中央空调氟系统施工组织设计

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1、XXX工程 施工组织设计 XXXX 有 限 公 司目录一、综合说明2(一)、工程概况及质量工期安全文明施工综合说明2(二)、编制说明及依据3(三)、拟定的施工目标4(四)、劳动力安排计划及劳动力安排保证措施5二、各分部分项工程的主要施工方法及技术措施6(一)、各分部分项工程的主要施工方法6(二)、主要施工技术措施29(三)、针对本工程提出的行之有效的措施32三、保证质量的技术措施35(一)、质量目标管理35(二)、质量保证体系35(三)、施工过程质量控制35(四)、工程技术质量控制措施36(五)、保证工程质量的技术组织措施37四、保证工期的技术措施39(一)、工期目标及安排39(二)、工期保证

2、的原则39(三)、工期保证的组织措施39(四)、工期进度保证的技术措施39五、安全文明施工措施40(一)、安全用电措施40(二)、安全防护措施40(三)、防火措施41(四)、高空作业安全措施41(五)、机械安全措施42(六)、安全检查42(七)、应急预案42六、施工进度横道图44七、施工现场管理人员组成表45一、综合说明(一)、工程概况及质量工期安全文明施工综合说明 工程概况 本项目为XX市-工程,建筑面积为-平方米,-,主要功能为办公、会议室、宿舍及网球场。总高度-米。 安装细节严格技术规范;施工图纸及国家法律法规。 协调难度由于工区交叉施工,交叉作业点多,技术含量高,各建筑区均需给排水、强

3、弱电、结构、装饰等专业共同协作配合,在保证空调效果的前提下,还应满足各专业的设计要求。 施工策略总体控制,交叉施工,统一管理。根据以上特点,我方在组织施工过程中,认真仔细,以拼搏、求实、创新、进取的工作作风,充分做好施工准备,全面规划,合理布置,妥善安排劳动力,有计划有组织地均衡施工,创一流的工程质量、一流的速度,顺利完成该中央空调工程。 质量承诺保证合格工程,详见质量保证措施。 安全文明施工承诺争创文明施工工地,详见安全文明施工措施。(二)、编制说明及依据1.编制说明本施工组织设计以招标设计图纸为依据,以国家现行建筑安装施工规范为基础,以国家现行有关建筑安装施工、验收规范及质量评定标准为标准

4、,为确保工程施工优质、安全进行,创优良工程、文明工程而编制完成的。施工组织设计作为施工的指导性文件,在编制过程中对项目管理机构设置、劳动力安排、施工工期及保证措施、进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量及保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。2.编制依据1、本工程招标文件、设计图纸及其有关的技术资料。2、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。3、山东省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHS1800

5、1职业健康安全管理体系标准,公司质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。5、本工程施工采用的技术标准、规范:序号规范名称标准代号1通风与空调工程施工质量及验收规范GB50243-20022建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20023压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275984工业设备和管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-895建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236987机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231988建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-20

6、019建筑施工安全检查标准JGJ599910建筑工程项目管理规范GB/T50326-20011(三)、拟定的施工目标充分发挥我公司优势和成熟的空调工程施工经验、严格管理、科学组织,确保完成以下目标:1.工期目标严格按照建筑施工及服务控制程序进行控制施工进度,确保工期履约率为100%。2.质量目标分项工程验收合格率达到100%,单位工程竣工验收一次合格达100%。3.安全目标特种作业人员全部持证上岗,危险品、易燃易爆品得到有效控制,危险品、化学品全部存入专用箱进行存放;杜绝重伤,轻伤发生率不大于2。并达到“安全文明示范工地”要求。4.环境保护和文明施工目标施工时保持场地清洁,材料堆放整齐,做到帐

7、物卡一致;对噪声进行控制,施工场所场界噪声白天不大于65dB,夜间不大于55dB,对于超标的设备和作业在夜间不得进行,确保施工不扰民,扰民不施工;对于施工过程中产生的固体废弃物进行分类收集、统一处理,减少对环境的影响,危险废弃物统一收集,回收至公司,由公司统一交与有能力处理的公司进行集中处理。5.科技进步在施工中积极推广应用新技术、新工艺和优秀QC质量成果,采用科学管理技术,以达到提高质量、保证工期、降低成本的目的。6.成本控制积极协助业主,提出合理化建议,科学地编制施工方案和作业计划,减少额外消耗,为业主最大限度节约投资。7.服务信守合同、密切配合、认真协调与各方关系,接受总承包单位、业主、

8、监理的控制与监督,做好施工前服务、施工中服务、施工后服务。(四)、劳动力安排计划及劳动力安排保证措施劳动力计划表 单位:人工种按项目施工阶段投入劳动力情况设备组管线组电气组调试组合计管 工224电 工11电焊工112保温工11合 计3318注:本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。劳动力安排保证措施对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒,以轮流连续施工方式确保规定工期内完成。设备、材料的按计划交付,将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。 我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于施工作业面、设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时,我方将积极采取措施

9、把工期抓回来。必要时,我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械等资源来实现工程工期。二、各分部分项工程的主要施工方法及技术措施(一)、各分部分项工程的主要施工方法本工程施工的总体原则为:先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部位;管线敷设依次先高后低、先主干后分支;配管遵循先风管后水管、再电气配管;先无压后有压。2.1 施工方案总体部署与施工准备1、施工方案总体部署(见下表):施工准备空调设备管道、管件、风管等材料器具的检查依据施工图测量定位空调设备外机基础及位置复测配合土建预留孔洞支吊架的制作安装室内机后缀风管的加工制作冷凝水主管安装焊接安装冷媒管冷凝水支管安装空调室内机及后缀风管吊装

10、空调管道的吹扫、试压、试漏隐蔽工程验收室外机的就位安装系统连接系统的试压充氟空调系统的调试试运行测试性能指标空调系统的整理清洁交工验收1)施工准备阶段A按专业分工组织学习相关规范规程,熟悉土建装饰、电气、给排水、暖通专业的设计图纸,搞好施工前的综合图纸会审及分项工程图纸会审。B根据设计及图纸会审要求,编制材料设备计划。以书面形式界定供应范围、供应价格,与业主一道搞好材料设备的市场调研、考察定货,根据工程形象进度要求,按计划分期分批供至施工现场。C结合工程施工内容,编制工程劳动力与施工机具计划,并按计划精心组织落实。D检查校核土建主体施工中的预埋件、预留孔洞及设备吊装预留孔洞是否满足安装条件,并

11、提出解决办法。E确定金属结构现场制作加工、风管及部件预制区域,实行平行流水作业。F按排好场内外材料设备运输及仓储。根据施工现场情况,搭建临时设施,解决水源、电源、安排好生产生活基地。2)施工生产阶段该阶段施工现场内各专业各工序劳动力、机具、材料高度密集,必然形成抢占工作面、立体交差作业的态势,其间配合千头万序,施工难度最大,故本阶段重点解决好以下几个方面: A施工中搞好与安装、土建、装饰等专业间的相互配合,相互协作,按时参加总包单位组织的协调会,出现问题及时解决。B强化工期意识,实施旬或周计划调度,安排调整好施工中各工序各专业的综合平行流水作业。材料设备供应预先控制,提前落实。作业内容随机局部

12、调整,必要时采取抢工抢建措施,可安排三班制连续作业。C对施工作业组队细化分包作业工程经济指标。主要内容包括施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等。建立验收奖惩制度,诚邀业主参加监督,实行业主一票否决。D随工程进度,施工工程师及时与业主办理技术、经济资料。3)调试及验收阶段工程施工完毕后,及时邀请建设单位、监理单位、设计单位及执法单位对工程进行验收。验收前,投标单位先自行组织预验,依据设计图纸和现行施工规范、规程,检查工程质量是否达到合格标准。确保现场整洁有序,各种器具、设备、阀门挂标志牌,并擦拭干净。工程技术文件、技术资料要齐全、规整,要附有工程使用说明书。预验完之后,提请建设单位、执法单位

13、全面验收。验收合格后施工单位与建设单位办理工程分部分项移交手续。系统调试按单机试调、空负荷试调、联动试运转三步进行。对土建预留洞、预埋件及设备基础进行检查验收,风道位置预测定。管材、型材清理、防腐、检查处理。施工现场临设布置、搭设,组织人力、机具进场,图纸会审、编制单项工程施工方案,材料设备进场验收。具体施工顺序如下框图: 各种管道气压、强度试验,漏风试验。管道设备清洗、吹扫,安装安全装置。空调冷凝水管安装。设备就位、调平、找正。室内、外机组等设备单机试运转。管道、风管及其支架组对焊接预制,放线确定走向坡度。通风空调主管风道的安装,冷媒管安装。工程交工验收。对使用人员培训,质量回访系统调试,联

14、合试运转管及管架二次刷油、防腐,管道绝热防腐。2施工前准备我公司在中标以后,会迅速组织,提前做好施工的各项准备工作,并在土建施工时派人跟随,配合进行预埋预留,以便保证安装时预埋件的完善性及预留口的准确性,减少安装阶段的额外工程量,并随时按照业主和总承包方的要求进驻工地,迅速地展开施工。(1).技术准备工作(1.1)接到中标通知后,组织有关人员仔细审学图纸,理清思路,了解设计意图,并及时发现及解决图纸中存在的问题,以便进行图纸会审和设计交底。(1.2)组织骨干技术员到现场考察,熟悉现场,做到图纸实物的对应,提前形成一个总的施工印象。(1.3)组织编制更为详细的分项、分部工程的施工方案和技术、安全交底,并对参加人员进行讲解交底。(1.4)编制详细的物资材料需用计划和进厂计划。(1.5)编制详细的机械、机具、器具需用计划和进厂计划。(1.6)编制本工程的质量

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