《【word版】银行员工的述职述廉报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【word版】银行员工的述职述廉报告(9页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、银行员工的述职述廉报告 银行员工的述职述廉报告1(1397字)各位领导、各位同事:大家好!在忙忙碌碌中,我们送走了_,迎来了_,今天,我在此围绕一年的工作,进行述职汇报。_年,在总行的指导下,在威县政府、企业和民众的大力支持下,在威县支行所有工作人员的共同努力下,威县银行较好地完成了总行下达的各项指标,在存款业务、贷款业务、产品业务三方面均取得了不错的成绩,较往年有较大提升。作为支行行长,一年来,我主要做了以下工作:一、提升员工素质。好的业绩离不开好的员工,一年来,我本着锻炼队伍的原则,把技能训练和业务学习形成一种常态化,每周进行技能测试,测试成绩在全行公布,确保公平公正、奖罚分明,让员工认识
2、到差距,感受到压力,加快提升的步伐。另外,我利用下班时间组织员工观看名师讲座培训,帮助员工在规范化服务,大客户营销技巧等方面得到提高。此外,我积极带领员工参与总行组织的技能比赛,并获得了一个二等奖和两个三等奖。通过一系列的的培训和比赛,真正达到了提升能力、锻炼队伍的目的。二、增强团队服务服务是银行生存发展之根本,在工作中,我要求员工坚持“三服务”理念,树立服务就是竞争力的理念,全力以赴做好服务工作。我每月进行技能标兵、服务标兵的评选活动,树立先进,鞭策后进,在全行掀起优质服务的热潮。我在行里实行双大堂经理制,规范业务办理流程,为客户营造了一种进门有微笑,产品咨询有耐心,业务办理有效率的和谐场景
3、。此外,我要求对企业和私人实行不同的服务,对开发区企业,实行客户经理制,做到专人专服务。对私客户,在全行维护的基础上,实行百万以上行长维护,五十万以上副行长维护,二十万以上科室经理维护,二十万以下客户经理维护。通过服务的提升,我行在县城及周边乡镇已树立起较好的口碑。三、推进宣传营销我非常重视宣传营销工作。一方面积极拓宽宣传渠道,一年来,利用有线数字电视,LED屏,挂横幅和张贴宣传画等方式多渠道宣传了我行产品业务。另一方面积极推进业务营销,通过与财政局、交通局、教育局等单位沟通合作,及时掌握信息源头,抓好对公存款营销和代发工资。通过开展“进社区进机关进学校”和“与中老年妇女为友”等活动,带领员工
4、针对我行的优势产品(手机银行、便民一本通)进行差异化、特色化营销。 截止到12月30日。我行便民一本通存款6800万元。四、坚持清正为人在廉政方面,我一直认为无欲则刚,在工作中一直谨记自己的责任和使命,坚持清清正正,本色做人,坚决拒绝一切吃拿卡要现象,一直本着有利于我行健康发展的原则开展工作,在维护我行利益的基础上,为客户提供周到的服务。当然,在_年的工作中,我也存在一些不足,比如我行的竞争激励机制需要进一步完善,团队竞争有待进一步加强等等。以上为本人述职述廉报告,不足之处,请批评指正!_年的号角已经吹响,新的一年,新的开始,我希望能够带领威县支行取得更好的业绩,为总行和谐发展贡献力量。谢谢!
5、银行员工的述职述廉报告2(3087字)今年以来,在总行的坚强领导下,我带领青年支行的全体干部员工,团结一致、凝心聚力,以发展为主线,以利润为目标,强化科学管理、加大服务力度,促进了市场的不断扩大,但由于诸多原因,今年我们的任务完成并不是很理想,特别是对公存款部分没有很好的完成,作为一名负责人,我也为此感到为非常的自责,现将一年来的工作及个人情况述职汇报如下:一、顾全大局,把握原则,维护班子团结作为一名班子成员,自己始终认为,班子团结是支行加快发展的 “根”,因此,身为一班之长,事事处处自觉维护班子团结;大事讲原则,小事讲风格;在一些大事要事上,做到集体研究、集思广益、集体决策,坚决消除“一言堂
6、”和个人说了算现象,保证了决策的民主性、科学性、规范性。一年来,班子成员牢固树立一盘棋的发展理念,心往一处想、劲往一处使,成员之间互相配合不推诿、互相理解不猜疑、互相补台不拆台,充分发挥了是“干部”更重“实干”,是“一班”更是“一家”的重要作用,赢得了干部职工的充分信赖和一致肯定。二、工作履职情况:(一)多措并举,加大力度,做好存款工作面对金融业竞争加剧、存款分流压力加大、两级财政账户销户归并造成存款下滑的情况下,我带领全体干部员工采取多种措施、攻坚克难,打响了存款战役攻坚战。一是积极搭建竞赛平台,开展了一季度存款竞赛、红五月”攻坚战,“六月双过半”等多种形式的竞赛活动,通过竞赛活动,充分调动
7、大家的存款积极性,二是出台绩效考核方案,把每个部门的考核重点紧紧围绕增存款、拓业务、促理财、保质量进行细化,让大家充分意识到只有走出去营销、拓展业务,争取回笼量、开户量、沉淀量才是硬道理。在各项激励制度和措施落实下,员工们放弃休息日、节假日,下社区、进街道,做好业务宣传、开展上门服务,狠挖市场潜力,提高了我行的存款业务。三是及时召开存款营销经验交流会,以促进员工取长补短、共同提高。截止目前,支行储蓄存款余额为90577万元,较年初新增28556万元。(二)创新形式,狠抓营销业务一是加强理财产品营销力度。二是着力拓展中间业务,争取了大多数代理单位的代发工资业务,大力宣传和推广长征万卡业务、公务员
8、卡业务,推动发卡规模和各项代缴费、刷卡业务快速发展,同时,积极推广个人及对公网上银行业务,提高客户对我行新业务的接纳性和使用性。三是实施大户目标管理,提升服务层次。将客户分成大户、较大户、特大户三个级别,达到固老带新、拓展优良客户群的目的。四是做好按揭客户的营销工作,优化支行个贷结构。为三江合金属物流园申请办理了5000万元个人商业用房按揭贷款额度,同时也为赣州市场建设综合开发有限公司申请办理了3500万元个人商业用房按揭贷款额度。(三)及早防范,筑牢安全防线一是制定完善了各项制度,达到了堵塞漏洞,规范操作的目标,增强了员工执行制度的自觉性,全年无重大差错产生。二是有效组织员工学习各项制度,开
9、展案例教育,强化“三防一保”意识,7月份组织员工前往赣州市二监狱开展警示教育活动,做到警钟常鸣;9月份我行成功堵截一张克隆定期存单,杜决了操作风险的发生。三是加强了对ATM机每天巡查力度。(四)提升服务,加快文化建设一是深入开展“员工行为管理年”,通过学习、讨论等多种形式,提升员工素质、提升道德修养,规范员工职业操守,及时了解员工思想动态,对员工的职业行为、职业道德,职业规范认真分析,查找隐患;充分利用LED显示屏,不断滚动播出有关非法集资危害性的警示口号;严格“七不准”、“四公开”,整治不规范经营,利用好一、二线人员的晨会,加强对员工的警示宣传教育。二是强化优质服务,每月开展评选“微笑之星”
10、活动,积极推行首问负责制和限时服务制,建立弹性窗口和弹性岗位制度,在行内开展“假如我是一名客户”的换位讨论活动,引导员工从“银行的服务”到“服务的银行”意识的转变。三是加强员工业务培训,每周二为定期学习日,每星期网点测试,每月组织技能竞赛以及业务知识考试,每周两次文明优质服务检查,每月下发督查通报等,通过各类举措增强员工服务意识,风险意识以及工作责任心。四是为更好地宣传支行的企业文化,支行成立了宣传报道小组,定期出宣传栏,截止到目前,支行宣传报道在全行名列前茅。一年来,经过行领导及全体员工的齐心协力,支行在业务发展及经营管理方面上取得了一定的成效,但我们也清醒地认识到还存在一定的问题和困难,还
11、有薄弱环节,一是授信人员的素质整体水平低。二是业务结构还不平衡,严重依赖于单一大客户。三是内部管理机制有待进一步完善。这些问题,都是今后,我们需要改进和不断完善的地方。三、个人方面一年来,抓好工作的同时,自己不忘自身修养,强化素质提高,努力树立起思想过硬、作风求实、崇品尚德的良好形象。(一)强化学习、加强修养,提升自身素质利用工作之余,加强自学,深入学习党的十八大精神、十八届三中全会精神,认真贯彻中央八项规定,坚决反对“四风”,积极参加党的群众路线教育实践活动,通过学习,树立正确的世界观、人生观、价值观,坚定理想信念;讲政治、顾大局,严守党的纪律,不断增强贯彻执行中央路线方针政策的自觉性和坚定
12、性。同时,通过学习,进一步优化知识结构,变单一型为复合型;提高思绪层次,变习惯性为创新型;增强工作能力,变任务型为创新型。(二)牢记思德,规范言行,把握做人标准 坚持先做人后做事,牢记“四德”标准,外出办事从排队等一些小事方面,讲求社会公德,在一些公益事业方面带头捐款;牢记宗旨为民服务、恪守职业美德;孝亲敬老倡良好家风、树家庭美德,一言一行注重建设个人品德,常以先进人物的先进事迹为尺度,不时鞭策自己、激励自己。(三)扑下身子,深入基层,加作风建设 坚持深入一线,抓进度、抓业绩,经常带头深入机关、企业、学校强化营销和市场开拓,特别是在开展的一些竞赛活动中,都能够积极带头、发挥示范作用。工作之,常
13、与职工沟通、交流,倾听员工的想法,努力为基层员工力实事、解难题,切实构建一个和谐稳定、团结向上、有凝聚力的团队。(四)廉洁自律,以德为上,做好清政廉洁 多年来牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权利观,自觉抵制拜金主义、享乐主义、腐朽思想的侵蚀;寡于欲、安于静;明于思、行于恒;不为名缠、不为利绕;勇于抵制不正之风的袭扰,抗得住庸俗关系的侵蚀,在纷杂的社会关系中明辨是非、鉴别美丑,保持清醒;在赞扬声中保持清醒,在奉承声中保持自警,在诱惑面前保持坚贞,培养高尚的个人情趣,保持严肃的生活作风。在新的一年里,我们将在总行的坚强带领下,恪尽职守不动摇,扎实实干不懈怠,开拓创新不停步,与广大员工同心同德、齐心协力,合力共谋,共迎青年支行科学发展又一春!