《销售总公司合同监控流程范例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售总公司合同监控流程范例（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、合同监控流程合同管理流程1. 分公司监控并提出意见5. 达到督促期6. 催收货款清收老欠款结束销售分公司开始2. 管理区监控并提出意见或4. 分公司汇集意见或7. 达到警11. 达到高风示期险期8. 分公司、管12. 立即停理区逐户、逐止业务笔分析9. 查明合同13. 分公司自清违约原因14. 收集材料10. 拿出具体做好起诉准备处理措施结束结束3. 销售总公司监控并提出意见15. 达到必起诉期是否起诉否17. 管理区、分公司书面申请18. 分管销售副总审批判定是19. 管理区、分公司自清结束16. 法律事务是科负责起诉否流程和步骤描述： 合同管理流程步骤步骤说明工具/方式责任人 / 部门后续
2、步骤1分公司监控并发现问题分公司经理42管理区监控并发现问题管理区首席43销售总公司监控并发现问题相关人员44分公司对以上发现的问题进行汇总，并对照相应的分公司人员5/7/11/15条款归类违约合同5根据违约合同违约时间得出达到督促期的违约合同分公司人员66分公司要把催收货款放在首位，积极清收老欠款分公司人员7根据违约合同违约时间得出达到警示期的违约合同分公司人员88分公司、管理区进行逐户、逐笔分析分公司、管理区9步骤步骤说明工具/方式责任人 / 部门人员9查明合同违约原因分公司、管理区人员10分公司、管理区拿出具体措施分公司、管理区负责人11根据违约合同违约时间得出达到高风险期的违约合分公司人员同12立即停止与该合同公司的业务分公司人员13分公司立即开展内部清查分公司人员14分公司准备合同、收条等材料，做好起诉准备分公司人员15根据违约合同违约时间得出达到必起诉期的违约合分公司人员同16法律事务科负责马上起诉法律事务科人员17管理区、分公司进行书面申请管理区、分公司人员18分管销售副总进行审批分管销售副总19管理区、分公司自己内部清查结算管理区、分公司负责人后续步骤1012131416/17171819涉及的报表和外部单据：晨鸣集团买卖合同目前存在的问题或希望改进的方向：需 ERP 系统能够在在合同风险管理中及时报警其它补充说明：
