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1、优质文档，你的选择项目管理怎样管理好工程项目部 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养怎样管理好工程项目部1怎样管理好工程项目部管理好工程项目，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力，保证项目质量、进度如期实现。是每个项目经理人追求的目标，成功地带好工程项目是每个项目经理最大的愿望。 那么怎样管理好工程项目部呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上（项目管理）的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的”龙头来抓。项目经理选用后，要对其制
2、定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。第二、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的（沟通）和协调，使项目团队向高效率发展。第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕”质量、进度、成本、安全、
3、环保五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管（会计）。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。第四、狠抓现场管理：要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了（企业）的信誉和形象，丢失了市场。项目管理优质文档2
