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1、撰写人：_日 期：_附件2018年度经营目标责任书XXX.中州水务控股有限公司精品范文模板 可修改删除2018年度经营目标责任书为落实好中州水务控股有限公司（以下简称“甲方”）下达的年度经营目标任务，明确综合部（以下简称“乙方”）经营管理责任，按照责、权、利对等的原则，甲乙双方特签订2018年度经营目标责任书，作为年终绩效考核奖惩依据，对双方具有目标责任约束力，甲乙双方应共同遵守。一、2018年经营考核期限2018年1月1日至2018年12月31日。二、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1.甲方对乙方的综合事务工作进行检查和监管，定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。2.甲方为乙方在综合
2、事务过程中提供必要的支持和保障。3.甲方有权在乙方综合事务工作出现失控或重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止执行。（二）乙方的权利和义务1.乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方内控管理规定。2.乙方应遵守对甲方“诚实守信、勤勉尽责”的义务。3.乙方负责公司综合事务工作，为公司正常运营创造良好的环境，制定内控管理制度，建立统一、高效的体系，做好党群、行政、人事、后勤保障等工作。三、经营责任考核指标（一）定量考核目标序号考核指标分值绩效目标值评分标准123（二） 定性考核目标序号考核指标分值内容评分标准123.四、考核评价1.按照定量指标与定性指标各占30%和70%的权重，计算公司年度综合考
3、核分值。公司综合考核分值=定量指标考核分值0.3+定性指标考核分值0.7。2.年度考评等级确定不合格：小于60分；合 格：60到80分（含60分）；良 好：80到90分（含80分）；优 秀：90到100分（含90分）；否决事项：部门出现党风廉政建设问题、违法违纪案件，或因未正确履职造成企业重大经济损失、严重不良影响的，一律评定为“不合格”等级。五、其它1.本责任书由公司绩效考核委员会负责解释、修订。2.本责任书由公司总经理与综合部部长签署后生效。3.本责任书一式贰份，公司存档及综合部各执壹份。（以下无正文）甲方：中州水务控股有限公司 乙方：责任人（签字）： 责任人（签字）： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
