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1、撰写人:_日 期:_附件2018年度经营目标责任书XXX.中州水务控股有限公司精品范文模板 可修改删除2018年度经营目标责任书为落实好中州水务控股有限公司(以下简称“甲方”)下达的年度经营目标任务,明确综合部(以下简称“乙方”)经营管理责任,按照责、权、利对等的原则,甲乙双方特签订2018年度经营目标责任书,作为年终绩效考核奖惩依据,对双方具有目标责任约束力,甲乙双方应共同遵守。一、2018年经营考核期限2018年1月1日至2018年12月31日。二、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1.甲方对乙方的综合事务工作进行检查和监管,定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。2.甲方为乙方在综合
2、事务过程中提供必要的支持和保障。3.甲方有权在乙方综合事务工作出现失控或重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止执行。(二)乙方的权利和义务1.乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方内控管理规定。2.乙方应遵守对甲方“诚实守信、勤勉尽责”的义务。3.乙方负责公司综合事务工作,为公司正常运营创造良好的环境,制定内控管理制度,建立统一、高效的体系,做好党群、行政、人事、后勤保障等工作。三、经营责任考核指标(一)定量考核目标序号考核指标分值绩效目标值评分标准123(二) 定性考核目标序号考核指标分值内容评分标准123.四、考核评价1.按照定量指标与定性指标各占30%和70%的权重,计算公司年度综合考
3、核分值。公司综合考核分值=定量指标考核分值0.3+定性指标考核分值0.7。2.年度考评等级确定不合格:小于60分;合 格:60到80分(含60分);良 好:80到90分(含80分);优 秀:90到100分(含90分);否决事项:部门出现党风廉政建设问题、违法违纪案件,或因未正确履职造成企业重大经济损失、严重不良影响的,一律评定为“不合格”等级。五、其它1.本责任书由公司绩效考核委员会负责解释、修订。2.本责任书由公司总经理与综合部部长签署后生效。3.本责任书一式贰份,公司存档及综合部各执壹份。(以下无正文)甲方:中州水务控股有限公司 乙方:责任人(签字): 责任人(签字): 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日第 1 页 共 1 页免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。