《主管的竞聘演讲稿汇总7篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主管的竞聘演讲稿汇总7篇（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、主管的竞聘演讲稿汇总7篇 演讲稿特别注重结构清楚，层次简明。在我们平凡的日常里，我们都可能会用到演讲稿,写起演讲稿来就毫无头绪？以下是为大家收集的主管的竞聘演讲稿7篇,希望能够帮助到大家。尊敬的各位领导、各位评委、同事们:大家好!我叫xx,大专学历。20xx年来到x银行xx分行工作。至今，一直担任x分行营业部理财团队大堂经理。我最喜欢的一句话是:“人生最大的快乐不在于拥有什么，而在于追求什么的过程！”一直以来，我把不断挑战自我，在事业上不断追求、不断超越，作为自己的人生目标。今天,还是在这句话的激励下，我步履坚定地走上了这个逐梦的讲台,参加省行销售主管竞聘报告。希望以我的能力赢得这一岗位,以我
2、的自信赢得大家的掌声！那么，我的自信源自何处呢？ 一、我具有丰富的工作经验 众所周知,经验是做好工作的基础和前提。屈指算来,我参加银行会计主管竞聘工作已经十多年了。十几年来,我从基层做起,一步一个脚印的成长和成熟起来。岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中，积累了丰富的工作经验，使我成为既具有扎实的理论基础,熟悉国家金融政策和法律法规，又善营销,会管理,工作中能够独当一面的复合型人才。而且,在工作中,我接触了大量的客户,并与客户建立了良好的关系,储备了丰富的客户资源,这些为我做好今后的工作奠定了坚实的基础。二、我具有较强的综合能力 1、我性格开朗外向,具有很强的亲和
3、力,善于与他人沟通和交流，能够以自己的真诚热心和细致周到,迅速拉近与他人的距离，具有较强的沟通和协调能力； 、我具有较强的营销能力。常年与客户接触和交流，使我能够站在客户的角度,揣摩客户的心理,了解客户的需求，以良好的服务意识和水平，为客户提供周到细致的服务，赢得了客户的信赖和选择,在营销工作中成绩斐然，先后获得省行存款先进工作者、省行优秀共青团员、省行最佳营销员、总行先进工作者、全国中行系统百优青年、总行青年岗位能手等荣誉称号； 3、我还具有较强的管理能力。在对理财团队的管理中,我坚持科学管理，向管理要效益,以管理促效益,使理财团队的工作制度化，程序化,科学化,各项工作开展得井井有条。三、我
4、具有良好的综合素质我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚毅品格,在工作中能够做到不畏艰难,不怕挫折,不怕吃苦，勇于承担繁重的工作压力和挑战；我乐观、豁达，善于与他人相处,善于团结同志，具有良好的团队合作精神和群众基础,为做好工作提供了重要保障。 同志们，在激烈的市场竞争中，营销工作显得越来越重要,企业间的竞争很大程度上，已经演化为营销能力的竞争。所以，销售主管绝不是名利和荣誉的象征,而是一份沉甸甸的责任，是需要付出艰苦努力去完成的工作。作为销售主管竞聘,就是要积极思考，勇于创新，做好本部门的组织、指挥、督促、激励和考核等各项管理工作,提升部门的营销业绩，为企业带来更大的利润。 主管的竞聘演讲稿
5、篇2 尊敬的各位领导、同事们:大家好！ 我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。 我叫xx，今年xx岁,大专文化，物业管理专业，考取了物业经理上岗证。三年来在从事物业管理工作岗位上,从事了物业管理各岗位工作。今天我本着锻炼自己，为建行服务的宗旨站到这里，竞聘客服主管一职。 物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点,从委派客服主管应当具备的基本条件和业务素质要求看,就知道这一工件的艰巨性。刚才参加竞聘演讲的同志,都有自己的优势。我要说，我的优势就在于三个方面：一是有较为扎实的专业知识。自青干院毕业参加工作以来，我始终不忘学习专业知识,不断地丰富自己、提高自己。参加了我公司
6、的各种业务培训和消防、安全等知识的学习。又参加了xx律师事务所就x物业管理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。 二是有丰富的实践经验。三年的物业管理工作经历,使我熟练掌握各项业务操作流程和处理各种突发事件及各项业务管理规定与操作规程,掌握园区管理、装修监管等基本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案,任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实,知道客服主管工作的职责任务，明白做客服主管所必备的素质和要求。三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养,踏实干事,诚实待人。经过不断学习和锻炼,自己的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、具体处理客服工作中
7、实际能力都有了很大提高，心得体会能够胜任客服主管工作。 假若我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好客服主管一职，提高客服服务工作质效,树立客服主管优质的形象。我的目标是：我与客服主管共发展。1、加强学习，全面提高自身素质。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，以公司发展为重,将自己的才智毫无保留的贡献出来，不当摆设。在工作中，维护鑫苑形象,维护团队形象,讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”,即个人服从公司，感情服从原则,主观服从客观。做到服务不缺位,主动不偏位，融
8、洽不空位。让领导放心，业主满意。 2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好各项档案资料的真实、准确、及时、完整地提供业主信息,严格岗位分工及岗位轮换，规范操作,防范操作不明确,确保客服业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好客服日常检查计划,每周对客服工作进行重点检查，对检查出的问题及时进行纠正。督促落实好整改上级检查及外部检查等发现的问题,重点做好日常管理检查,在装修监管、工程问题的处理,业主的报修,确保真实相符;三是做好日常前台报修及接单工作,对重点问题、紧急问题按照规定严格进行管理。人员岗位变动时重要物品、工作总结数据的监交工作,对调、休班严格管理，以免造成因工作的交接造成
9、的不必要的问题。 3、开拓进取,创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着小区逐步走向成熟,我们的工作思想也应把处理问题重点转到客户满意度。中国xx全面实施的股份制改革，加快金融改革,促进金融业健康发展的重大决策,也是我国金融业一次全新的改革实践,通过股份制改造，我行将成为资本充足，内控严密,运营安全，服务和效益良好的现代金融企业。因此,对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制,创新会计信息质量和风险防范能力工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面,在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析研究,提出整改意见,落实好整改情况；配合支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部
10、门之间的关系;实施好会计基础规范化等级管理创新。 4、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨,秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念,追求“我与银行共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。 配合支行对综合实力强、热门思想汇报经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业,加强会计业务合作,为开发商、消费者等提供限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务；全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益出发,永远把客
11、户的利益和需求放在首位。 在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户提供差异性、个性化的服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为建行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。 尊敬的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是,我也许还不成熟,也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力,不断完善自我，追求自我,超越自我,做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点,他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我一定会做得更精彩! 主管的竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位同事： 大家好,我是xx，来自电子商务部
12、。转眼间来公司已经快3年了，承蒙公司错爱我一直负责网站的技术工作,也目睹了网站从发展到壮大的一个过程。感谢公司能够为我们提供这样一个锻炼自己、展示自己的机会，有句话说的好不想当将军的士兵不是个好士兵。,所以今天我也鼓起勇气来参加本次主管竞聘,我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。 我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远,但我希望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的发展贡献出更大的力量。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能,因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的成功! 在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助,使我在工作和学习中有了很大的收获，对于主管这个岗位也
13、有了一定的理解。我觉得作为一个主管首先应该对部门经理的战略意图有着非常充分的理解,并能够将经理的意图让每位相关人员所了解,同时还要与相关人员进行研究并制定出具体的执行方案。在执行期间及时的将工作进展的情况及所出现的问题向经理进行反馈，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。 在经理与普通员工之间,主管应起到一个承上启下的作用，主管要与员工多交流,及时的了解员工在工作中存在的困难并掌握员工的工作心理状态,通过及时的调整及精神上的鼓励,使员工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。 另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，主管不能象统帅一样只负责指挥,主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前
14、头，从而带动全员的士气。 从某种意义上讲主管应该是公司发展的主体,主管能力素质的高低可能会决定了一个公司整体的发展速度。作为一个主管,首先应该具有非常强的执行能力。执行能力主要指在具体工作中、计划的实施中能够及时的提出问题、分析问题，并综合大家的意见制定出切实可行的解决办法。执行力的强弱不是单纯体现在某个环节上,而是体现在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执行能力的体现。 作为主管还应该对本行业有着相当的了解,并具有一定的战略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出具体的战术安排,在执行过程中也才能更好的把握住方向，及时的发现问题并很好的解决问题。
15、 如果说执行力和战略眼光算做是主管应具备的硬件的话,那么亲和力则是作为主管必不可少的软件。主管是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的态度及采取的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作态度发生改变。因此作为一个主管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作安排、调度的不是很得当，应该多进行换位思考,用心去关心、体贴下属,使其充分感受到公司、领导对自己的关怀与支持。 主管的竞聘演讲稿 篇4 尊敬的领导： 您好！ 首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这
16、次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是xx店门店主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介我叫xx,现年xx岁,xx学历,现任职xx。2xx年6月到xx电器工作至今，曾经在xx店，店,店工作,主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。 工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务，受到
