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1、撰写人:_日 期：_工作述职模板汇总6篇 【精选】工作述职模板汇总6篇 工作述职 篇1 各位带领、同事 大家好!自2年月日参加邦泰实业信息中间以来,在近个月的工作中，在各位带领、同事的大力大举赞成、互助与救助下，工作得以顺利展开，并获得各位带领、同事的初步承认。在此我表现衷心的感谢！现将近几个月的工作报告请教以下: 1、工作职责 信息办理是一项办事工作,异国各个单位的富裕明白和互助，全公司收集信息化就不大略连接起来。信息办理是一项技巧工作,我们一贯保存着猛烈的敬业精神，阐扬好个人特长,竭力营建一支既有分工、又有协作,既有规律、又有情趣的工作团队。在实际工作中老厚道实地进修,不懂就问,不会就学，
2、既勤奋办事,又竭力和谐好上下、摆布、表里。从软件、硬件、人员到规程都一一筹办到位。按公司规章轨制联合要求，一方面进行对公司的电脑软硬件的利用、操纵规程构筑；另外一方面进行配置优化、收集改革的步调，兑现了软件、硬件构筑的彼此促成,竭力使工作能够程序天然、轮回有序的展开起来。2、紧张工作 1、配置保护,管好用好公司配置是信息中间的紧张任务。包管配置的平常利用，进步配置的利用率,使配置更好地为办公区办事,帮忙各单位工作任务的结束。互换机、网线、电脑、投影仪等等，呈现了题目就及时的处理,坏了就尽量本身修。为公司节省不必要的开支。 2、自动鞭策公司的信息化、收集化、无纸化成长进程,加强收集、网站及各办理
3、系统的保护。 3、自动互助公司展开的各项活动，从集会到员工教诲再培训等都进行配置调试安置到位。 4、针对付公司的金蝶k3系统、邮件系统、雅思系统的数据我们做到了每天一备份、每个月一料理归档,对付全部公司办公区的数据也做了一次集结料理归档，为今后建立公司信息数据库打下了精良根本。 、今后竭力的方向 1、连续加强信息技巧方面交易知识的进修。 2、勤于进修、长于思虑总结,积聚经验，连续立异,为我公司信息化构筑献计献策,以精良的姿态欢迎挑衅和考验。 3、改革工作方法，进步工作本领,进步办事意识。进步工作程度，切当以过硬的本领来结束好带领交办的各项工作。4、干一行，埋头行，工作要有创设性,并且要做实、做
4、细连续进步本身综合本质，为收集信息化构筑竭力工作。5、加强与别的同事的进修与雷同,工作中完全清除推诿、扯皮现象,使各种题目能获得精良、及时的办理。以上是我的述职报告,不当的地方恳请各位带领、同事赐与责怪指证。 工作述职 篇 回顾自己一年的学习工作,通过周报、每次活动的市场总结不断地反省自己,扬长避短,以提高工作效益,实践企业的文化精神。藉此之际，特向各位领导汇报，并请各位领导批评指正。1、发酵面食部工作。 建立规范化的庙会、集会等宣传服务活动并使其成为一个标准化的模板是我在发酵面食部前期的主要任务，鸡精推广工作是在后期的主要挑战,其间积极协助各个办事处进行市场开发与产品推广工作。(1)馒乡活动
5、（2x.xx22X.xx.xx) 通过年前与浙江嵊州下隶各乡镇政府的沟通与产品宣传活动的开展,馒乡活动在年后顺利的按照预订的会议营销的模式从源头做好安琪品牌的植入工作。 寻找并在允许条件下尽量满足当地政府的需求，是获得政府与经销商支持的有效方式之一，政府与经销商参与活动的积极性对于活动的顺利开展和取得预期效果有重要作用。 对于新开发的馒乡地区，我们通过与政府相关人员的沟通与调查，发现除了如何把我们活动的主旨与当地实际情况、国家政策进行有机地结合，更为重要的是如何赢得他们的信任与支持。 可以通过对表现优秀的馒乡活动进行总结，制作向各“面点之乡”的宣传手册,在其中包括阐述活动举办模式、活动策划方案
6、、传统的方式、突发事件的应急方案、宣传物质的分配、宣传效果、各地政府的相关支持等相关信息,可以极大的调动了当地政府参与的积极性,为馒乡活动的顺利开展与潜力市场的开发奠定基础。 同时，通过这次活动，累积了我们开展特色活动的经验，也是对之前相似活动的总结和发展。 (2）发酵面食部日常工作（20X.x.x0xx.x） 通过对面食部已有单品的推广，加深对于产品的认知度，不同的市场重复实践,建立起全国市场宏观视角。 在各个办事处的支持下,跟随本部门的詹中华经理到河南南阳推广00g;刘建华经理到胶东半岛学习推广馒头改良剂；在范经理的指导下独自到山东莱芜、肥城、宁阳、滨州等地推广馒头改良剂、鲜酵母并做好市场
7、调查工作。 在不同市场对终端进行推广时,才明白自己虽然还在面食部，但与实习期是有很大区别，更多的是通过个人的实践、与办事处人员积极的沟通来帮助办事处实现当地的目标，帮助经销商实现销售，增强信心。 在这段时间里,逐渐建立起对于公司产品的大局观,从公司同仁们身上汲取了更多的经验与知识，如何与经销商沟通,从不同的角度去看待一个市场，这是在实习期时不能相比的一种思想状态! (3)鸡精推广工作(2X.x202X.x.xx） 通过两轮鸡精市场推广工作,成功实现了新产品的渠道动销，阻止太太乐在当地干调市场的扩张，为公司提供一线的产品反馈与推广应用报告。 在与陈部长、济办范经理、涂经理进行入市前的沟通时,初步
8、从他们身上学到如何去根据市场竞品情况，再结合我们产品的特点,对产品设立促销力度、价格体系等策划能力； 在推广过程中，从济南办当地业务员刘英新身上学到了很多面对面的实战技巧，进一步锻炼了自己的终端铺货能力。现在让我去推广任何产品,都是充满了自信与激情，这得益于这次鸡精推广的工作。 2、长春办工作(202xx.x至今）。 与区域内各个经销商迅速地建立起良好的客情关系,了解办事处对于经销商的政策、走到一线了解当地市场的现状与历史、有效地处理客户问题、对延吉市场进行梳理是调入长春办的主要任务。 在领导及韩经理的谆谆教诲下，让我从中学习从另一个角度来看待一个市场；从一个旁观者进入一个主人翁的角色；从以往
9、宏观看待市场转入微观;学习更为实际的如何去管理经销商,如何把自己的思想与领导进行沟通后运用到市场中,这是一笔无形的财富。 （1）终端走访工作。 确良关系的建立,俗就是喜欢与人交流。通过对长春、吉林、延吉、四平等地区的铺市工作，帮助我尽快的融入办事处的做事风格,从终端可以了解一线的信息，为自己更快的了解当地市场提供每一手的资料;及时地与同事沟通，了解当地市场的历史,迅速地与各个经销商建立起基本的客情关系,从而为管理与协调经销商奠定了基础。 (2）客户沟通工作。 由于初入办事处,对于如何在办事处开展业务工作还很生疏，对于与经销商的沟通工作还显得有点稚嫩及被动，韩经理对于这点给予我很多的帮助，细心给
10、我讲解如何在办事处的框架内与经销商沟通，保持不卑不亢、有理有据的工作作风，保持多联络、勤沟通的方式建立良好的客情关系。 (3)延吉开发工作。在韩经理的指导下，独立对延吉市场进行操作,梳理了干调市场,成功阻击马利在干调渠道的发展,建立起经销商的信心,实现销量的回升。 对于寻找新的经销商的指导方针依然来源于我们实习期间学到的“自上而下，自上而下”的两种寻找经销商的方法。通过两种方法相结合最后确定有三个候选,与韩经理商量，再根据市场情况最后选择了代理红梅味精的经销商，这是因为代理王守义的只要求我们的促销力度、代理加加的则因为没有销售酵母的经验、而代理红梅一则在市场上有一定的影响力,二是有销售酵母经验
11、。 这时，我深刻明白韩经理时常说在我们还有优势的时候,我们要进行必要的优化工作(马云一直强调改革应该在最好的时候），在竞品占有优势的市场,我们谈判的实力大为减弱,相对选择的余地也不多，这就坚定要把优势市场进行强化、劣势市场进行梳理优化的决心！ 工作述职 篇3今年以来，本人带领班子成员认真依照岗位目标责任要求,深入贯彻落实科学发展观,立足全处大局，本着“工作思路抓创新、基础工作抓规范、重点工作抓特色、责任机制抓完善”的原则，紧紧围绕“夯实基础、提高水平、培育亮点、突破难点”的党建工作思路,切实履行党建“第一责任人”的职责，解放思想谋思路,立足实际打基础,创新载体抓落实,力求党建工作跨台阶、上水平
12、，形成了党建和经济互助并进的良好格局，具体述职如下： 一、抓责任落实，建立党建工作联动机制 落实责任制是搞好党建工作的关键。作为办事处党委书记,在实际工作中我自觉树立管党意识，认真履行管党职责。 、加强党委班子自身建设，营造良好党建氛围 党委班子自身是党建工作的一面旗帜、一个标杆，所以，我坚持把党委班子建设作为党建工作的首要任务来抓。一年来，不断强化班子的政治理论学习，努力提高班子成员的政治思想素质;建立健全党委班子的各项规章制度，严格执行民主集中制;建立了党委委员党建工作联系点制度，要求每个党委委员每周到村支部检查指导工作不得少于2次,处党委每月至少召开一次专题会议,听取各个党委委员的党建工
13、作情况汇报,研究解决重要问题，通过层层分解、细化量化、责任到人,从而形成了党委统一领导、有关部门各司其职、一级抓一级、上下贯通的党建工作格局,构建起上下同心齐抓党建的良好运行机制,班子成员之间工作相互配合，困难面前相互支持,形成了领导班子“合心、合拍、合力”和“风清、气正、劲足”的良好氛围。 2、加强组织领导，确保党建工作层层落实 成立了由处党委书记为组长,党委委员为成员的党建工作领导小组,并配备了专职组工干部,设立了组织工作办公室,办公设备、工作制度、人员分工全部到位,确保了党建工作的扎实落实。同时,在全处18个村（居）党支部配备了专职党建副书记,形成了党委书记负总责,党群副书记书记主抓，党
14、委组织委员组织实施，党总支和党支部具体落实的党建工作网络。 、健全责任机制，规范管理 一是健全述职述廉制度。定期召开村党支部书记述职述廉会议,由组织办公室负责实施，每季度组织一次，听取村党支部书记工作开展情况的汇报,促进农村干部廉洁勤政。目前，全部完成了18个村(居）党支部书记的述职述廉工作。 二是完善考核机制。年初组织制定了年度党建工作计划，明确了全处党建工作重点，年终根据工作细则严格进行党建工作专项考评;健全完善了村干部年度工作考核和奖惩办法，在对村级常规性工作实行全过程考核的同时，实行重点工作一事一考核，凭政绩、凭贡献定报酬、定奖惩,实现了村级管理规范化、制度化。二、抓班子建设，凝聚基层
15、党员发展力量 1、强化龙头建设，选优配强党支部班子一是选好带头人，发挥领头雁的.作用。基层工作的开展，关键在书记。我处以2换届年为契机,通过走访座谈、调查摸底、民主评议和组织考察等方式选优配强村书记，先后调整软弱涣散村党支部书记名,;要求各村书记做好年初表态承诺、年中回头小结、年末总结考评,狠抓工作落实;注重发挥村书记的作用,要求村书记以“讲政治、讲发展、讲稳定、讲制度、讲队伍”为标准自律，并通过村书记例会、现场会等形式,不断提高村书记的综合素质。 二是选优配强村级班子。在实行村（居)“两委”班子换届时，通过调查摸底、走访座谈,将一批政治强、作风正、靠得住、有文化、有本事、能够带领群众致富的优秀党员选进村“两委”班子,实现了个村党支部书记主任“一肩挑”,村党组织书记、村委会主任“一肩挑”比例达到94%,增强了村党支部的战斗力和凝聚力。 2、规范党员管理,提高党员素质 一是强化分类培训,全面提高基层组织干部素质。以政治理论、农村政策、法律法规、致富知识为内容,分期对全处党员进行轮训,培训党员7名，撰写心得体会8多篇,提高了村干部文化知识水平,提升了村干部带领群众致富的能力,广大党员的思想素质也明
