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1、-范文最新推荐 -电力公司 2004 工作总结电力有限公司 2004 年工作总结 2004 年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年， 一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司 2004 年的主要工作总结如下： 一、年度经营指标完成情况 二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析 1. 抓成本 2004 年我们在成本管
2、理中, 始终抓住原煤成本这个牛鼻子 , 突出重点 , 在保证安全生产的前提下, 严格控制生产性开支 , 压缩非生产性开支 , 建立目标责任制 , 层层分解责任目标 , 做到千斤重担众人挑 , 人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。 在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整 , 大力进行煤炭企业整顿 , 使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势 , 一是进煤渠道与往年相比大幅度减少 , 从往年的几十个矿减少到几个矿 , 使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。 三是原煤价格居高不下， 与往年同期相比原
3、煤价格上涨了 200%还多，使原煤成本由过去的每月 300 多万上升到目1/17前每月 1000 多万，全年原煤成本多支出近 9000 万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制， 本着质优价廉的原则， 从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下， 公司一把手重点抓资金， 保证资金到位，原煤到厂。此外
4、，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤， 充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。 今年公司生产成本居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。 在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关文件要求执行， 按照“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则， 采取邀请招标和公开况标相结合的办法，将 5000 元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本；同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，减少库存。 在材料费用上，严格控制生产
5、性开支 , 压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节约增效意识。-范文最新推荐 -在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费、低值易耗品等，详细核算，制定指标，核定基数，包干使用。 2. 抓安全 安全是企业永
6、恒的主题，是企业发展的基础与保证。 今年以来我们始终坚持“安全第一， 预防为主”方针。在抓好经济效益的同时， 狠抓安全生产工作， 紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作，做到了三个到位： 安全生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了安全目标责任书，健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩， 。 安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点， 进一
7、步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中， 严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意3/17识。今年公司先后举行了.次安全培训班，培训职工.人次。截止11 月底，实现安全生产.天。3、抓生产 做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。 我们主要从二方面着手 : 一是合理调度 , 使机组运行做到安全科学、 经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率 , 我们从
8、明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核， 要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析， 值长室每月进行汇总， 对设备运行中存在的问题，及时进行检修、 维护 , 要求做到措施具体，人员具体 , 落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。 严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜， 小缺陷不过班， 保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率 98%以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量 , 保证了机组的安全高效运行. 4 、抓素质在企
9、业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、”理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定各项培训计划，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训.人次，培训率100%，合格率98%，职工的整体素质有了明显提高。三、-范文最新推荐 -内部2006 年是我们全面贯彻落实十六大精神的第一年，结合十六大构画出的宏伟蓝图， 按照省市局总体工作部署
10、， 认真落实市局年度工作会议精神，以组织收入为中心， 以“两风”建设和防治“非典”工作为重点，不断强化税收征管， 努力提高干部队伍素质和优化班子的整体功能，使各项工作登上了新台阶，两个文明建设取得了显著成绩，被省人事厅授予人民满意公务员先进集体称号， 连续被省委、省政府授予文明单位标兵荣誉称号。我们重点做了以下几项工作：（一）、努力完成税收收入计划由于受区域性经济发展缓慢， 我区大部分重点税源企业效益欠佳， 仍在低谷中徘徊， 给逐年增长的税收带来了一定的困难，完成税收计划压力较大。面对诸多不利因素，我们牢牢绷紧组织收入这根弦， 充分抓住餐饮业发票划奖和城区改造、 房屋开发等有利因素，经过全局努
11、力奋斗， 今年 1 至 10 月，完成税收收入9637 万元，为年度计划87 ，比上年同期增长1876 万元 ，同比增长 24，预计到年末将完成税收收入11039 万元，建局九年来首5/17次实现税收收入均衡入库, 为财政收支平衡和社会稳定做出了应有的贡献。一是抓好欠税保收入。为了实现税收均衡入库，我们改变过去每年 6、12 月集中清理欠税的做法，把功夫下在日常工作中，严格压缩新欠发生，做到月税月清。充实欠税清理人员，专人登记欠税，微机核算，分片负责和蚕食的方法逐月压低欠税户数和额度，每月定期查寻欠税企业银行帐户， 对有钱不交税欠税的企业， 采取税收保全，防止企业逃避清缴欠税， 并通过加收滞纳
12、金和以票控税来敦促企业缴纳欠税，欠税清理出现了建局以来最好的成绩，欠税户由年初的105户减少到 8 户，全年年回收欠税3000 多万元，基本上做到了月税月清。二是抓好稽查补收入。为了做好稽查补漏关，我们有针对性地组织实施了交通运输业、建筑安装业、房地产开发的专项稽查，充分发挥了稽查堵漏增收、强化管理的作用. 我们还从强化个体和集贸市场的税收管理出发，对网吧、专卖店等高收入行业和电力、一条街、建材等集贸市场进行了专项清理整顿，有效地规范了个体和集贸市场的税收秩序，进一步减少了税款的流失，增加税收收入，个体税收和集贸税收分别比上年增收3 和 4%，。三是抓好税源促收入。 在强化重点税源管理的同时， 为防止外埠施工临时税源的流失，我们从源头查起，经常巡视寻找建筑工程，对挂靠企业进行严格核实，并按户建立施工档案，随时掌握施工进度，监督和督促税款及时入库，上半年按形象进度征收税款250 万元，确保了年度税收计划的完成。（二）、重点抓好社保费征缴工作 从年初开始，我们就把社保费征缴工作列位全年工作的重中之重，把责任心强，业务精，经验丰富的-范文最新推荐 -干部调整充实到社保科。 利用半个月的时间对社保征收人员进行了全面、系统的征管软件培训，社保费申报、缴税、报表基本上实现了全额核算。 3 月初，我们抽调稽查人员，对全区 151 户参保企业的缴费基数进
