条条标准。1.可靠靠性：将将本企业业近三年年的工伤伤事故系系统地逐逐一进行行分析，按按人、机机、环境境三要素素画出因因果图，找找出原因因，针对对薄弱环环节，主主要采取取预防措措施，广广泛深入入地在员员工中进进行宣传传教育，杜杜绝重复复事故，控控制各类类事故发发生，制制定最佳佳安全目目标。2.可行行性：一一定要从从本企业业的装备备、环境境、人的的素质等等实际情情况出发发，防止止脱
3、离实实际制定定高指标标而挫伤伤员工的的积极性性。只有有制文件名安全目标标内容及及标准电子文件件编码AQGLL-A002-0001页码2-2定符合实实际具有有可行性性的目标标，才能能调动全全体人员员的积极极性。3.可比比性：要要在可靠靠性、可可行性基基础上，增增强现代代安全生生产竞争争意识，在在本行业业、本系系统上下下左右都都要进行行比较，使使安全目目标具有有可比性性，以激激发员工工的荣誉誉感。四、安全全目标管管理的作作用1.合适适的目标标能够充充分激励励和调动动全体员员工的积积极性、创造性性，起到到导向作作用。2.以数数值为安安全目标标，责任任明确，便便于检查查和考核核，对企企业和责责任者起起
4、约束作作用。3.目标标管理有有利于加加强企业业全面计计划管理理，提高高管理水水平和经经济效益益，对促促进安全全工作科科学化和和员工素素质的提提高，将将起推动动作用。文件名安全目标标管理标标准要求求电子文件件编码AQGLL-A002-0002页码2-1一、领导导支持、理解，并并积极实实施安全全目标管管理1.在深深入了解解企业具具体情况况的基础础上，制制定企业业的总体体目标，以以及车间间、班组组基层单单位直至至个人的的目标。2.管理理者要对对整个目目标进行行计划、指挥、组织、监督和和调节工工作，从从而能以以每个工工作人员员的最终终成果，考考核评价价员工的的能力。二、抓紧紧对各级级人员的的思想教教育
5、，确确保全体体员工对对安全目目标管理理有正确确的统一一认识1.要使使中、下下级管理理者认识识到，他他们是企企业安全全管理中中主要的的管理、监督层层，是促促进目标标管理的的重要因因素。2.必须须克服安安于现状状、墨守守成规的的不良倾倾向，不不但要完完成自己己的管理理目标，还还要对全全体员工工进行督督促、教教育，充充分发挥挥他们在在目标管管理中的的积极作作用。三、要抓抓好企业业的安全全管理基基础工作作这直接关关系到安安全目标标制定的的完整性性。例如如，为了了把员工工因工负负伤频率率指标和和保证措措施制定定的既先先进合理理又切实实可行，就就必须掌掌握历年年来事故故统计资资料和对对事故起起因、事事故类
6、型型、伤亡亡情况等等各类分分析结果果的资料料。诸如这类类事故分分析资料料、职业业病统计计资料、尘毒监监测情况况、危害害治理结结果等，均均属于安安全管理理的基础础工作，必必须抓好好。文件名安全目标标管理标标准要求求电子文件件编码AQGLL-A002-0002页码2-2四、安全全目标管管理必须须全员参参加，每每个员工工都承担担一定目目标值1.通过过目标的的层层分分解、措措施的层层层落实实，来实实现全员员管理和和全过程程管理。2.将企企业的全全体员工工都严密密地、科科学地组组织在目目标体系系之内。五、实行行安全目目标管理理要责、权、利利相结合合1.使每每个员工工明确其其在目标标管理中中的职责责。2.
7、授予予每个员员工一定定的权限限，以便便根据实实际需要要和目标标责任处处理日常常管理上上的问题题。3.要根根据工作作成绩给给予他们们应得的的利益。六、处理理好完全全目标管管理与其其他管理理方法之之间的关关系安全目标标管理是是总括性性的管理理方法，它它综合性性很强，包包含了其其他各种种管理方方法。而而其他管管理方法法，例如如安全生生产责任任制、安安全检查查、安全全技术措措施计划划、安全全教育以以及安全全系统工工程、人人机工程程等在应应用范围围、管理理内容上上受到一一定的限限制，一一般作为为实现总总的安全全目标的的一种措措施和手手段。文件名安全生产产目标管管理制度度工作执执行标准准电子文件件编码AQ
8、GLL-A002-0003页码4-1一、安全全生产目目标管理理总则1.安全全生产目目标管理理，必须须坚持“安全生生产人人人有责”的原则则，实行行分级管管理、分分线负责责。2.每一一级别都都要通过过对下属属的强化化管理，来来确保本本级安全全目标的的实现。 3.管委委会每年年制定的的安全生生产目标标，是公公司安全全生产工工作的总总目标。4.管委委会通过过签定责责任状的的形式，分分解下达达到各直直属公司司，并由由管委会会对安全全生产目目标完成成和达标标工作进进行监督督、考核核。 5.各直直属企业业要把安安全生产产作为岗岗位责任任或劳务务合同的的重要内内容，把把本系统统、本部部门的安安全生产产指标分分
9、解下达达给所属属部门，并并对执行行情况进进行检查查、监督督和管理理。 6.各部部门主管管人员要要对部门门安全生生产目标标的实现现负全责责。二、安全全生产目目标内容容 1.中、长期安安全生产产目标，由由公司管管委会制制定，并并按年度度分解下下达各部部门。 2.管委委会主管管部门按按照公公司安全全生产目目标管理理考核评评价细则则，对对各部门门的安全全生产目目标管理理情况进进行考核核评价(以下简简称细细则)。安全全生产主主要考核核指标有有：(1)员员工因工工死亡指指标。含含事故起起数、死死亡人数数、千人人死亡率率、经济济损失指指标。 文件名安全生产产目标管管理制度度工作执执行标准准电子文件件编码AQ
10、GLL-A002-0003页码4-2(2)员员工因工工重伤指指标。含含重伤事事故起数数、重伤伤人数、千人重重伤率、经济损损失指标标。 (3)职职业危害害指标。含尘、毒、噪噪声、高高温、体体力劳动动强度等等指标。 (4)锅锅炉、压压力容器器爆炸事事故和重重大事故故指标。(5)生生产建设设项目“三同时时”审查验验收指标标。 (6)安安全生产产标准化化达标指指标。含含考核验验收所确确定的优优秀、良良好、及及格评价价的比率率。 3.安全全生产一一般考核核指标(1)安安全生产产基础建建设指标标。含安安全生产产长期规规划和短短期计划划、安措措经费提提取和使使用、各各类安全全生产专专题会议议和坚持持安全生生
11、产“五同时时”等指标标。 (2)安安全生产产规章制制度指标标。含安安全生产产责任制制和各项项规章制制度等指指标。 (3)安安全生产产教育指指标。含含企业负负责人，中中层以上上管理、专职安安技人员员、特种种作业人人员的培培训认证证和新进进员工上上岗前的的三级教教育等指指标。 (4)重重大事故故隐患检检查整改改指标。 (5)特特种危险险设备安安全管理理指标。含电气气、起重重设备、锅炉压压力容器器、厂内内机动车车辆、冲冲压剪切切设备、手持电电动工具具的检测测检验与与认证等等指标。 (6)员员工伤亡亡事故处处理结案案率指标标。 文件名安全生产产目标管管理制度度工作执执行标准准电子文件件编码AQGLL-
12、A002-0003页码4-3三、考核核与评价价1.对公公司各部部门安全全生产目目标完成成情况的的考核评评价，采采取部门门自我评评价、管管委会考考核并抽抽查复验验的方式式进行。 2.各部部门应根根据细细则进进行自我我评价，并并于本年年度末，将将完成责责任状况况向主管管部门提提出报告告，申请请考核。3.对部部门安全全生产目目标管理理考核与与评价的的结果，分分为优秀秀、良好好、及格格与不及及格进行行奖罚。 四、奖励励与处罚罚1.对安安全生产产目标管管理成绩绩显著的的部门及及在安全全生产工工作中做做出突出出贡献的的个人，由由公司管管委会给给予表彰彰奖励。 2.管委委会把各各部门主主要领导导和主管管领导
13、履履行安全全生产目目标管理理职责的的情况作作为绩效效考核内内容之一一，并予予以经济济奖励或或处罚。奖罚基基数为440000元，即即各项考考核指标标全部完完成的奖奖40000元，未未完成的的罚40000元元。3.在主主要考核核指标中中，实现现死亡为为零的加加奖15500元元，重伤伤为零的的加奖110000元(考考核指标标为零的的不加奖奖)；死死亡超标标的加罚罚20000元；重伤超超标的加加罚15500元元；其他他主要指指标每有有一项没没完成的的罚10000元元。4.在一一般考核核指标中中，每有有一项没没完成的的罚5000元。5.对部部门专职职安技人人员的奖奖罚标准准，按其其所在部部门主管管领导奖
14、奖罚标准准的800%执行行；兼职职安技人人员的奖奖罚标准准，按所所在部门门专职安安文件名安全生产产目标管管理制度度工作执执行标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0003页码4-4技人员奖奖罚标准准的800%执行行。 6.各部部门要设设立安全全生产专专项奖金金，用于于奖励在在安全生生产目标标管理中中，做出出突出贡贡献的团团队或个个人，该该奖金允允许计入入企业成成本。7.提取取的数额额，实行行工效挂挂钩的企企业，不不得超过过挂钩的的效益工工资基数数的0.2%；非挂钩钩的企业业，不得得超过标标准工资资总额的的0.22%，专专款专用用。 8.实行行安全生生产目标标管理与与部门工工资总额额挂钩。9
15、.部门门因工死死亡人数数每超过过规定指指标一人人的，扣扣除本部部门工资资总额的的1.55%；主主要领导导、主管管领导和和事故的的主要责责任者当当年不得得晋升工工资。重重伤每超超过规定定指标一一人的，扣扣除工资资总额的的2%。10.其其他主要要考核指指标每有有一项未未完成的的，扣除除工资总总额的11%。11.扣扣除的工工资总额额应用于于本部门门的事故故隐患整整改，或或尘、毒毒、噪声声、高温温等职业业危害的的治理。文件名安全目标标量化标标准电子文件件编码AQGLL-A002-0004页码2-1安全目标标的量化化对于目目标执行行有着非非常重要要的意义义，进行行目标量量化应该该做好以以下工作作：一、整理理工作项项目首先从自自己担任任的职务务中，挑挑出比较较重
