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1、Word 文档仅供参考20xx 年公司半年总结报告20xx 年公司半年总结报告各位同事、各位战友，各位精英、各位高管:首先谈公司方面所取的成绩：一、公司逐渐制度化，由创业时期向进展时期扩展20xx 年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因治理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的紧张；材料部门， 制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底；职员实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。二、新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫。20xx 年 7 月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任别了工作的、有吃
2、别了公司节奏及项目要求的、也有带着情绪的，但公司更多的引进一大批新奇血液，目前事情看，他们有开始闪闪发光的， （无锡蒋工、 苏州马工），大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一具战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。 并且公司未来在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。三、劳务分包逐渐走专业化。长风一号楼、 无锡古运河项目的劳务改革是成功的， 这种成功我们将推广， 最求公司利益的最大化。四、公司文化开始形成20xx 年公司开始对职员体检、专业培训等活动，如此的活动未来我们将更加丰富更加完善
3、。再次谈 20xx 年上半年所存在的咨询题：1 材料部门：材料是占项目成本的 60-70%，深感其重要， 但是材料部门在各项目材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台别完善，迫切改善。项目治理上，打算与使用脱节，现场操纵力度别够，收料程序需加强监控，劳务合同别明确；部分材料采购别及时，库管制度上急需加强。2 合约部门：合同交底要及时及全面，劳务及分包签证及结算别购及时。劳务合同的签订逐步要求项目治理人员参与。3 工程部门：野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时治理人员没有预控性， 加之责任心别购， 留下不少后患， 给公司造成了不少很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目浮现了，成本意思比
4、较差，重复施工、无用施工现象任然很多。去年的半年会上我说了其中一点是：端正心态、摆正位置； 强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些项目依然存在很严峻的咨询题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随便的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想固然中过和尚生活。全然操纵和协调别了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了能力外更能说明的是承担别起责任，没有踏下心来把情况做好，同事们，公司把项目托付给各位， 靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由别管好啊， 承担起责任来，为自己为公司立住足，打造更大
5、的空间；如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有经验，但项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目还有处处打小算盘，盘算劳务、分包，希翼甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄予大伙儿共谋进展、 共谋进步，这种寄予是别是一月、别是一年、 公司更多的是希翼大伙儿在这个地Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考方生根， 降足。公司在为改善我们的日子而努力，并且也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们挑选， 我这个地方又忍别住说说合约部的于经理，她的勤劳是大伙儿所公认的，也许大伙儿还疑惑他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要工作得很坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作则，用进展的眼光规避眼前的利益，公司尽量让大伙儿潇洒的日子，自尊的工作。最后谈谈下半年的工作打算：1、 8 月份完善各项目的材料结算制度，采购200-300 万的周转材料。召开20xx 年新近职员培训会。对各项目安全检查2、 9 月份安排其它项目治理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料采购信息平台。3、 10 月份召开项目负责人及部门高管培训会各位高管， 我以上的说话， 别是针对某个人， 我是希翼我和各位一起珍惜今天、珍惜我们那个位置、 珍惜我们那个舞台、 同心协力做好事、 做大事、更好的改善日子。 感谢大伙儿。Word 文档仅供参考
