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1、公司控烟工作年度总结回顾过去的一年控烟工作，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹。这里是的公司控烟工作年度总结，希望大家喜欢。一、 对 xx 年工作的总结回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。自工程公司 8 月份以来，在集团公司的领导大力支持下，全体干部员工围绕公司最初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了基本令人满意的成绩： xx 年工程公司与中煤建安第六十九工程处签署的项目有 图克工业园区蒸发塘土工格栅采购项目 574150元、图克工业园区蒸发塘砂砾石采购项目 2203594
2、 元、图克工业园区蒸发塘粘土夹石采购项目 1911640.5 元、人工湖取水泵站施工项目 1480000 元、门克庆至图克人工湖输水管线施工项目 6856675元、共五项工程，合同总产值 13026059.5 元，已完成总合同产值的 47.36%，即已完成产值为61693840.5 元。产生总利润为 2714661.8 元，利润比例为 35.002%，这一切为我工程公司的持续健康发展奠定了扎实的基础， 这一切和集团领导高瞻远瞩的思路以及工程公司全体员工的辛勤劳动的， 在此，我代表工程公司对集团领导以及工程公司奋战在工地一线的全体人员表示最真挚的谢意 !回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：
3、1 、工程公司于 xx 年 8 月份成立2 、初步建立工程公司基本组织架构3 、初步建立工程公司基本运营制度4 工程项目班组管理人员的基本确立以及劳务实力的考察回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均体现了工程公司一直狠抓的 “保证成本利润再创新高”方针 ; 但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点：1 、 工程全方面人力严重的不足，致使管理工程出现捉襟见肘的表现2 、 管理制度的不完善导致工程项目管理一盘散沙3 、 公司管理结构不明确无法
4、对应专业责任人4 、 工程初步成立部门人员不健全，部门设立不明确，导致公司无法形成正常的部门责任制、部门与部门衔接制5 、 项目预算成本与实际成本的无有效对比数据，无法对项目进行跟踪有效控制6 、 盲目施工使项目成本大大增加回顾我们过来这一年的工作，成绩确实不小，但是有成绩的同时也要正视我们的不足， 善于查找和发现自身的缺点， 以求把我们的工作做得更好。二、 xx 年主要工作思路为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：1 、要建设企业文化，提升企业形象企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的
5、位置上。（ 1）、对全体员工进行定位式调岗。 定位式调岗公司坚持了 “公开、公平、公正” 的原则，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工增长相同步的精神于近日完成了此项工作。 要充分体现了“以人为本，人人体现自我价值”的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。（ 2）、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度， 总之通过多种手段， 力求提高广大员工的综合素质。（ 3）、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。上清醒认识自己职责的教育课。检查自我，认识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。（ 4）、
6、献爱心，暖人心，要充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。2 、继续完善我公司规章制度， 做到公司有部门有条有理有序开展各自的工作，部门衔接到位，共同维持一个健康、积极、向上的管理体系3 、项目工程要做到分工明确，实时掌握工程进展情况，要做到成本严格控制、利润及时实时体现的项目管理体系。4 工程公司要体现“人、和、力、赢”四字体系人：以人为本（体现人人为我，我为人人的贯彻思想） 和：和睦和谐（ 团结就是力量）力：执行力、行动力、思考力（把执行力加思考力转化成行动力） 赢：互利互赢（打造一和谐共赢的卓能团体）xx 年项目展望1 、 针对 xx 年我公司的项目继续发挥 x
7、x 年未完成的项目门克庆至图克人工湖输水管线施工项目项目截止 xx 年 1 月 15 日以完成总工程量的 20%，后续项目施工要发挥 xx 年工程公司的优点避免缺点与不足争取在此项目上再创辉煌再创佳绩。2、 xx 年巴图湾乌审旗政府输水工程（168.7 公里输水管线）现在正在筹备前期设计规划阶段，年前有望开始招投标的程序，此项目总概算约为 16.28 亿元，我们以及集团公司领导一直积极关注此项目的动态， 此项目正式挂网招标， 我公司将积极推进项目的投标等各项工作，如果中标，我们将以此工程为重点目标工程，保证完成成本目标的前提下重新改写历史，再创佳绩，再创辉煌！3 、 xx 年中煤能化公司规划建
8、立高位水池，总投资概算额约为2.47亿元，我们将关注此项目招投标的实时动态，积极跟进，努力确保该项目正常上马。xx年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的xx 年也已向我们走来。新的一年，万象更新，我公司员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司 xx 年年度目标任务而努力奋斗 !谢谢大家 !光阴似箭，日月如梭，转眼间，来到广扬公司近一年了。自从来到 广扬公司工作以来至今 , 本人一直在项目部担任施工员, 按照公司和领导的要求完成了广德文化中心基础工程及部分主体施工的施工管理工作，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成 , 因此与项目
9、部上下管理人员相处融洽 . 回忆在这年的施工员工作当中既忙碌着也收获着 , 回顾一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作， 提起这支拙笔， 对这一年来的工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。一、 今年的主要工作做为施工员，过去一年的时间里， 不论是施工质量、 施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力， 这不是个人问题， 而是直接影响到我们项目部声誉和今后发展。 所以，在今年的施工中必须在认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量的同时把施工重点、 施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，做到事先预
10、料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案， 二是一定要进行复测以避免人为错误。 在施工前我会详细了解人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。 在施工中我严格按照方案实施， 施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、 解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。二、 工作中存在的问题1 、 在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态， 至使
11、在后期管理工作中出现了安排工作不大顺利的情况。 在以后的管理工作中首先要明确自己的立场， 发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用， 对施工班组做到奖罚分明， 形成绝对以项目部为中心领导方法， 对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软， 施行严打、严抓以此来树立施工威信。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。 而是在书面交底工作完成后， 还要在工人的实际施工过程中跟踪、 检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导， 这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。三、今后的工作打算通过总结一年来的工作，以
12、后还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省， 不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。我工作与做人的态度就是一句话“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。其实工作和做人一样，能跟得上时代的步伐，才不会被时代所淘汰。面对日益激烈的竞争形势，在这个时候，应该为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为社会为公司作出更大的成绩。做到“奋斗成绩事业，奉献充实人生”。以上为我参加工作以来的一些心得和体会，由于水平有限，不免有些
13、遗漏与不足之处， 我会在以后的工作和学习过程中逐渐的提升自己为以后的工作作出更好的规划与总结。我坚信“天道酬勤”，我会用我的实际行动来证明我的能力与价值。最后，新年到了，祝愿我们所有的同事新年快乐，工作顺利，祝愿我们公司所有的工程项目都能够顺利并超额完成任务，愿我们都能够把握住自己美好的明天！时光匆匆，自 7 月 24 日入职至今，已有小半年的时光。回顾半年来的工作，首先，我要感谢力达给了我这样一个锻炼自我、不断学习和不断成长的机会， 也感谢力达所有领导和同事在这段时间对我工作的支持和对我本人的多方面照顾。 刚入职的这半年是不同寻常的一段时间，在我的人生当中起着举足轻重的作用。 从一个刚刚踏出校门的学生转变为一名员工，力达给予我的东西太多太多：锻炼的机会、学习的机会、知识的
